Курс финансовый директор

Name: Курс финансовый директор - Школа финансовой грамотности Пророковой Марины
Price: 35000 RUB
Availability: InStock
Rating: 5 (48 reviews)

Полный курс для финансового директора: управление капиталом, M&A, юнит-экономика, управление дебиторкой, цифровая трансформация, бюджетирование, финансовый анализ и антикризисное управление

Курс актуален на: 15 сентября 2026

320 академ. часов

Онлайн школа работает с 2018 года

Программа Приобрести курс

Курс «Финансовый директор» – это практический курс по внедрению системы финансового управления компанией, включая стратегическое планирование, контроль денежных потоков и повышение инвестиционной привлекательности бизнеса. Программа построена на поэтапном освоении ключевых навыков CFO: от формирования финансовой стратегии и до управления рисками и оптимизации ресурсов для роста прибыли.

Финансовый директор — ключевое звено между операционной деятельностью и стратегией компании. Управление финансами компании — это основа её стабильности и роста. Без чёткого контроля денежных потоков, грамотного налогового планирования и анализа рисков даже прибыльный бизнес может столкнуться с кассовыми разрывами, неэффективными инвестициями или проблемами с кредиторами. Курс даёт системный подход: от оперативного управления дебиторкой и запасами до стратегических решений по привлечению финансирования и взаимодействию с собственниками — всё, чтобы минимизировать угрозы и максимизировать прибыль.

На курсе Финансовый директор вы научитесь:

Управлять капиталом и стоимостью компании — от структуры капитала до EVA и дивидендной политики.
Предотвращать кассовые разрывы, управлять дебиторкой и использовать инструменты хеджирования.
Принимать стратегические решения на основе юнит-экономики: CAC, LTV, LTV/CAC, маржинальность единицы.
Проводить Due Diligence, структурировать сделки M&A и подготавливать компанию к IPO.
Управлять инвестиционными проектами (CAPEX): от оценки эффективности до пост-аудита.
Выводить компанию из кризиса: диагностика, реструктуризация долгов, Zero-Based Budgeting.
Внедрять цифровую трансформацию: ERP, BI-дашборды, RPA и ИИ в финансах.
Строить систему внутреннего контроля, управлять рисками и защищать бизнес от мошенничества.
Разрабатывать управленческую отчётность для собственников и презентовать результаты инвесторам.
Стать стратегическим партнёром бизнеса — не просто считать цифры, а управлять стоимостью компании.

Курс Финансовый директор — это практический курс, который смело можно назвать индивидуальным. В процессе всего обучения вы прямо из личного кабинета можете задавать вопросы и получать консультации. Весь материал лекций вы сможете сохранить в свое пользование. Курс включает отработку практики, работу в таблицах Excel и возможность скачать готовые шаблоны таблиц для анализа данных вашего предприятия.

Финансовый директор часто оказывается в ситуации, где цифры в отчетах говорят об одном, а реальное положение дел — о совершенно другом. Вы видите прибыль в отчете о доходах, но в кассе пусто; продажи растут, а свободных денег не прибавляется; инвестиции в развитие вдруг оборачиваются долговой ямкой. Это происходит потому, что многие управляют финансами вслепую, ориентируясь только на поверхностные показатели и упуская из виду ключевые взаимосвязи.

На курсе «Финансовый директор» вы научитесь видеть эти взаимосвязи и управлять ими. Вы поймете, почему высокая рентабельность при падающей ликвидности — это тревожный звоночек, а не повод для радости. Вы освоите искусство читать финансовые показатели как рентгеновский снимок бизнеса — видеть скрытые переломы и точки роста под поверхностью формальных цифр.

Вы научитесь не просто считать коэффициенты, а превращать их в конкретные управленческие решения. Когда сокращать дебиторскую задолженность, не теряя клиентов. Как оптимизировать кредиторку, сохраняя доверие поставщиков. Где найти баланс между объемами запасов и свободными деньгами. Как планировать налоги так, чтобы это не душило денежный поток.

Этот курс — о том, как перейти от реактивного управления финансами («тушение пожаров») к проактивному. Вы сможете предсказывать кассовые разрывы до их наступления, оценивать реальные риски кредитной политики, строить финансовые «подушки безопасности». Вы научитесь говорить с собственниками на языке конкретных цифр и показателей, показывая не просто отчеты, а реальные пути повышения стоимости бизнеса.

Финансовый директор в современном бизнесе — это не бухгалтер с расширенными полномочиями, а стратег и диагност. Его задача — не просто считать деньги, а понимать, где и почему они «утекают», даже когда на бумаге все хорошо.

Данный курс создан на основе многолетней практики работы в коммерческих организациях. Ни один теоретик, не имеющий практического опыта работы с реальной отчётностью, внедрения управленческого учёта в условиях ограниченных ресурсов, предотвращения кассовых разрывов при кажущейся прибыльности, переговоров с банками о реструктуризации долгов, оптимизации налоговой нагрузки без риска для бизнеса, объяснения собственникам почему «прибыль есть, а денег нет», не сможет создать по-настоящему полезный курс для финансового директора. Особенно сегодня, когда от CFO ждут не просто отчётов, а способности предвидеть финансовые угрозы, находить скрытые резервы и переводить сложные показатели в конкретные управленческие решения.

Курс Финансовый директор содержит информацию, которая необходима для практической работы. Кроме того, Вы можете задавать вопросы и получать консультацию прямо в личном кабинете.

Я имею опыт преподавания финансовых дисциплин более 15 лет. А также имею диплом преподавателя экономических и финансовых дисциплин. Кроме того, я аттестованный налоговый консультант, главный бухгалтер и финансовый директор. Поэтому Вы можете не волноваться за эффективную и качественную подачу материала.

Итак, если вы хотите научиться управлять активами компании, иметь в своем распоряжении инструменты прогнозирования прибыли, управления рисками и запасами, а также ориентироваться в налоговом планировании – курс Финансовый директор — исчерпывающий курс для Вас.

До встречи на курсе!

