8 (977) 881-71-13 Если Вы не дозвонились оставьте заявку в чат
Примеры 1С
Курсы:
Статьи:
Курс Управленческий учет Видео обзор курса play

Курс Управленческий учет

Онлайн-курс практического пошагового внедрения Управленческого учета, в том числе в Excel
Курс актуален на: 18 июля 2026
340 академ. часов
Онлайн школа работает с 2018 года
Программа

Как внедряется управленческий учет?
Для начала нужно определить финансовую модель организации. Для производственной компании это будет одна схема, для строительной организации — вторая, для торговой — третья. Все это влияет на последующее определение движения затрат, так как затраты нужно корректно разделить по классификациям: прямые/косвенные, постоянные/переменные.

Классификация затрат по поведению (постоянные и переменные) и по отнесению (прямые и косвенные) — это одна из главных задач управленческого учета. Если некорректно распределить затраты, то неверно будет посчитана себестоимость. А себестоимость — это «всё»!

Себестоимость ложится в основу четырех ключевых процессов:

Курс Управленческий учет

  1. Ценообразование. Вы точно узнаете, ниже какой цены опускаться нельзя, чтобы не работать в убыток.
  2. Контроль рентабельности продуктов, клиентов и каналов продаж (какие позиции «тянут» бизнес вверх, а какие — вниз).
  3. Принятие управленческих решений: запускать новую линию, закупать оборудование, выходить на новый регион или нет.
  4. Мотивация сотрудников и подразделений (привязка KPI к реальной финансовой эффективности).

Без правильного управленческого учета вы управляете бизнесом «на ощупь». С ним — видите, где зарабатываете, а где теряете, и можете это изменить.

Этот курс — не про теорию из книг. Это практический курс. Как если бы вы пришли в компанию и начали с нуля внедрять управленческий учет. Вот тот самый случай, когда сначала взяли лист бумаги, нарисовали финансовую модель, определили минимум для формирования структуры управленческого учета — и только потом открыли Excel и начали моделировать систему.

Это не те оторванные от реальности случаи, когда в разных школах управленческий учет подают как огромный набор уже готовых таблиц, которые неизвестно как применить к ситуации «с нуля».

Когда вы увидите, как управленческий учет внедряется с нуля, вы сможете не только наладить его в компании, но и поймете, как исправить уже внедренную систему.

На курсе Управленческий учет вы изучите:

  • как рассчитывать маржинальную прибыль;
  • какие драйверы затрат выбрать и как их применять;
  • как распределять накладные затраты и как выбранный метод повлияет на себестоимость;
  • как составить справочник статей затрат и как его оптимально использовать не «раздувая» таблицы;
  • какой на складе должен быть оптимальный объем запасов;
  • какой контракт выбрать и от какого отказаться;
  • какое направление бизнеса стоит закрыть;
  • рассчитывать прибыль на единицу продукции;
  • рассчитывать оптимальный производственный план и максимальную прибыль;
  • строить график безубыточности и многое, многое другое!

Курс Управленческий учет – это практический курс. Этот курс раскрывает пошаговое внедрение управленческого учета в компании. Это практический курс, а не просто теория, которую неизвестно как применить, с чего начать и чем заканчивать. На этом курсе учимся СЧИТАТЬ и подбирать нужные методики расчета, чтобы в дальнейшем их раскладывать по отчетам и бюджетам! Управленческий учет первичен. Бюджетирование (составление отчетов) – это уже следующий этап.

Курс создан на основе практических потребностей финансиста в реальных условиях бизнеса. Ни один теоретик, не имеющий практического опыта общения с сотрудниками подразделений внутри компании и руководителями, не сможет сформировать по-настоящему полезный и эффективный курс обучения по управленческому учету.

У вас сформируется четкое представление о том, как правильно организовать систему управленческого учета на предприятии для контроля затрат и доходов, как разработать эффективную методику расчета себестоимости. Вы узнаете, где можно интегрировать управленческий и бухгалтерский учет, а где необходимо их разделять. Также вы освоите подготовку управленческой отчетности, включая отчеты о прибылях и убытках, движении денежных средств и ключевых финансовых показателях.

Содержание курса — около 300 академических часов. Курс большой, содержательный и без «воды». То есть только то, что нужно для реальной практической деятельности. У вас сложится исчерпывающее понимание как правильно настроить управленческий учет на предприятии. Кроме того, Вы можете задавать вопросы и получать консультацию прямо в личном кабинете. Это ПРАКТИЧЕСКИЙ курс обучения, где Вы отрабатываете навыки учета и видите наглядные примеры использования различных ситуаций.

