Содержание
Нормативный метод калькулирования
Нормативный метод калькулирования позволяет планировать и управлять затратами и именно этого лишены другие способы калькулирования.
Этот метод чаще всего применяется при массовом и серийном производстве продукции. То есть в тех производствах, где находится большой ассортимент и номенклатурный список продукции. (Продукты питания, швейное производство, обувная промышленность, мебельная и т.д.). И как правило там, где существует несколько переделов.
Вообще, у нормативного метода очень много преимуществ. Забегая вперед скажу, что даже применяя нормативный метод в бухучете и используя счет 40 «Выпуск продукции» в программе 1с по нормативной (плановой) себестоимости выявляются отклонения от фактической производственной себестоимости, что позволяет уже на этой стадии включать контрольную функцию и анализировать отклонения.
Посмотреть, как отражать нормативный метод калькулирования в программе 1С вы можете здесь.
Планирование и нормирование
Нормативный метод калькулирования требует изучения технологического процесса производства. После этого по обозначенным стадиям процесса производства планируются затраты. Ниже я приведу примеры таблиц в Excel, где покажу формы для отражения нормативного метода (планирование оборотных активов, калькуляция себестоимости)
Примерный алгоритм действий для определения норматива.
1. Анализ производственного процесса
- Изучите ключевые этапы производства, используемые материалы и ресурсы. Определите участки, где возникают затраты, и проанализируйте технологические процессы.
2. Сбор данных и расчет нормативов
- Соберите данные о затратах за прошлые периоды: сырье, энергия, труд, амортизация. Установите единицы измерения ресурсов (кг, часы и т.д.). Разработайте нормативы потребления ресурсов на единицу продукции, используя исторические данные, отраслевые стандарты или эксперименты.
Еще больше примеров в 1С Вы можете найти здесь
3. Расчет и анализ затрат
- Рассчитайте нормативные затраты по формуле:
- Нормативные затраты = Норма расхода × Цена ресурса.
- Например, если на единицу продукции нужно 2 кг материала по 100 рублей за кг, норматив составит 200 рублей. Сравнивайте фактические затраты с нормативными для выявления отклонений.
4. Обновление и оптимизация
- Периодически пересматривайте нормативы с учетом изменений в технологиях, ценах на ресурсы или производственных условиях. Анализируйте отклонения для улучшения процессов и корректировки норм.
Нормативную калькуляцию следует составлять по каждому виду продукции.
ПРЕИМУЩЕСТВА НОРМАТИВНОГО МЕТОДА КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ
- Контроль затрат: Позволяет оперативно выявлять отклонения фактических затрат от норм, что упрощает анализ и принятие управленческих решений.
- Прогнозирование: Облегчает планирование и прогнозирование себестоимости продукции, улучшает бюджетирование.
- Снижение трудоемкости учета: Ускоряет процесс калькулирования за счет использования установленных норм.
- Эффективное управление: Повышает прозрачность затрат, что способствует улучшению управления ресурсами и повышению производительности.
- Объективность оценки: Позволяет объективно оценить эффективность производственных процессов на основе анализа отклонений от норм.
Этот метод особенно эффективен для предприятий с массовым или серийным производством.
ПРИМЕР НОРМАТИВНЫЙ МЕТОД КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ В ТАБЛИЦЕ
Компания производит молочную продукцию и применяет нормативный метод калькулирования себестоимости.
Калькуляция на единицу изделия выглядит следующим образом:
Фактическая себестоимость, рассчитанная по окончании периода, выше нормативной на 27,44 руб. (210,04 руб. – 182,6 руб.). Эта информация свидетельствует о перерасходе ресурсов организации. Сверхнормативные затраты возникли в результате повышения цен на сырье (сливки) и превышения запланированных ранее общепроизводственных и общехозяйственных расходов.
КОСВЕННЫЕ ЗАТРАТЫ ДЛЯ НОРМАТИВНОГО МЕТОДА
Для определения косвенных затрат при нормативном методе калькулирования необходимо выполнить следующие шаги:
1. Определение и группировка косвенных затрат
- Косвенные затраты — это расходы, которые нельзя напрямую отнести на конкретную продукцию, но они связаны с производственным процессом. Примеры: амортизация оборудования, коммунальные услуги, административные расходы. Разделите их на группы, такие как цеховые, управленческие и сбытовые затраты.
2. Выбор базы распределения
- Определите базу для распределения косвенных затрат на себестоимость продукции. Возможные базы: часы работы оборудования, человеко-часы, объем продукции или прямые затраты. Например, для амортизации оборудования базой могут быть часы его работы.
3. Расчет и распределение нормативов
- Рассчитайте нормативы косвенных затрат на основе данных за предыдущие периоды. Например, если амортизация составила 50,000 рублей за 1,000 часов работы оборудования, норматив будет 50 рублей за час. Распределите затраты на единицу продукции, используя выбранную базу. Например, если на изделие требуется 2 часа работы оборудования, а норматив электроэнергии — 10 рублей за час, затраты составят 20 рублей.
4. Анализ и корректировка
- Периодически пересматривайте нормативы на основе фактических данных. Анализируйте отклонения для корректировки норм и оптимизации производства. Это позволяет контролировать косвенные затраты и минимизировать их влияние на себестоимость.
Таким образом, косвенные затраты распределяются по продукции на основе установленных норм, что позволяет контролировать и минимизировать их влияние на себестоимость.
Посмотреть, как отражать нормативный метод калькулирования в программе 1С вы можете здесь.