Для полного погружения в финансовый учет Вам могут быть полезны следующие курсы:

- Расчет и анализ себестоимости

- Курс Управленческий учет

- Курс Бюджетирование

- Курс Финансовый анализ

Получите консультацию Отвечу вам в течении дня
c 09:00 до 20:00

Приобрести курс

Видео материалы

Наглядные примеры

Практические задания

Приобрести курс Задать вопрос

Модуль 1. Эволюция роли CFO и стратегия финансовой функции

Урок 1.1. Трансформация финансовой функции: от учета к стратегическому партнерству

На уроке вы изучите:

Почему роль CFO за последние 20 лет кардинально изменилась: от «главного бухгалтера» до «архитектора стоимости».
Три ключевые роли современного CFO: контроллинг (прошлое), казначейство (настоящее), стратегия (будущее).
Как распределяется время CFO в разных типах компаний (стартап, средний бизнес, холдинг, корпорация).
Ожидания собственников и совета директоров от финансового директора: что входит в зону ответственности, а что — нет.
Реальные кейсы: как CFO становятся CEO и почему это происходит все чаще.
Нефинансовая отчетность (ESG) как новый KPI CFO: влияние на стоимость капитала (WACC) и репутацию.

Урок 1.2. Финансовая служба как бизнес-единица: структура, регламенты и KPI

На уроке вы изучите:

Принципы построения организационной структуры финансового департамента: функциональная, дивизиональная и матричная модели — плюсы и минусы каждой.
Зоны ответственности ключевых подразделений: бухгалтерия, казначейство, бюджетно-аналитический отдел, внутренний аудит, налоговый блок.
Как измерить эффективность самой финансовой службы: KPI для CFO и его команды (скорость закрытия периода, точность прогнозов, процент просроченной дебиторки, соблюдение бюджетов).
Внедрение стандартных операционных процедур (СОП) в финансовом блоке: как не скатиться в бюрократию, но обеспечить контроль.
Как строить отчетность для CFO перед собственником: структура, частота, ключевые метрики.

Модуль 2. Управление капиталом и стоимостью компании

Урок 2.1. Теория структуры капитала: баланс риска и доходности (оптимальный леверидж)

На уроке вы изучите:

Что такое структура капитала и почему она влияет на стоимость компании.
Собственный vs заемный капитал: цена каждого источника финансирования.
Эффект финансового рычага (леверидж): как он работает и когда начинает работать против компании.
Как найти оптимальную структуру капитала для разных отраслей и стадий жизненного цикла бизнеса.
Практический алгоритм принятия решения: «Сколько кредитов можно брать без риска банкротства?».

Урок 2.2. Политика управления оборотным капиталом: агрессивные, консервативные и умеренные стратегии

На уроке вы изучите:

Что такое оборотный капитал и почему его «заморозка» убивает бизнес.
Три типа политики управления оборотным капиталом:
Агрессивная: минимум запасов и дебиторки — максимум риска.
Консервативная: большие резервы — низкая доходность.
Умеренная: золотая середина.
Как выбрать стратегию в зависимости от отрасли, сезонности и доступности кредитных ресурсов.
Практический пример: как изменение условий отсрочки на 10 дней влияет на потребность в финансировании.

Урок 2.3. Дивидендная политика и механизмы возврата инвестиций акционерам

На уроке вы изучите:

Дивидендная политика: что это и зачем она нужна (даже в ООО с одним учредителем).
Основные типы дивидендных политик: постоянный дивиденд, фиксированный процент от прибыли, остаточный принцип.
Альтернативные способы возврата инвестиций: выкуп акций (buyback), выплаты по субординированным займам, реинвестирование.
Как дивидендная политика влияет на стоимость компании и восприятие инвесторами.
Налоговые и юридические ограничения при выплате дивидендов — о чем важно помнить.

Урок 2.4. Экономическая добавленная стоимость (EVA) как критерий эффективности управления компанией

На уроке вы изучите:

Что такое EVA и почему она важнее чистой прибыли для оценки работы менеджмента.
Формула EVA: чистая операционная прибыль после налогов (NOPAT) минус стоимость капитала (WACC × инвестированный капитал).
NOPAT (Net Operating Profit After Tax) — чистая операционная прибыль после налогов, основа для расчёта EVA. Формула: NOPAT = EBIT × (1 – Ставка налога). Почему для EVA используется именно NOPAT, а не чистая прибыль (чтобы исключить влияние структуры капитала и финансовых доходов/расходов).
Как EVA помогает принимать решения о запуске новых проектов, покупке оборудования или выходе на новые рынки.
Связь EVA с долгосрочной стоимостью компании и мотивацией топ-менеджмента.
Кейс: сравнение двух компаний с одинаковой прибылью, но разной EVA — какая из них эффективнее?

Модуль 3. Управление оборотным капиталом и дебиторской задолженностью

Урок 3.1. Дебиторская задолженность как объект управления: виды, структура, жизненный цикл

На уроке вы изучите:

Что такое дебиторская задолженность и почему она считается «замороженными деньгами».
Виды дебиторки: краткосрочная vs долгосрочная, нормальная vs просроченная, сомнительная vs безнадежная.
Жизненный цикл дебиторской задолженности: от возникновения до погашения или списания.
Ключевые метрики: оборачиваемость дебиторки (в днях и разах), доля просрочки, индекс старения.
Как читать реестр старения дебиторской задолженности и принимать по нему решения.

Урок 3.2. Кредитная политика компании: критерии отбора клиентов, условия отсрочки, расчет лимитов

На уроке вы изучите:

Что такое кредитная политика и зачем ее формализовать (даже для малого бизнеса).
Как оценивать кредитоспособность нового клиента: финансовая отчетность, платежная дисциплина, отраслевые риски.
Условия предоставления отсрочки: как определить срок, скидку за предоплату и штрафы за просрочку.
Расчет кредитного лимита на клиента: формулы и практические алгоритмы.
Как пересматривать кредитную политику в зависимости от рыночной ситуации и стратегии компании.

Урок 3.3. Инструменты управления просроченной задолженностью (факторинг, форфейтинг, работа с коллекторами)

На уроке вы изучите:

Когда применять факторинг: механизм, стоимость, когда это выгодно, а когда — нет.
Форфейтинг как инструмент для крупных сделок: отличие от факторинга.
Взаимозачеты и бартер: как использовать и не попасть в налоговые риски.
Работа с коллекторскими агентствами: плюсы, минусы и правовые ограничения.
Альтернативные инструменты: векселя, банковские гарантии, аккредитивы — для кого и когда.

