Нормативный метод калькулирования

Нормативный метод позволяет планировать и управлять затратами и именно этого лишены другие способы калькулирования.

Нормативный метод чаще всего применяется при массовом и серийном производстве продукции. То есть в тех производствах, где находится большой ассортимент и номенклатурный список продукции. (Продукты питания, швейное производство, обувная промышленность, мебельная и т.д.). И как правило там, где существует несколько переделов.

Если необходима индивидуальная консультация или решить Вашу индивидуальную задачу по данной тематике (написать проводки, рассчитать сумму и т.д.), то Вы можете заказать индивидуальную услугу в чате на сайте. Стоимость услуги и скорость выполнения зависит от сложности Вашего задания. 

Вообще, у нормативного метода очень много преимуществ. Забегая вперед скажу, что даже применяя нормативный метод в бухучете и используя счет 40 «выпуск продукции» в программе 1с по нормативной (плановой) себестоимости выявляются отклонения от фактической производственной себестоимости, что позволяет уже на этой стадии включать контрольную функцию и анализировать отклонения. Подробно изучить использования счета 40, в том числе в программе 1с на примере вы можете здесь.

Но обо все по порядку.

Чтобы планировать затраты нужно изучить технологический процесс производства и после этого по обозначенным стадиям процесса производства планируются затраты. Ниже я приведу примеры таблиц в Excel, где покажу формы для отражения нормативного метода (планирование оборотных активов, калькуляция себестоимости)

Примерный алгоритм действий для определения норматива.

1. Анализ производственного процесса:

Определите ключевые этапы производства, материалы, ресурсы и их использование. Важно досконально изучить технологические процессы и выявить все участки, где происходят затраты.

2. Сбор и анализ данных:

Соберите данные о фактических затратах за предыдущие периоды. Это может включать сырьевые материалы, энергию, рабочую силу, амортизацию оборудования и другие составляющие затрат.

3. Определение единиц измерения:

Установите, в каких единицах измеряются ресурсы (например, килограммы для материалов, часы для труда).

4. Разработка стандартов и норм:

Определите нормативы потребления ресурсов (материалов, времени труда, энергии и т.д.) на единицу продукции или услуги. Для этого можно использовать данные за прошлые периоды, отраслевые стандарты или экспериментальные данные.

5. Расчет нормативов затрат:

Рассчитайте нормативные затраты для каждой статьи затрат по формуле:

Нормативные затраты =Норма расхода×Цена ресурса

Например, если на одну единицу продукции требуется 2 кг материала стоимостью 100 рублей за кг, норматив составит 200 рублей.

6. Анализ отклонений:

На основании фактических данных периодически сравнивайте реальные затраты с нормативными. Отклонения анализируются для улучшения производственного процесса или корректировки норм.

7. Регулярное обновление норм:

Периодически пересматривайте и обновляйте нормативы в зависимости от изменений в технологии производства, ценах на ресурсы или производственных условиях.

Нормативную калькуляцию следует составлять по каждому виду продукции.

ПРЕИМУЩЕСТВА НОРМАТИВНОГО МЕТОДА

Контроль затрат: Позволяет оперативно выявлять отклонения фактических затрат от норм, что упрощает анализ и принятие управленческих решений.

Прогнозирование: Облегчает планирование и прогнозирование себестоимости продукции, улучшает бюджетирование.

Снижение трудоемкости учета: Ускоряет процесс калькулирования за счет использования установленных норм.

Эффективное управление: Повышает прозрачность затрат, что способствует улучшению управления ресурсами и повышению производительности.

Объективность оценки: Позволяет объективно оценить эффективность производственных процессов на основе анализа отклонений от норм.

Этот метод особенно эффективен для предприятий с массовым или серийным производством.

ПРИМЕР. НОРМАТИВНЫЙ МЕТОД КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ

Исходные данные:

Предприятие производит мебель (столы). В процессе производства есть прямые затраты (материалы, труд) и косвенные затраты (амортизация оборудования, аренда производственного помещения). На основании прошлых периодов и анализа производственного процесса предприятие разработало нормативы для каждого вида затрат.

Шаг 1. Прямые затраты (нормативы):

1. Материалы:

Для одного стола требуется 5 кг древесины по цене 200 рублей за кг.

Норма: 5 кг × 200 руб. = 1,000 руб. на один стол.

2. Труд:

Для производства одного стола требуется 2 часа работы. Часовая ставка работника — 300 рублей.

Норма: 2 часа × 300 руб. = 600 руб. на один стол.

Шаг 2. Косвенные затраты (нормативы):

1. Амортизация оборудования:

В месяц предприятие платит 50,000 рублей за амортизацию. Оборудование работает 1,000 часов в месяц, и за это время производится 500 столов.

Норма амортизации: 50,000 руб. ÷ 1,000 часов = 50 руб. на час работы.

Поскольку на производство одного стола требуется 2 часа работы оборудования:

2 часа × 50 руб. = 100 руб. амортизации на один стол.

2. Аренда помещения:

Ежемесячная арендная плата составляет 100,000 рублей. В месяц производится 500 столов.

Норма аренды: 100,000 руб. ÷ 500 столов = 200 руб. на один стол.

3. Коммунальные расходы (электричество и отопление):

Коммунальные расходы за месяц составляют 20,000 рублей. В месяц производится 500 столов.

Норма коммунальных расходов: 20,000 руб. ÷ 500 столов = 40 руб. на один стол.

Шаг 3. Общая себестоимость на один стол:

Прямые затраты:

Материалы: 1,000 руб.

Труд: 600 руб.

Косвенные затраты:

Амортизация: 100 руб.

Аренда: 200 руб.

Коммунальные расходы: 40 руб.

Итого нормативная себестоимость одного стола:

1,000руб.(материалы)+600руб.(труд)+100руб.(амортизация)+200руб.(аренда)+40руб.(коммунальные расходы)=1,940руб.

Шаг 4. Анализ отклонений:

После окончания месяца можно сравнить фактические затраты с нормативными. Например, если затраты на материалы на один стол составили 1,100 рублей вместо 1,000 рублей, а на аренду — 220 рублей вместо 200, то предприятие будет анализировать эти отклонения и принимать меры для улучшения процессов.

Вывод:

Нормативный метод позволяет заранее установить нормы затрат, облегчает контроль за затратами, а также помогает анализировать отклонения и принимать меры для повышения эффективности производства.

ШАБЛОН ОТЧЕТА. НОРМАТИВНЫЙ МЕТОД КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ

Далее в процессе изучения нормативного метода мы с Вами изучим тему косвенных затрат в нормативном методе, рассмотрим примеры и Вы сможете сами потренироваться на самостоятельном задании с ответом. А также я предоставлю для скачивания готовые формы отчетов в Excel по применению нормативного метода.

СОДЕРЖАНИЕ СТАТЬИ ДАЛЕЕ:

• Преимущества нормативного метода
• Пример нормативный метод в таблице
• Косвенные затраты для нормативного метода
• Пример. нормативный метод калькулирования
• Шаблон отчета. нормативный метод калькулирования (в excel)
• Самостоятельное задание (с ответом)

Доступ к статье предоставляется на месяц и Вы можете скачать текстовый вариант материала. В Вашем личном кабинете Вы можете смотреть приобретенные Вами статьи.