ПРИМЕР. НОРМАТИВНЫЙ МЕТОД КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ
Исходные данные:
Предприятие производит мебель (столы). В процессе производства есть прямые затраты (материалы, труд) и косвенные затраты (амортизация оборудования, аренда производственного помещения). На основании прошлых периодов и анализа производственного процесса предприятие разработало нормативы для каждого вида затрат.
Шаг 1. Прямые затраты (нормативы):
1. Материалы:
- Для одного стола требуется 5 кг древесины по цене 200 рублей за кг.
- Норма: 5 кг × 200 руб. = 1,000 руб. на один стол.
2. Труд:
- Для производства одного стола требуется 2 часа работы. Часовая ставка работника — 300 рублей.
- Норма: 2 часа × 300 руб. = 600 руб. на один стол.
Шаг 2. Косвенные затраты (нормативы):
1. Амортизация оборудования:
- В месяц предприятие платит 50,000 рублей за амортизацию. Оборудование работает 1,000 часов в месяц, и за это время производится 500 столов.
- Норма амортизации: 50,000 руб. ÷ 1,000 часов = 50 руб. на час работы.
- Поскольку на производство одного стола требуется 2 часа работы оборудования:
- 2 часа × 50 руб. = 100 руб. амортизации на один стол.
2. Аренда помещения:
- Ежемесячная арендная плата составляет 100,000 рублей. В месяц производится 500 столов.
- Норма аренды: 100,000 руб. ÷ 500 столов = 200 руб. на один стол.
3. Коммунальные расходы (электричество и отопление):
- Коммунальные расходы за месяц составляют 20,000 рублей. В месяц производится 500 столов.
- Норма коммунальных расходов: 20,000 руб. ÷ 500 столов = 40 руб. на один стол.
Шаг 3. Общая себестоимость на один стол:
Прямые затраты:
- Материалы: 1,000 руб.
- Труд: 600 руб.
Косвенные затраты:
- Амортизация: 100 руб.
- Аренда: 200 руб.
- Коммунальные расходы: 40 руб.
Итого нормативная себестоимость одного стола:
- 1000 руб.(материалы)+600 руб.(труд)+100 руб.(амортизация)+200 руб.(аренда)+40 руб.(коммунальные расходы)=1940 руб.
Шаг 4. Анализ отклонений:
- После окончания месяца можно сравнить фактические затраты с нормативными. Например, если затраты на материалы на один стол составили 1,100 рублей вместо 1,000 рублей, а на аренду — 220 рублей вместо 200, то предприятие будет анализировать эти отклонения и принимать меры для улучшения процессов.
Вывод:
Нормативный метод калькулирования позволяет заранее установить нормы затрат, облегчает контроль за затратами, а также помогает анализировать отклонения и принимать меры для повышения эффективности производства.
ШАБЛОН ОТЧЕТА. НОРМАТИВНЫЙ МЕТОД КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ (В EXCEL)
САМОСТОЯТЕЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ (С ОТВЕТОМ)
Деревообрабатывающий комбинат имеет два основных цеха:
- по производству пиломатериалов и фанеры из древесного сырья, поступающего от поставщика (цех № 1);
- по производству готовых мебельных изделий из продукции, выпускаемой цехом № 1 (цех № 2).
В цехе № 1 производятся доски и фанера (передел № 1). В цехе № 2 производятся книжные полки (передел № 2). В качестве исходного сырья для производства полок используются доски и фанера, изготовленные в цехе № 1.
В отчетном периоде компания произвела 1250 погонных метров досок:
- 500 м (40% продукции цеха № 1) было продано на сторону;
- 750 м (60% продукции цеха № 1) было передано в цех № 2 для изготовления полок.
Прямые расходы на производство досок в цехе № 1 за отчетный период составили 960 200 руб.
Прямые расходы на производство полок (добавленные расходы) в цехе № 2 составили 351 780 руб.
Сумма вспомогательных расходов составляет:
- по цеху № 1 – 39 128 руб.;
- по цеху № 2 – 14 472 руб.
Сумма нераспределенных общепроизводственных расходов организации – 360 000 руб.
Учетной политикой предусмотрено распределение общепроизводственных расходов между переделами (цехами) пропорционально прямым затратам.
ЗАДАНИЕ.
- 1. Определите удельный вес прямых расходов по каждому переделу
- 2. Определите сумму распределенных общепроизводственных расходов по каждому цеху
- 3. Определите себестоимость каждой продукции
1) Общая сумма прямых расходов по двум цехам равна 1311980 рублей ( 960200 + 351780)
2) Удельный вес прямых расходов по каждому переделу в общей сумме прямых расходов составляет:
Цех №1.
960200 : 1311980 = 0,73
Цех №2.
351780 : 1311980 = 0,27
3) Сумма общепроизводственных расходов распределена:
Цех №1.
360 000 х 0,73 = 262 800 рублей
Цех №2
360 000 х 0,27 = 97200 рублей.
4)Себестоимость досок, выпущенных цехом №1 = 1262128 рублей (960200 +39128 + 262 800);
Себестоимость 1 погонного метра досок = 1009,70 рублей. (1262128 : 700 м). Их них:
-себестоимость досок, проданных на сторону = 504851,20 рублей (1262128х40%);
-себестоимость досок, переданных для изготовления мебели = 757276,8 рублей (1262128х60%).
5) Себестоимость готовой продукции, изготовленной в цехе №2, составила:
1220728,8 рублей (757276,8 + 351780 + 14472 + 97200).
За отчетный период было выпущено 1000 полок. Себестоимость одной полки = 1220, 73 руб. (1220728,8 : 1000)
Если Вам необходимо изучить полностью бухгалтерский и налоговый учет на производстве, то предлагаю Вашему внимаю курс обучения.