Урок 3.4. Мотивация менеджеров по сбору дебиторки и связь KPI отдела продаж с финансовыми показателями

На уроке вы изучите:

Почему отдел продаж не хочет собирать дебиторку и как это исправить.
Связь бонусов менеджеров с показателем DSO (Days Sales Outstanding) — как внедрить.
KPI для коммерческого директора: выручка vs качество выручки (доля просрочки).
Как внедрить систему «бонус за предоплату» и «штраф за просрочку» без конфликтов.
Кейс: внедрение новой системы мотивации в компании и результаты через квартал.

Модуль 4. Казначейство и управление денежными потоками

Урок 4.1. Казначейская политика: принципы управления ликвидностью и платежеспособностью

На уроке вы изучите:

Что такое казначейство и чем оно отличается от бухгалтерии.
Принципы управления ликвидностью: как всегда иметь деньги на счете для срочных платежей.
Прогнозирование денежного потока: операционный, инвестиционный и финансовый блоки.
Как строить реестр платежей и приоритизировать их в условиях ограниченных средств.
Связь казначейства с бюджетированием и управленческой отчетностью.

Урок 4.2. Инструменты предотвращения кассовых разрывов (овердрафт, факторинг, револьверные кредитные линии)

На уроке вы изучите:

Кассовый разрыв: что это, почему возникает и как его спрогнозировать.
Овердрафт: когда применять и как не переплатить.
Револьверные кредитные линии: механизм, стоимость, плюсы и минусы.
Факторинг как инструмент покрытия кассового разрыва (в дополнение к управлению дебиторкой).
Как создать «подушку безопасности» без потери доходности.
Налоговый календарь как инструмент управления ликвидностью (законная отсрочка по налогам — бесплатный кредит от государства).
Кредитные ковенанты: как банки контролируют долговую нагрузку через коэффициент Net Debt / EBITDA. Что такое ковенанты, почему банки требуют поддерживать соотношение ≤ 3x (или другое значение), как этот коэффициент рассчитывается и как CFO управляет им, чтобы не нарушить кредитный договор.

Урок 4.3. Хеджирование валютных и процентных рисков: форварды, опционы, свопы

На уроке вы изучите:

Какие валютные и процентные риски угрожают бизнесу (экспорт, импорт, кредиты в валюте).
Что такое хеджирование и когда оно необходимо (а когда — пустая трата денег).
Инструменты хеджирования: форвардные контракты, опционы, валютные свопы — как работают, плюсы и минусы.
Как выбрать инструмент в зависимости от бизнес-ситуации.
Кейс: компания-экспортер и компания-импортер — разные подходы к хеджированию.

Урок 4.4. Инвестиционная политика в отношении временно свободных денежных средств

На уроке вы изучите:

Временно свободные средства: что это и почему их нельзя просто держать на расчетном счете.
Инструменты для размещения: банковские депозиты, векселя, облигации, биржевые фонды — сравнение доходности и рисков.
Критерии выбора инструментов: ликвидность, надежность, доходность.
Какую часть средств можно инвестировать, а какую всегда держать в деньгах.
Кейс: как компания заработала 2% годовых на свободных деньгах, а могла бы 10% (разбор ошибок).

Модуль 5. Бизнес-партнерство и операционная эффективность. Юнит-экономика

Урок 5.1. Юнит-экономика как методология оценки масштабируемости бизнес-модели

На уроке вы изучите:

Что такое юнит-экономика и чем она отличается от финансовой отчетности.
Почему юнит-экономика — главный инструмент для стартапов, e-commerce и SaaS.
Основная формула: доход с единицы минус затраты на единицу = маржинальность единицы.
Как юнит-экономика помогает понять, можно ли масштабировать бизнес.
Разбор кейса: почему бизнес с гигантской выручкой убыточен на уровне единицы.

Урок 5.2. Расчет и управление стоимостью привлечения клиента (CAC) и пожизненной ценностью клиента (LTV)

На уроке вы изучите:

CAC (Customer Acquisition Cost): что входит в стоимость привлечения, как считать и контролировать.
LTV (Lifetime Value): как рассчитать пожизненную ценность клиента с учетом удержания.
Соотношение LTV/CAC: какое значение считается здоровым (≥ 3) и как его достичь.
Как снизить CAC без потери качества клиентов: оптимизация маркетинга, воронки продаж.
Как увеличить LTV: апсейл, кросс-сейл, улучшение сервиса, программы лояльности.

Урок 5.3. Анализ маржинальности на единицу продукции и точки окупаемости CAC (Payback Period)

На уроке вы изучите:

Маржинальность единицы: как считать и на что влияет.
Payback Period CAC: сколько месяцев нужно, чтобы клиент окупил затраты на его привлечение.
Какой период окупаемости считается приемлемым в разных отраслях.
Влияние отсрочек платежа на реальную окупаемость (cash-based payback).
Практический пример: сравнение двух продуктовых линеек по маржинальности и окупаемости.

Урок 5.4. Применение юнит-экономики в ценообразовании и оценке новых рыночных гипотез

На уроке вы изучите:

Как на основе юнит-экономики рассчитать оптимальную цену: модели ценообразования.
Оценка новых гипотез: запуск нового продукта, выход в новый регион, новая рекламная кампания.
Точка безубыточности на уровне единицы: сколько нужно продать, чтобы окупить инвестиции.
Анализ сценариев: оптимистичный, пессимистичный, базовый — как принимать решение.
Кейс: запуск нового продукта — модель юнит-экономики как основа бизнес-плана.

Урок 5.5. Оценка эффективности маркетинговых инвестиций (ROMI) в контексте LTV/CAC

На уроке вы изучите:

ROMI (Return on Marketing Investment) — как считать и интерпретировать.
Отличие ROMI от ROI: маркетинг vs бизнес в целом.
Связь ROMI с LTV/CAC: как понять, окупаются ли маркетинговые бюджеты в долгосроке.
Как распределять бюджет между каналами на основе юнит-экономики.
Кейс: перераспределение маркетингового бюджета на основе данных юнит-экономики.

Урок 5.6. Взаимодействие с производственными подразделениями: мотивация снижения затрат без потери качества

На уроке вы изучите:

Как финансовому директору говорить с производственным директором на одном языке.
Мотивация производственного персонала на снижение затрат: KPI и бонусы.
Как внедрить систему «затраты под контролем, а не под ножом» — экономим без потери качества.
Вовлечение операционных менеджеров в бюджетирование и план-факт анализ.
Кейс: как изменения в мотивации цеха снизили себестоимость на 8% за квартал.