Я имею опыт преподавания финансовых дисциплин более 15 лет. А также имею диплом преподавателя экономических и финансовых дисциплин. Кроме того, я аттестованный налоговый консультант, главный бухгалтер и финансовый директор. Поэтому Вы можете не волноваться за эффективную и качественную подачу материала.

Итак, если Вам необходимо изучить управленческий учет, научиться составлять различные отчеты и рассчитывать себестоимость, применять различные методы учета затрат, – курс Управленческий учет – исчерпывающий курс обучения для Вас.

До встречи на курсе!

Получите консультацию Отвечу вам в течении дня
c 09:00 до 20:00

    Приобрести курс

    Программа курса

    Курс Управленческий учет
    Видео материалы
    Наглядные примеры
    Практические задания
    Приобрести курс Задать вопрос

    1 модуль. Внедрение управленческого учета

    1.1. Введение в управленческий учет

    После этого урока вы узнаете:

    • Почему прибыль и денежный поток — это две разные цели бизнеса, и какую из них можно считать конечной, а какую — промежуточной
    • В чём заключается принципиальная разница между методом начислений и кассовым методом учёта, и почему эта разница критична для понимания реального финансового результата
    • Почему прибыль является необходимым, но недостаточным условием для получения денег, и как это влияет на управленческие решения и платежеспособность компании
    • Как стратегия предприятия трансформируется в систему эффективного управления через бюджетирование, обратную связь и информационную поддержку принятия решений
    • Чем отличается учёт текущего состояния ресурсов от учёта издержек, и почему оба этих блока необходимы в управленческом учёте
    • Как устроена система управленческого учёта: что такое сводка и что такое отчёт, и как они связаны между собой
    • Какие основные сводки и отчёты составляют базовую структуру управленческого учёта (продажи, закупки, дебиторская и кредиторская задолженность, запасы, производство, денежные потоки, прибыль, баланс)
    • Почему перечень отчётов в каждой компании индивидуален и как определять, какие блоки нужны именно вашему бизнесу
    • Как разделение предприятия на центры ответственности помогает реализовать стратегию, и какие четыре вида центров ответственности существуют
    • Почему в некоторых центрах ответственности связь между затратами и результатами не прослеживается напрямую, и как это влияет на постановку задач и оценку эффективности
    • Какие общие черты присущи любому центру ответственности: наличие входа, выхода, активов и выполняемой работы
    • Почему управленческий учёт должен быть настроен индивидуально под каждую компанию, а не копироваться с готовых шаблонов
    • Примеры, практические и теоретические задания для тренировки.

    1.2. Центры финансовой ответственности (ЦФО)

    После этого урока вы узнаете:

    • Что такое центр финансовой ответственности и как он отличается от центра финансового учёта
    • Какие пять основных типов ЦФО существуют: центр затрат, доходов, маржинального дохода, прибыли и инвестиций
    • По каким признакам определять тип каждого подразделения компании при построении финансовой структуры
    • Чем центр затрат прогнозируемого типа отличается от дискреционного центра затрат, и как оценивать эффективность каждого из них
    • Почему службу закупок неверно делать центром затрат «Себестоимость», и как правильно распределить ответственность за цены материалов
    • Какой подход используется для управления затратами в дискреционных центрах, и что такое принцип «права на ошибку»
    • Как центр дохода измеряет свою эффективность, если между его входом и выходом нет прямой связи
    • В чём заключается отличие центра маржинального дохода от центра прибыли, и как не перепутать прямые расходы в управленческом учёте с бухгалтерскими прямыми расходами
    • Почему центр прибыли не обязательно является отдельным юридическим лицом, и как он может быть создан внутри функциональной структуры
    • Какие задачи решает центр инвестиций и чем его оценка отличается от оценки центра прибыли
    • Как устроены отчёты по центрам ответственности и как метод управления по отклонениям помогает концентрироваться на проблемных участках
    • В чём разница между централизованной, децентрализованной и смешанной схемой организации управленческого учёта в холдинге
    • Как трансфертные цены позволяют превратить центры затрат в искусственные центры прибыли внутри вертикальной структуры
    • Какие критерии используются для оценки прибыли центров ответственности: маржинальный доход, прямая прибыль, контролируемая прибыль, операционная прибыль, чистая прибыль
    • Как рассчитывается показатель ROI и почему он позволяет сравнивать эффективность разных центров инвестиций
    • Как разложение ROI на прибыльность продаж и оборачиваемость активов помогает выявить причины низкой эффективности и найти пути улучшения
    • Что такое остаточная прибыль и как она учитывает стоимость капитала при оценке деятельности центра
    • Как на примере трёх центров инвестиций с разными показателями продаж, прибыли и активов применить ROI и остаточную прибыль для классификации и принятия инвестиционных решений
    • Почему для разных центров инвестиций может устанавливаться разная стоимость капитала и когда это оправданно
    • Какие ограничения присущи показателям ROI и остаточной прибыли, и как их учитывать при управленческих решениях
    • Примеры, практические и теоретические задания для тренировки.