Модуль 6. Управление рисками и внутренний контроль

Урок 6.1. Построение системы внутреннего контроля на основе модели COSO

На уроке вы изучите:

Что такое система внутреннего контроля (СВК) и зачем она нужна (не только для аудиторов).
Модель COSO: пять компонентов (контрольная среда, оценка рисков, контрольные процедуры, информация и коммуникация, мониторинг).
Как внедрить СВК в компании среднего бизнеса без избыточной бюрократии.
Типичные ошибки при построении внутреннего контроля и как их избежать.
Кейс: как отсутствие СВК привело к убыткам в 20% выручки.

Урок 6.2. Стандартные операционные процедуры (СОП) как инструмент защиты от мошенничества

На уроке вы изучите:

Что такое СОП и как они защищают от мошенничества на всех уровнях.
Ключевые зоны риска: закупки, склад, дебиторка, касса, отчеты о командировках.
Принцип разделения обязанностей (Segregation of Duties) — почему это основа безопасности.
Как внедрить СОП без сопротивления сотрудников.
Кейс: мошенничество в отделе закупок — как предотвратить и как выявить.

Урок 6.3. Страхование корпоративных рисков: имущество, перерывы, D&O

На уроке вы изучите:

Какие риски можно страховать, а какие — нет.
Страхование имущества и перерывов в производстве: как рассчитать покрытие.
D&O (Directors & Officers) — страхование ответственности директоров: что это и зачем.
Страхование киберрисков: актуальность и подводные камни.
Как выбрать страховую компанию и структуру полиса без переплаты.
Климатические и социальные риски (регуляторные штрафы, углеродный налог) — как закладывать в финмодель.

Урок 6.4. Управление регуляторными и налоговыми рисками (взаимодействие с контролирующими органами)

На уроке вы изучите:

Какие регуляторные и налоговые риски требуют внимания CFO (не главного бухгалтера!).
Как построить систему налогового мониторинга: не допустить проверки.
Работа с ФНС на стратегическом уровне: запросы, требования, объяснения.
Как выстроить отношения с контролирующими органами, чтобы они воспринимали вас как партнера, а не как нарушителя.
Кейс: как подготовиться и пройти выездную налоговую проверку без потерь.

Модуль 7. Корпоративные финансы: M&A, сделки и выход из активов

Урок 7.1. Финансовый Due Diligence при приобретении бизнеса: ключевые области анализа

На уроке вы изучите:

Что такое финансовый Due Diligence и зачем он нужен (даже в маленьких сделках).
Какие области проверять: качество отчетности, налоги, долги, обязательства, скрытые риски.
Работа с данными: что запрашивать у продавца, как проверять на достоверность.
Типичные «красные флаги» при DD и как на них реагировать.
Кейс: как компания переплатила 30% за бизнес из-за плохого DD.
Какие риски вскрывает только МСФО-отчетность при покупке бизнеса (аренда, отложенные налоги, обесценение гудвилла).

Урок 7.2. Структурирование сделок слияния и поглощения (M&A)

На уроке вы изучите:

Основные типы M&A-сделок: слияние, присоединение, покупка активов, покупка долей.
Как выбрать структуру сделки: юридическая, налоговая, финансовая логика.
Цена сделки: методы оценки, скидки за риски, earn-out механизмы.
Как структурировать платежи: cash, акции, опционы, отсрочки.
Кейс: как неправильная структура сделки привела к многомиллионным налоговым доначислениям.

Урок 7.3. Оценка синергетических эффектов и пост-интеграционный аудит

На уроке вы изучите:

Что такое синергия в M&A и как ее считать: cost synergy vs revenue synergy.
Методика расчета синергии до сделки и проверка после интеграции.
Пост-интеграционный аудит: что проверять через 6–12 месяцев после сделки.
Почему 70% сделок M&A не оправдывают ожиданий и как этого избежать.
Кейс: успешная интеграция и провальная интеграция — сравнительный анализ.

Урок 7.4. Подготовка компании к выходу на IPO или продаже стратегическому инвестору

На уроке вы изучите:

IPO: требования к отчетности, прозрачности, корпоративному управлению.
Как подготовить компанию к продаже: что важно для инвестора, а что — нет.
Инвестиционная презентация: структура, ключевые цифры, история роста.
Как выбрать между IPO и приватной продажей: критерии решения.
Кейс: подготовка компании к выходу на биржу — план на 18 месяцев.
ESG-рейтинг как фильтр для инвесторов: без него exit невозможен.
Мультипликатор EV/EBITDA как главный ценовой ориентир при покупке бизнеса. Почему покупатели смотрят на EBITDA, а не на выручку или чистую прибыль. Как рассчитать Enterprise Value (EV) и мультипликатор, что считается нормой для разных отраслей и как этот мультипликатор используется в переговорах о цене.
Свободный денежный поток (FCF) как основа оценки бизнеса по методу DCF. В чём разница между EBITDA (бумажная прибыль) и FCF (реальные деньги, которые можно забрать из бизнеса). Почему инвесторы и покупатели требуют расчёт FCF при оценке компании.

Модуль 8. Антикризисное финансовое управление

Урок 8.1. Диагностика предбанкротного состояния: финансовые индикаторы и оперативные меры

На уроке вы изучите:

Какие финансовые индикаторы сигнализируют о кризисе раньше, чем убытки.
Как провести экспресс-диагностику за 1 день: что смотреть в первую очередь.
Различие между операционным кризисом и кризисом ликвидности — разные подходы.
Оперативные меры: кто, что и когда должен делать в первые 48 часов.
Кейс: как компания за 2 недели вышла из предбанкротного состояния.

Урок 8.2. Реструктуризация долгового портфеля и рефинансирование

На уроке вы изучите:

Когда и как реструктуризировать долги: переговоры с банками и поставщиками.
Рефинансирование: как заменить дорогие кредиты дешевыми и насколько это реально в кризис.
Как оценивать предложения о реструктуризации: что выгоднее — удлинение срока или снижение ставки.
Субординация долгов и работа с «дружественными» кредиторами.
Кейс: как компания снизила долговую нагрузку на 40% через реструктуризацию.

Урок 8.3. Экстренная оптимизация затрат в условиях кризиса (Zero-Based Budgeting)

На уроке вы изучите:

Zero-Based Budgeting (ZBB) в кризис: почему это работает лучше традиционного бюджетирования.
Как быстро выявить и сократить неэффективные расходы без потери бизнеса.
Принцип «экономия без потери качества»: что можно урезать, а что — нельзя.
Управление персоналом в кризис: сокращения vs сокращение рабочих часов.
Кейс: как внедрение ZBB снизило операционные расходы на 25% за 3 месяца.
Налоговая оптимизация в кризис (изменение учетной политики, амортизационная премия, резервы) — как это влияет на операционный поток.
Как быстро улучшить EBITDA в кризис: управление операционными затратами без потери выручки. Какие статьи затрат дают максимальный эффект при сокращении (маркетинг, логистика, административные расходы), как не задеть критические процессы и как измерить влияние этих мер на EBITDA.

Модуль 9. Финансовая отчетность для собственников и инвесторов

Урок 9.1. Разработка Management Report (управленческого дашборда) для совета директоров

На уроке вы изучите:

Что такое Management Report и чем он отличается от бухгалтерской отчетности.
Какие разделы должны быть в отчете: выручка, прибыль, долги, денежный поток, ключевые метрики.
Как выбрать 5–10 главных KPI для собственника и визуализировать их на дашборде.
Формат отчета: частота, объем, глубина детализации.
Кейс: как Management Report помог собственнику увидеть проблему на 3 месяца раньше.
Трансформация РСБУ → МСФО: 3 ключевые корректировки, которые меняют EBITDA и чистый долг (кредитные ковенанты).
Управленческий дашборд: EBITDA как главная строка P&L. Почему EBITDA — ключевой показатель для собственников и инвесторов. Как считать скорректированную EBITDA (убираем разовые доходы и расходы, чтобы видеть реальную операционную эффективность бизнеса). Примеры корректировок (продажа активов, судебные споры, курсовые разницы).

Урок 9.2. Финансовое моделирование чувствительности и стресс-тестирование ключевых гипотез

На уроке вы изучите:

Что такое модель чувствительности и зачем она нужна в планировании.
Как построить модель «Что будет, если…»: падение выручки, рост курса, повышение ключевой ставки.
Стресс-тестирование: как проверить бизнес на прочность в наихудшем сценарии.
Как интерпретировать результаты моделирования и превращать их в управленческие решения.
Кейс: как стресс-тест помог компании избежать кассового разрыва в пандемию.

Урок 9.3. Управление инвестиционными проектами (CAPEX): от оценки к контролю исполнения

На уроке вы изучите:

CAPEX vs OPEX: как различать и почему это важно для налогового и бюджетного учета.
Жизненный цикл инвестиционного проекта: инициация → оценка → утверждение → исполнение → пост-аудит.
Как контролировать CAPEX в процессе: план-факт анализ, управление отклонениями, пересмотр бюджета.
Оценка эффективности инвестиций: когда NPV/IRR недостаточно — добавляем риски и сценарии (Monte Carlo, sensitivity analysis).
Пост-аудит инвестиций: почему фактические результаты отличаются от расчетных и как извлекать уроки.
Кейс: как неправильная оценка CAPEX привела к убыткам в 2x от запланированного.

Урок 9.4. Навыки презентации финансовых результатов и управления ожиданиями инвесторов

На уроке вы изучите:

Как готовить инвестиционную презентацию: структура, баланс цифр и текста.
Какие вопросы задают инвесторы и как на них отвечать.
Управление ожиданиями: как не переобнадежить и не разочаровать.
Работа с возражениями: как превратить слабые места в аргументы.
Кейс: успешная презентация перед инвесторами и провальная — пошаговый разбор.

Модуль 10. Цифровая трансформация финансовой функции

Урок 10.1. Информационные системы и инструменты бизнес-аналитики в финансах

На уроке вы изучите:

Критерии выбора ERP-системы: масштаб, отрасль, бюджет, интеграции.
Типичные ошибки при внедрении ERP и как CFO может их предотвратить.
Инструменты BI (Power BI, Tableau, Qlik): как строить дашборды на основе данных.
Связка ERP + BI: как превратить учетные данные в управленческие инсайты.
Кейс: компания внедрила BI и сократила время закрытия месяца на 40%.

Урок 10.2. Роботизация (RPA) и искусственный интеллект в финансовом управлении

На уроке вы изучите:

Что такое RPA и какие процессы финансистов можно автоматизировать (выписка счетов, сверка банка, закрытие месяца).
Внедрение СЭД как первый шаг к безбумажному учету.
Кейсы использования ИИ в финансах: прогнозирование ДДС, автоматическая классификация затрат, обнаружение аномалий.
Как рассчитать ROI от проектов автоматизации и доказать их эффективность собственнику.
Кейс: как RPA сэкономила 200 человеко-часов в месяц в финансовом отделе.

Приобрести курс Задать вопрос

Для действующих финансовых директоров

которые хотят углубить знания в стратегическом управлении финансами и повысить эффективность компании

Для бухгалтеров и финансистов

стремящихся перейти на уровень финансового директора и освоить управленческое финансовое планирование

Для владельцев бизнеса

которые хотят разобраться в финансах компании, управлять бюджетами и контролировать денежные потоки

Для руководителей отделов

которые принимают участие в финансовом планировании и хотят научиться управлять финансовыми рисками

Для специалистов, работающих с финансами

которые хотят развить аналитические навыки, научиться прогнозировать финансовые результаты и управлять инвестициями

Для перехода к оплате выберите вариант прохождения курса и заполните форму

от физлица (на сайте):

полный курс

от юрлица:

только полный курс
стоимость для юрлиц 40 000 рублей
доступен формат работы по ЭДО

Вам доступна без%-ая рассрочка до 6 месяцев!

* После оплаты на вашу электронную почту придет ссылка на доступ к курсу на платформе GetCourse и Вы сможете сразу приступить к обучению.

* Также, при оплате от физлица (через сайт) на Вашу электронную почту придет кассовый чек.

При приобретении ПОЛНОГО КУРСА, в случае, если после первого урока Вы поймете, что курс Вам не подходит - Я полностью верну Вам деньги! Вы ничего не потеряете!

Уважаемые клиенты, в связи с участившимися случаями мошенничества - обучение необходимо начать в течении 10 дней после оплаты и открытия доступа к курсу.
В противном случае средства будут Вам возвращены за вычетом удержанной комиссии в размере 5% от поступившей суммы.

Опыт более 20 лет в бухучете и финансах Преподаватель — практик-бухгалтер и финансист. На основе опыта и образования, подтверждённого дипломами и аттестатами, создала обучающие курсы по финансам и бухгалтерскому учёту с актуальными и качественными онлайн-уроками.

Практический результат Курс ориентирован на практические навыки "без воды". Программа обучения оптимизирована для эффективного усвоения материала без искусственного увеличения длительности занятий.

Доступ к платформе 24/7 Ученики могут учиться в удобное время, возвращаться к материалам и закреплять знания, а преподаватель всегда на связи для консультаций.

Индивидуальный подход Вы изучаете материал в своем темпе на онлайн-платформе, а я обеспечиваю Вам персональную поддержку, отвечая на вопросы и помогая разобраться в сложных моментах.

Финансовый директор (с 2012 года)

Производственные предприятия с филиальной сетью по стране. Управление финансами предприятия, бюджетирование, анализ финансовых результатов, контроль за исполнением, постановка задач и т. д.

Главный бухгалтер (с 2001 года)

Коммерческие предприятия. Различные системы налогообложения; Услуги; Оптовая и розничная торговля; Товары на комиссии; роизводство; Франчайзинг; Логистика; Интернет-магазин.

Аудитор (с 2005 года)

Контрольные органы РФ. Контроль за использованием средств предприятиями, организациями, муниципальными образованиями. Возврат средств в бюджет. Определение нарушений законодательства.

Юрист (с 2001 года)

Юридическое сопровождение в компаниях. Сопровождение сделок; Определение финансовых рисков; Гражданское законодательство, трудовое законодательство, налоговое законодательство и т. д.

Преподаватель по финансам и бухучету (с 2008 года)

Преподаватель финансовых дисциплин в коммерческих школах. Лекции по бухгалтерскому учету, финансовому учету, анализу, бюджетированию, контролю и т. д.

Читать полностью

Школа финансовой грамотности Пророковой Марины

Сертификаты Аттестаты Дипломы

Практический опыт в бухгалтерском и финансовом учете более 20 лет Аттестованный налоговый консультант и дипломированный преподаватель экономических и финансовых дисциплин Подтвержденные аттестаты профессионального бухгалтера и финансового директора Вы можете не волноваться за эффективную и качественную подачу материала. Плюс, во время обучения на курсе вы получите личные консультации по возникающим вопросам

Приобрести курс Задать вопрос

Вы научитесь анализировать финансовые данные и принимать обоснованные управленческие решения.
Вы узнаете, как эффективно управлять дебиторской и кредиторской задолженностью.
Вы освоите методы прогнозирования денежных потоков и предотвращения кассовых разрывов.
Вы сможете разрабатывать и внедрять финансовую стратегию компании.
Вы научитесь оценивать инвестиционные проекты и рассчитывать их окупаемость.
Вы освоите принципы налогового планирования и минимизации налоговых рисков.
Вы сможете управлять запасами и оптимизировать закупочную политику.
Вы узнаете, как разрабатывать управленческую отчетность для собственников и топ-менеджмента.
Вы научитесь анализировать риски и разрабатывать стратегии их минимизации.
Вы освоите инструменты финансового контроля и мониторинга ключевых показателей.
Вы сможете работать с банковскими инструментами, кредитами и займами.
Вы научитесь использовать инструменты для визуализации финансового анализа, моделирования и отчетности.

Брала курс "Бухгалтерский учёт у застройщика".Нужно было срочно подтянуть знания в связи с открытием нового направления бизнеса у работодателя. Изучала уроки в дороге. Решала задачи, сверяла ответы. Мне понравилась подача материала и конечно же доступность по стоимости. Ничего лишнего, всё по-существу. Марина, спасибо большое!

Благодарю Вас за отличный курс ВЭД (полный курс). Я давно не работала с ВЭД, сейчас понадобилось освежить данные. Полезный курс, все понятно и четко. Особенно интересными были: разбор примеров в 1С и интересные задачи. Скажу честно, весь курс довольно тяжело сразу воспринять, спасибо за возможность сохранять всю информацию, она пригодится со временем.

Это самый крутой курс по себестоимости в управленческом учете. Мозг, конечно, взорвался :) Столько теоретических знаний, основанных на практическом опыте, все задачи приближены максимально к реальным условиям в современной действительности. Очень много задач для самостоятельного решения и тут же ответы для проверки. Я в восторге!

Очень подробно и понятно все рассказывается, люди даже не связанные с бухгалтерской или финансовой сферой после данного курса станут понимать учет, так же очень грамотно и простым языком раскрывается тема строительства! ! !!!! Спасибо Вам большое Марина Александровна!!!

Благодарю за столь полезный материал,где нет лишней информации. Все четко и емко.

Спасибо за Ваш труд! Курс объёмный и очень интересный! Отдельное спасибо за примеры и разборы 💐

Приобретала обучение для восстановления знаний после перерыва в работе. Довольно информативное и полезное обучение. Всё разложено по полочкам. Без воды. Четко и по делу. Особенно плюсую за объяснение как отразить операции в 1С. Рекомендую!

Марина, для меня Ваш курс был очень полезен и интересен. Конечно не хватило времени , чтобы более глубоко изучить темы, думаю нужно будет продлить доступ. Также появилось желание изучить что- нибудь еще в вашей школе финансовой грамотности, пока не определилась с темой. но заинтересовалась... До скорой встречи на курсе...

Благодарю Марину за создание отличного, доступного курса. Очень много для себя взяла в работу. Решили с руководителем пересмотреть учетную политику для верно ведения бухгалтерского учета на производстве. Спасибо Вам большое. Очень доступно, информативно. За конспекты отдельная благодарность!!

Очень доступный, интересный, объемный курс обучения. Вся программа составлена доходчиво, понятно. Желаю вам успехов и процветания!

Я, бухгалтер и сметчик. И уже давно искала курс "Бух.учет в строительстве", чтобы знать учёт и документооборот от инвестора до субподрядчика. И я его нашла) Прошла обучение по курсу "Бухгалтерский учёт в строительстве". Он просто замечательный. Я узнала как вести учёт у всех участников строительства. Очень много нужной теории с сылками на законы и практики с примерами. Я очень рада, что нашла и прошла этот курс и очень благодарна Марине за её огромный труд, профессионализм и подачу материала. Марина, огромное спасибо!

Большое спасибо за курс ВЭД! Ваши Уроки очень развернутые, все по делу, очень понравились, что сказано в видео-все дублируется на бумаге! И практические занятия в программе 1С тоже очень четкие! Если понадобится еще какая-нибудь тема - буду к Вашим курсам обращаться! Благодарю за обучение и недорогой, но при этом очень насыщенный курс!

Прошла курс бухучет в строительстве. Очень объемный и информативный курс. Хочу сказать большое спасибо вам Марина, за такой труд. Даже все, что было для меня новое, вы объясняли в завидной терпеливостью)) За это отдельное спасибо. Строительство самый сложный участок в бухучете, но больше я так не думаю, потому что объяснили все с самого начала и показали вплоть до фиксации в 1с. Вся первичка, все участники, даже составление баланса по операциям. Я очень рада, что вас нашла. И еще раз благодарю за ответы на все вопросы ))

Марина, хочу поблагодарить вас за отличный курс по ВЭД. Это именно то, что было нужно. В одном месте собраны и 1с, и примеры, и ваша поддержка, и самостоятельные задачки. Вообще никакой воды и лишней информации. Не знаю какими путями я вас нашла, но теперь только к вам. Однозначно рекомендую курс по ВЭД. Но думаю, что другие курсы с таким же авторским подходом, однозначно очень полезные. Я вас благодарю и желаю успехов в таком нелегком деле.

Здравствуйте! Прошла курс бухгалтер по производству, курс очень объёмный и интересный, задействованы элементы управленческого учёта, остаются конспекты,которые направляют вам на почту в конце пройденного материала,а также домашнее задание после каждого урока.
Марина, преподаватель, очень хорошо все доносит и отвечает на вопросы. Очень приятно было пообщаться. Профессионал своего дела. В курсе также показаны и практические основные моменты.Спасибо большое за курс. Марина, вам огромное спасибо и удачи!!!😊
Выбирайте курс и приходите в школу профессиональных знаний!! До встречи на следующих курсах. ☺️☺️☺️. Жду открытия моего следующего курса. Теперь только сюда.

Хочу поблагодарить за курс "Бухучет на производстве". Курс очень информативный, изложенный доступным языком. Материал подавался структурировано. В конце каждого урока идет краткое повторение пройденного материала в виде решения задач. Продолжу обучение по вашим курсам.

Марина, спасибо за курс «Бухучет на производстве» и спасибо за то что делитесь с нами своими знаниями и опытом! Курс актуальный, полезный и объемный. Последовательная подача материала с примерами и решениями, помогает закрепить и оцифровать информацию и уложить в голове. Получила новый уровень знаний и стимул для дальнейшего обучения. Остаюсь вашим постоянным благодарным слушателем и учеником!

Очень понравился курс «Бухучет на производстве».
Материал подан четко и подробно, кроме того, понятным языком. В каждом видеоуроке много полезного. Также много практических материалов. В рамках данного курса представлена необходимая информация для овладения профессиональными компетенциями. Обучение можно проходить в удобное время. Курс очень познавательный. Большое спасибо организаторам курса!

Хотела здесь оставить отзыв и поблагодарить за такие качественные онлайн-курсы)) Уже нашла работу по специальности, вот пишу, пока впечатления не остыли)) В общем, сразу отмечу преподавателя. С ней когда разговариваешь, сразу ощущаешь, что перед тобой не теоретик, который будет лить воду, а реальный практик. Очень важный нюанс: в самом процессе обучения теория с практикой связаны неразрывно. Благодаря этому запоминаешь информацию и учишься быстрее. На каждый теоретический момент всегда есть несколько реальных кейсов и примеров. Все объясняется простым доступным языком. В общем, я довольна на все 100))

Марина, спасибо за такое масштабное обучение! Закрыла все пробелы по знаниям в производстве. Очень масштабно и доступно объяснили как настроить производство в 1с. Теперь понимаю куда дальше двигаться в этой теме. Еще раз, спасибо!!!!

Марина, хочу сказать слова благодарности за такой познавательный и емкий курс. Все изложено просто и понятно, ничего лишнего, уроки достойны оценки 5+. Учитывая, что я совсем недавно пришла работать на вновь созданное производство, Ваши уроки помогли наладить учет с нуля и многому научили. Спасибо Вам!!!

Хочу поблагодарить Марину за проведенные курсы по бухучету с нуля! Доступным языком объяснила "фишки" современной бухгалтерии, терпеливо ответила на мои, порой глупые, вопросы. Сама веду бухгалтерию ИП и честно говоря, ничего страшного в бухучете нет. Вполне досупно. Благодарю Марину за такой подробный курс для начинающих!

Меня коллега навела на школу Марины Пророковой. Коллега проходила курс у Марины по ВЭД. А мне нужен был курс по производству. Очень мало было предложений на тот момент по производственным курсам. Поэтому решила попробовать. Но, хочу сказать, что такого количества информации я даже не ожидала. Оооочень большие уроки! Все темы участков раскрыты максимально. Даже пришлось обращаться продлить курс, чтобы подольше изучать все видео материалы. В общем, очень хороший курс. Я рекомендую 1000%. Не пожалеете это точно!

Давно веду свой бизнес, но жалею, что только недавно открыл для себя базу знаний Марины Пророковой. Начал с ВЭД, т. к. планирую начать закупки, сейчас изучаю бухучет с нуля, так как хочу понимать весь процесс бухучета и знать как формируются налоги. Ну и конечно управленка, без которой никуда. Марину благодарю за столь познавательные курсы и такую легкую подачу без всякой воды. Уроки однозначно рекомендую, кому нужны именно знания.

Минимум теории и максимум практики. Если есть вопросы, всегда можно напрямую связаться с преподавателем. Мне очень понравилось. Обучался у Марины на уроках бюджетирования.

Давно планировал пройти курсы по управленческому учёту и очень рад, что нашел время это сделать. Марина - прирожденный преподаватель, приятно и интересно ее слушать. Доступно рассказала про разные виды учёта, методы расчета себестоимости, снижения затрат и т.д. Все ее советы применимы с практической точки зрения, видно, что человек "варится" в этой сфере. Буду отслеживать Ваши новые курсы и надеюсь на долгосрочное сотрудничество!

Стараюсь систематически повышать квалификацию и проходить разные тренинги и курсы по финансам и учёту. Очень понравилась программа по Налоговому учёту от Марины Пророковой. Узнал довольно много нового для себя, многие вещи стали понятными, так что стал теперь полностью понимать не только разницу БУ и НУ, но разбираться в тонкостях. Даже если у вас работает бухгалтер, руководитель обязательно должен хорошо понимать все финпроцессы и формирование налога на прибыль.

Очень понравился курс! Изучал для открытия своего бизнеса - онлайн, так что без отрыва от основной деятельности. Вполне объемный курс. Понятен. Требует размыслить еще и головой.

Я всегда думала, что бухгалтерия - это очень скучно, не любила этот предмет еще со времён учебы в ВУЗе. Но обстоятельства так сложились, что вместе с мужем открыли фирму и пришлось самой вникать в бухучет. Очень рада, что попала на курсы именно к Марине, а не кому-то другому. Материал подобран интересно и грамотно, с упором на практические примеры. Самое главное, что Марина - не просто теоретик, а работающий специалист, она досконально знает все нюансы. И теперь, если к нам внезапно нагрянет налоговая, я могу быть спокойна) Получила на курсах максимум отдачи, буду "переваривать" полученные знания и отрабатывать их в деле!Понравилось: Качество обучения

Курс отличный! Даже не думала, что бух учёт может быть даже интересным! Решила переучиться на бухгалтера и найти хорошую работу, устала от фриланса после родов. Начала с курса БУ для начинающих и без утомительной зубрёшки поняла суть БУ. Главное, делать все задания, тогда автоматизм легко вырабатывается. Ну, и конечно - это талантливо продуманные уроки от практика.

Долго работал на руководящей должности на предприятии, но, к сожалению, оно обанкротилось и мне пришлось искать новое место работы. Поскольку метил только на аналогичные должности, освежить и актуализировать знания по финансам и управленческому учёту было просто необходимо для успешного прохождения собеседования. В итоге, устроился начальником финотдела и на 90% - благодаря курсам Марины Пророковой. Должен заметить, что курсы отлично дополняют друг друга. Если проходить по отдельности, то это способ повысить квалификацию, если несколько подряд - способ значительно углубить знания и развиться в профессии!

Мой отзыв об онлайн-курсах по налоговому учёту и бухгалтерскому учёту для начинающих. Сразу скажу, что я в данных темах изначально была полный ноль)) Точнее, думала, что что-то понимаю, но, пройдя курсы осознала, как далека была от реальных знаний и умения их применить на практике. Марине хочу выразить благодарность за профессионализм и терпение. Особо отмечу, что преподаватель не пытается как можно скорее отделаться от ученика, получив деньги. Наоборот, идёт темп обучения полностью подстраивается под ученика, что очень удобно. На начальном этапе было, конечно, непросто, но дальше я уже сама была инициатором ускорения темпа)) Очень много практических примеров, так схватываешь быстрее) В общем, по итогу существенно обновила резюме, сейчас рассматриваю несколько интересных предложений по работе.

Все отзывы

Частые вопросы

Чем отличается приобретение полного курса от приобретения по урокам?

Если вы приобретаете курс по урокам, то у вас доступ к уроку 10 дней. Если же вы приобретаете полный курс, то доступ к курсу 3 месяца и вам доступны все уроки сразу.

Вы работаете с юрлицами? Мы получим, при оплате от юрлица, закрывающие документы?

Да, конечно. С юрлицами мы работаем по двустороннему договору и после окончания действия договора утверждаем акты об оказании услуг.

Смогу ли я получить налоговый вычет за обучение?

Да, конечно. Я веду законную образовательную деятельность как индивидуальный предприниматель и при необходимости получения вычета помогу собрать необходимые документы.

Если возникают вопросы, к вам можно обратиться?

Да, конечно! Консультация предусмотрена в течение всего времени обучения! Вопросы можете задавать прямо в личном кабинете на платформе.

Насколько актуальная информация в уроках курса?

Материалы в курсах держу актуальными на сегодняшний день. Оперативно вношу изменения, в том числе по формам предоставления отчетности.

Видео обзор курса Программа Задать вопрос

Финансовый директор — ключевое звено между операционной деятельностью и стратегией компании. Управление финансами компании — это основа её стабильности и роста. Без чёткого контроля денежных потоков, грамотного налогового планирования и анализа рисков даже прибыльный бизнес может столкнуться с кассовыми разрывами, неэффективными инвестициями или проблемами с кредиторами. Курс даёт системный подход: от оперативного управления дебиторкой и запасами до стратегических решений по привлечению финансирования и взаимодействию с собственниками — всё, чтобы минимизировать угрозы и максимизировать прибыль.

На курсе Финансовый директор вы научитесь:

Внедрять управленческий учёт и финансовую аналитику для контроля эффективности бизнеса.
Управлять дебиторской и кредиторской задолженностью, минимизируя кассовые разрывы.
Формировать инвестиционную политику и оценивать рентабельность проектов.
Планировать денежные потоки и предотвращать дефицит ликвидности.
Работать с кредитными инструментами: от выбора условий до реструктуризации долга.
Оптимизировать налоговую нагрузку и корректно учитывать НДС.
Идентифицировать финансовые риски и создавать систему их минимизации.
Управлять запасами, балансируя между нехваткой и избытком ресурсов.
Разрабатывать финансовую стратегию роста компании и обосновывать её перед собственниками.
Готовить отчёты для топ-менеджмента, презентуя данные в формате, понятном для принятия решений.

Я создала данный курс основываясь на многолетней практике работы в коммерческих организациях. Ни один теоретик, не имеющий практического опыта работы с реальной отчётностью, внедрения управленческого учёта в условиях ограниченных ресурсов, предотвращения кассовых разрывов при кажущейся прибыльности, переговоров с банками о реструктуризации долгов, оптимизации налоговой нагрузки без риска для бизнеса, объяснения собственникам почему «прибыль есть, а денег нет», не сможет создать по-настоящему полезный курс для финансового директора. Особенно сегодня, когда от CFO ждут не просто отчётов, а способности предвидеть финансовые угрозы, находить скрытые резервы и переводить сложные показатели в конкретные управленческие решения.

До встречи на курсе!

Для полного погружения в финансовый учет Вам могут быть полезны следующие курсы:

Читать полностью