    1.3. Финансовая структура

    После этого урока вы узнаете:

    • Чем финансовая структура компании отличается от организационной структуры и почему их нельзя путать
    • Какие пять основных типов центров финансовой ответственности существуют и какую роль каждый из них играет в управлении бизнесом
    • По каким признакам определять, к какому типу относится конкретное подразделение: центр затрат, доходов, маржинального дохода, прибыли или инвестиций
    • В чём заключается ключевое различие между центром затрат и центром доходов, и как это влияет на постановку KPI для руководителей
    • Как формируется центр маржинального дохода и почему его нельзя путать с центром прибыли даже на уровне финансовой структуры
    • Какие полномочия делегируются руководителю центра прибыли и чем его ответственность отличается от ответственности руководителя центра инвестиций
    • Почему центр инвестиций в холдинге — это, как правило, компания в целом, а не отдел капитального строительства
    • С чего начинается построение финансовой структуры: с эскиза «сверху вниз», определения вершины иерархии и выбора принципа классификации ЦФО
    • Как выделять центры ответственности нижнего уровня тремя методами: сопоставлением, объединением и разделением
    • Какие правила построения иерархии существуют для разных типов ЦФО и почему их нарушение ведёт к ошибкам в управлении
    • Как оформить финансовую структуру в виде списка, таблицы и схемы, чтобы она была понятна и финансистам, и менеджерам
    • Что такое центр финансового учета и в каких случаях его выделяют вместо полноценного ЦФО
    • Как места возникновения затрат помогают детализировать учёт расходов по конкретным объектам без создания дополнительных ЦФО
    • Как на примере энергетической компании с тысячами километров ЛЭП построить двойную структуру: ЦФО по функциональным департаментам и МВЗ по технологическим объектам
    • Какие три способа использования ЦФУ и МВЗ в финансовой структуре существуют и когда каждый из них применим
    • Как подготовить положение о финансовой структуре, закрепив в нём иерархию, взаимосвязи и ответственность всех центров
    • Почему руководители центров ответственности должны участвовать в разработке финансовой структуры, а не просто получать её в готовом виде
    • Как на примере компаний с разной организационной структурой — от простой до холдинговой — увидеть все этапы построения финансовой структуры: от выделения ЦФО до создания регламента
    • Примеры, практические и теоретические задания для тренировки.

    1.4. УУ на основе БУ

    После этого урока вы узнаете:

    • Почему большую часть управленческих отчётов можно формировать на основе бухгалтерского учёта и как это помогает избежать двойного ввода данных
    • С чего начинается настройка системы управленческого учёта на базе бухгалтерского учёта: с согласования аналитических разрезов и разработки форм будущей управленческой отчётности
    • Какие три этапа включает доработка системы бухгалтерского учёта под управленческие нужды: корректировка плана счетов, определение корреспонденции счетов, обеспечение оперативности данных
    • Какие три варианта настройки плана счетов существуют: создание транзитных счетов, открытие многоуровневых субсчетов, использование аналитических признаков
    • В чём преимущество аналитических признаков перед субсчетами и почему они позволяют делать практически любые выборки данных
    • Как на примере сельскохозяйственной компании с разветвлённой структурой МВЗ настроить учёт затрат по каждому подразделению, виду техники и технологической операции
    • Как определить корреспонденцию счетов и порядок разнесения операций по субсчетам и аналитическим признакам, чтобы корректно калькулировать себестоимость
    • Как обеспечить оперативность данных, пересмотрев систему документооборота и сократив сроки закрытия периода до двух-трёх рабочих дней
    • Как ежедневно отражать в учёте информацию о выполненных работах, объёмах расхода материалов и других операциях до поступления первичных документов
    • Что такое оценочные обязательства (accruals) и как они помогают отражать расходы без оригиналов первичных документов на момент закрытия периода
    • Как использовать бухгалтерскую справку для обоснования проводок, начисления амортизации, расчёта коммунальных платежей и других операций
    • Как договориться с поставщиками о получении сканированных копий документов по электронной почте для оперативного отражения затрат
    • Как применение нормативной себестоимости продукции позволяет получать информацию о стоимости готовой продукции и валовой выручке ежедневно, не дожидаясь окончания месяца
    • Как настройка аналитики по счетам 62, 50, 51, 52 помогает контролировать расчёты с клиентами и составлять платёжный календарь
    • Как использование дополнительных субсчетов к счету 90 позволяет разделять выручку по видам продукции, направлениям продаж и географическим признакам
    • Какие риски существуют при использовании бухгалтерской справки вместо первичных документов и как их избежать
    • Как информационные системы с возможностью ввода проводок со статусом «введено, но не проведено» помогают формировать пласт данных о реально произошедших операциях
    • Примеры, практические и теоретические задания для тренировки.

    1.5. Структура затрат управленческого учета

    После этого урока вы узнаете:

    • В чем заключаются основные отличия управленческого учета от бухгалтерского (назначение для внутренних пользователей, работа с прошлым, настоящим и будущим, отсутствие жестких законодательных норм, конфиденциальность, возможность оперативного отражения данных)
    • Почему разработка внутренних стандартов управленческого учета является ключевым элементом успешной бизнес-стратегии предприятия
    • Какую классификацию затрат можно использовать для общего понимания явления затрат (по характеру поведения, отношению к объекту управления, отношению к отчету о прибыли, принятию решений, производственные и сервисные затраты)
    • Какие два варианта трактовки управленческого учета существуют: узкий (как «измерение издержек» — сбор и обработка данных для менеджеров) и широкий (включающий принятие решений на основе упорядоченной информации об издержках)
    • Из каких пяти функций состоит управленческий учет в широком понимании (сбор данных об издержках, разделение издержек, система контроля, оценка результатов, планирование издержек)
    • Что включает в себя сбор данных об издержках: стоимостные данные (цены на ресурсы, ставки оплаты) и операционные данные (расходные коэффициенты, нормативы затрат времени, характеристики выполненных работ)
    • Какие организационные сложности возникают при сборе данных (необходимость реализации в реальном времени и в режиме реальной ценности, чтобы избежать искажений)
    • Чем отличаются периодические затраты (рассчитываются для определенного объема продукции и календарного периода) от непериодических (рассчитываются для специфического проекта или продукта, привязаны к жизненному циклу)
    • Какие важные признаки классификации затрат влияют на выбор метода расчета себестоимости (метод разделения косвенных издержек, ориентация на тип производственного процесса, период отнесения накладных затрат, подход к управлению затратами — по факту или по нормативам)
    • Как должна быть выстроена система обратной связи для планирования и контроля издержек: последовательность контроль — оценка — планирование (чтобы система работала «по жизни»)
    • Какие два ключевых акцента важны для эффективного планирования и контроля затрат (контролируемые параметры — стоимостные и операционные показатели; организационная процедура — традиционная по подразделениям или процессно-ориентированная)
    • Какие показатели используются для финансовой оценки результатов деятельности (экономическая добавленная стоимость, денежный поток, рентабельность активов и собственного капитала) и для операционной оценки (ключевые показатели деятельности — KPI)
    • Какие современные технологии управления издержками существуют (целевые затраты, кайзен-себестоимость, бенчмаркинг, управление по центрам ответственности, стратегическое управление издержками)
    • Что включает в себя планирование издержек как завершающая стадия управленческого учета (сравнение альтернатив, анализ «что, если», анализ аутсорсинга, анализ «покупать или производить», бюджетирование)
    • Почему совершенствованию системы управленческого учета издержек нет альтернативы в реальном бизнесе (иначе менеджмент рискует управлять бизнесом наугад, не имея четкого представления о затратах и эффективности)
    • Многочисленные примеры, практические и теоретические задания для тренировки

    1.6. Регламентация управленческого учета

    После этого урока вы узнаете:

    • Какие внутренние документы образуют единую методологическую платформу управленческого учёта и почему без них эффективная система невозможна
    • Из каких двух основных документов состоит корпоративный стандарт управленческого учёта — положения об управленческом учёте и управленческой учётной политики
    • Что включает положение об управленческом учёте: цели, принципы, финансовую структуру, зоны ответственности, график документооборота и формы отчётности
    • Какие единые стандарты, принципы и методы закрепляет управленческая учётная политика, включая план счетов и алгоритмы отражения операций
    • Какую структуру должны иметь регламенты финансовых бизнес-процессов: общие положения, условия и ограничения, требования к процедурам, контроль и ответственность, приложения
    • Как в разделе «Общие положения» регламента прописывают цели документа, список пользователей и используемую терминологию
    • Какие условия и ограничения описываются в регламенте, чтобы определить, с чего начинается бизнес-процесс и в каких рамках он работает
    • Как детально описываются процедуры в регламенте: кто, что, когда и в какой последовательности делает, с указанием ответственных лиц и документов на выходе
    • Как в заключительных разделах регламента закрепляется ответственность участников бизнес-процесса и назначаются контролёры за его исполнением
    • Какие приложения могут включаться в регламент: схемы бизнес-процессов, формы документов, образцы заявок и примеры проводок
    • Какие документы составляют систему регламентации управления финансами: от финансовой стратегии до кредитной, дивидендной и инвестиционной политик
    • Почему финансовая стратегия является «конституцией» для финансового директора и какую роль она играет в компании
    • Как матрица финансовых стратегий Франшона и Романе помогает оценить текущее положение компании и определить сценарии её развития
    • Как SWOT-анализ используется для диагностики финансового состояния бизнеса и его конкурентного окружения
    • Как ставить финансовые цели с помощью методики SMART, чтобы они были конкретными, измеримыми, достижимыми, значимыми и ограниченными во времени
    • Из каких шести этапов состоит разработка корпоративной стратегии — от определения целей до формализации документа
    • Как разрабатывается миссия, видение и система ценностей компании, и каково их практическое значение для управления
    • Что такое стратегическая карта и как она помогает выстроить причинно-следственные связи между целями в области финансов, клиентов, внутренних процессов и ресурсов
    • Как стратегические мероприятия превращаются в планы и бюджеты, позволяющие оценить стоимость всех изменений, необходимых для достижения целей
    • Как на примере реальной компании увидеть все этапы разработки стратегии: от мозгового штурма до выбора альтернативы развития и определения полномочий бизнес-единиц

    1.7. Регламентация финансовой службы

    После этого урока вы узнаете:

    • Как разработать положение о финансовой службе, какие разделы в него включать и почему это важно для всей компании
    • Какие цели и задачи финансовой службы необходимо закрепить в положении и как их связать с функциями сотрудников
    • Какие принципы управления финансами компании должны быть отражены в положении, включая управление рисками и работу с банками
    • Как распределить полномочия между сотрудниками финансовой службы, чтобы избежать «слепых» зон ответственности
    • Какие регламенты бизнес-процессов финансовой службы необходимы и как они помогают координировать работу всей компании
    • Как составить справочник бизнес-процессов для управленческого учета, определить их границы и описать ключевые параметры
    • Как идентифицировать бизнес-процессы через их результаты и взаимосвязи, чтобы избежать пробелов в перечне
    • Какие параметры включает описание бизнес-процесса: предпосылки, вход, участники, ресурсы, выход, клиент
    • Как организовать коллективную работу по описанию бизнес-процессов и зачем привлекать всех участников
    • Как проводить ревизию финансовых регламентов, чтобы оценить их актуальность и полноту
    • Как соотнести функции финансовой службы с действующими регламентами и выявить недостающие документы
    • Как оценить актуальность регламентов по качественным и количественным характеристикам и что делать с устаревшими
    • Как актуализировать финансовые регламенты, вносить изменения и вводить новые документы в действие
    • Какие разделы должна содержать должностная инструкция сотрудника финансовой службы и как часто её пересматривать
    • Как карты бизнес-процессов и инструкции по отражению операций помогают регламентировать взаимодействие подразделений

    1.8. Финансовая служба

    После этого урока вы узнаете:

    • Какие стратегические и внутренние факторы нужно учесть при создании финансовой службы, чтобы она работала на достижение целей бизнеса
    • С чего начинается формирование финансового блока и какую роль в этом играет бухгалтерия как первый и обязательный элемент
    • Как определить перечень задач финансовой службы в зависимости от стадии развития компании и её потребностей в кредитовании, контроле рисков и управлении отчётностью
    • Какие ключевые функции должна выполнять финансовая служба: учёт, планирование, бюджетирование, управление денежными потоками, анализ и риск‑менеджмент
    • Почему важно разграничить функции анализа и контроля, и как это влияет на эффективность всей службы
    • Как казначейство и отдел бюджетирования помогают предотвращать кассовые разрывы и обеспечивают финансовую дисциплину
    • Почему отдел финансово‑экономического анализа должен оперировать не десятками, а двумя‑тремя десятками ключевых показателей, и как их правильно отобрать
    • Какой путь проходит финансовая служба от создания бухгалтерии до формирования полноценного отдела планирования и казначейства
    • Как с помощью фотографии рабочего дня оценить реальную нагрузку сотрудников и выявить скрытые потери времени, дублирующие функции и узкие места
    • Как выбрать формат наблюдения за сотрудниками: сплошной или выборочный, силами сторонних экспертов или через самофотографирование
    • Какие показатели позволяют оценить эффективность работы финансовой службы по каждому блоку задач: составление бюджета, управление платежами, налоговое планирование и сдача отчётности
    • Как оценить качество управленческой отчётности через отсутствие просрочек и процент последующих корректировок
    • Какие функции финансовой службы можно передать на аутсорсинг, а какие категорически нельзя, и по каким трём критериям это определять
    • Как оценить экономическую целесообразность аутсорсинга, сравнивая полную стоимость содержания сотрудников со стоимостью услуг сторонней организации
    • Почему передача бухгалтерского учёта на аутсорсинг может не только сэкономить деньги, но и навести порядок в документообороте

    1.9. Подготовка к внедрению управленческого учета

    После этого урока вы узнаете:

    • С чего начинается внедрение или реорганизация управленческого учёта — с подготовки технического задания, которое задаёт направление всему проекту
    • Как провести подготовительные работы, выбрать авторов технического задания и определить, какие подсистемы войдут в систему управленческого учёта
    • Какие четыре основных раздела включает техническое задание на постановку или реорганизацию управленческого учёта
    • Как с помощью анкетирования топ-менеджеров и линейных руководителей выявить их реальные потребности в управленческой информации и ожидания от новой системы
    • Какие вопросы нужно задавать будущим пользователям системы, чтобы понять, чего им не хватает и какие задачи должен решать управленческий учёт
    • Как обрабатывать результаты анкетирования и готовить их к обсуждению на рабочих совещаниях с менеджерами разного уровня
    • Как организовать сессии согласования на среднем уровне с представителями производства, коммерции, снабжения и вспомогательных служб, а затем — на высшем уровне с топ-менеджерами
    • Какую роль играет модератор на таких совещаниях и как избежать увязания в частных вопросах, соблюдая регламент
    • Как анализировать существующую систему управленческого учёта, используя три ключевых источника информации: интервью, документы и наблюдения
    • Что такое информационная карта и как она помогает структурировать сбор данных при обследовании разных участков учёта
    • Как сформировать рабочие группы из бухгалтеров и экономистов для проведения обследования и минимизировать риск искажения результатов
    • Как на основе выявленных несоответствий между «как должно быть» и «как есть на практике» сформировать перечень решений по совершенствованию системы
    • Как учесть стратегические планы развития компании при формулировании требований к управленческому учёту, чтобы система работала и через пять-семь лет
    • Как провести итоговое совещание с топ-менеджерами для согласования выводов, решений и рабочего варианта технического задания

    1.10. Учетная политика УУ

    После этого урока вы узнаете:

    • Как подготовить техническое задание на внедрение или реорганизацию управленческого учёта и почему это первый и самый важный шаг проекта
    • Какие четыре раздела включает техническое задание: общие положения, предмет технического задания, задачи и требования, подготовленные решения
    • Как проводить анкетирование топ-менеджеров и линейных руководителей, чтобы выявить их реальные потребности и ожидания от системы управленческого учёта
    • Какие вопросы задавать будущим пользователям системы, чтобы понять, какую информацию им не хватает и какие задачи должен решать управленческий учёт
    • Как организовать совещания на среднем и высшем уровне для согласования требований к системе и что делать, если мнения участников расходятся
    • Какую роль играет модератор в этих совещаниях и как соблюдать регламент, чтобы не увязнуть в обсуждении частных вопросов
    • Как анализировать существующую систему управленческого учёта, используя три источника информации: интервью, документы и наблюдения
    • Что такое информационная карта и как она помогает структурировать сбор данных при обследовании учётных процессов
    • Как формировать рабочие группы для обследования и как минимизировать риск искажения результатов, когда сотрудники изучают свою собственную деятельность
    • Как на основе выявленных несоответствий между «как должно быть» и «как есть на практике» сформировать перечень решений по совершенствованию системы
    • Как учесть стратегические планы развития компании при формулировании требований к управленческому учёту, чтобы система работала и через пять-семь лет
    • Что такое шаблон управленческой учётной политики и какие основные объекты учета он должен раскрывать: активы, капитал, обязательства, доходы, расходы, поступления и выплаты
    • Как детализировать объекты учёта по принципу участия в производственном процессе и по стадиям жизненного цикла
    • В каких трёх ситуациях приходится разрабатывать собственные корпоративные стандарты, отличные от МСФО и РСБУ, и как это делать
    • Как выбрать между российскими и международными стандартами при формировании управленческой учётной политики и в каких случаях МСФО предпочтительнее
    • Как заполнить шаблон учётной политики правилами квалификации, признания и оценки объектов учета
    • Какие четыре меры помогают быстро закрывать период в управленческом учёте: контроль своевременности отражения документов, контрольные точки, метод начисления для неподтверждённых расходов и ответственность за корректность данных
    • Как разработать график документооборота, указывая только чёткие даты и конкретные термины, без формулировок «по мере необходимости»
    • Как применять метод начисления для расходов, по которым ещё не поступили первичные документы, и как вводить специальные субсчета для их учёта
    • Как закрепить ответственность за актуальность справочников и корректность отражения хозяйственных операций в учётной системе
    • Из каких трёх этапов состоит закрытие периода в управленческом учёте: подготовительный (инвентаризация), основной (отражение операций) и заключительный (формирование отчётности)
    • Как проверять полноту отражения операций через оборотно-сальдовую ведомость и анализ динамики расходов
    • Что нужно учесть для оперативного закрытия периода в управленческом учёте группы компаний: единая методология, система обработки документов, автоматизация и унифицированные формы отчётности

    2 модуль: Учет затрат в управленческом учете

    2.1. Себестоимость в управленческом учете

    После этого урока вы узнаете:

    • Что такое себестоимость в управленческом учете и какие виды себестоимости существуют (прямая, цеховая, производственная, полная, усеченная, плановая, нормативная, фактическая, общая и удельная)
    • Чем отличаются себестоимость по этапам формирования, по объему учтенных затрат, по типу производственного процесса и по времени формирования
    • Что такое прямая (технологическая) себестоимость: какие затраты в нее входят (сырье, материалы, зарплата производственных рабочих, расходы на содержание оборудования)
    • Что такое цеховая себестоимость: из чего она складывается (прямая себестоимость плюс затраты на управление и содержание цехов)
    • Что такое производственная (заводская) себестоимость: чем отличается от цеховой (добавляются общехозяйственные расходы)
    • Что такое полная себестоимость реализованной продукции (COGS): какие расходы в нее входят помимо производственной себестоимости (упаковка, хранение, доставка, маркетинг, скидки, бонусы)
    • Что такое усеченная себестоимость: какие затраты в нее включаются (только переменные) и для каких задач она применяется
    • Какие существуют методы калькулирования себестоимости (котловой, попроцессный, попередельный, позаказный, нормативный) и от чего зависит их выбор
    • В каких случаях применяется котловой метод (однородный продукт, отсутствие полуфабрикатов и незавершенного производства) и как по нему рассчитать себестоимость единицы товара
    • В каких случаях применяется попроцессный метод (поэтапная переработка сырья без выделения полуфабрикатов) и как рассчитать себестоимость изделия
    • В каких случаях применяется попередельный метод (обработка сырья по переделам с получением полуфабрикатов) и как формируется себестоимость на каждом переделе
    • В каких случаях применяется позаказный метод (единичное или мелкосерийное производство, сфера услуг) и как определить себестоимость заказа
    • В каких случаях применяется нормативный метод (массовое производство с большим количеством узлов и деталей) и как работают отклонения от нормативов
    • Что такое метод ABC-костинг (учет затрат по видам деятельности): как распределять косвенные затраты через драйверы на четырех этапах
    • Что такое метод директ-костинг: как постоянные и переменные затраты по-разному включаются в себестоимость
    • Что такое метод абзорпшен-костинг (полных затрат): как все расходы периода распределяются между реализованной продукцией, остатками на складе и незавершенным производством
    • Что такое метод LCC (полного жизненного цикла продукта): какие затраты включаются помимо производственных (разработка, продвижение, эксплуатация, ремонт, послепродажное обслуживание) и для каких компаний он подходит
    • Как группировать затраты по калькуляционным статьям (по назначению: сырье, возвратные отходы, зарплата, ремонт оборудования, транспортно-заготовительные расходы, коммерческие, управленческие)
    • Как группировать затраты по экономическим элементам (материальные затраты, оплата труда, отчисления на соцнужды, амортизация, прочие затраты) и для каких задач используется этот способ
    • Что такое калькуляционная карта, где она применяется (общепит) и как на ее основе рассчитать себестоимость полуфабриката и готового блюда (пример с фаршем и котлетами)
    • На каком счете бухгалтерского учета формируется себестоимость продукции (счет 20 «Основное производство») и какие затраты собираются по дебету и кредиту
    • Какие налоги включаются в себестоимость (взносы на страхование, налоги на имущество, транспортный, земельный, водный, таможенные пошлины) и какие налоги не включаются (налог на прибыль, НДС, акцизы)
    • Включать ли проценты по кредитам и займам в себестоимость (как прописать в учетной политике и какие риски существуют)
    • Как распределять косвенные затраты и услуги вспомогательных производств по видам продукции (выбор базы распределения, расчет коэффициента)
    • Как рассчитывается плановая и нормативная себестоимость (по нормативам, по историческим данным, методом эквивалентных коэффициентов)
    • Как рассчитывается фактическая себестоимость (по данным бухгалтерского или управленческого учета с распределением косвенных расходов и незавершенного производства)
    • Пример расчета фактической себестоимости для производства напитков (пиво, лимонад, минеральная вода) с распределением прямых и косвенных затрат по драйверам
    • Какие регламенты нужно разработать для корректного расчета себестоимости в управленческом учете (учетная политика, положения о применении себестоимости, методики калькулирования)
    • Многочисленные примеры, практические и теоретические задания для тренировки

    2.2. Затраты

    После этого урока вы узнаете:

    • Что такое затраты в управленческом учете и почему они являются основным объектом управления на предприятии
    • Как система сбора затрат работает на двух стадиях: аккумулирование затрат по категориям (материалы, труд, накладные расходы) и отнесение их на объекты затрат
    • Чем отличаются понятия «затраты», «расходы» и «издержки» и почему это различие важно для финансовых показателей компании
    • Почему затраты капитализируются в активах (готовая продукция, незавершенное производство, полуфабрикаты), а расходы уменьшают прибыль текущего периода
    • Как затраты превращаются в расходы: только после получения доходов, ради которых они были понесены
    • Как на примере производственной компании с выпуском 100 000 единиц и продажей 50 000 единиц различаются затраты на продукт и расходы периода
    • Как определить, какие операции являются расходами, а какие — затратами (практическое задание с сырьем, станком и коммунальными услугами при отсутствии выпуска и продаж)
    • Какие два метода отражения доходов и расходов существуют (метод начисления и кассовый метод) и какой из них является основным в бухгалтерском и управленческом учете
    • Как на примере с продажей 100 единиц продукции и оплатой 50 единиц в текущем месяце различаются доходы по кассовому методу и методу начисления
    • Как на примере со счетом за коммунальные услуги, оплаченным в следующем месяце, различаются расходы по двум методам
    • На каких активных счетах бухгалтерского учета накапливаются затраты (счета 20, 23, 25, 26, 29) и каково их назначение
    • Чем отличаются синтетические счета (первого порядка) от аналитических (субсчетов) и как открываются субсчета при производстве нескольких продуктов
    • Как косвенные общепроизводственные расходы собираются на счете 25, а затем распределяются на счет 20
    • Что изменилось в учете общехозяйственных расходов с принятием ФСБУ 5/2019: почему метод стандарт-костинг больше нельзя применять, а только директ-костинг (счет 26 сразу закрывается на счет 90.2)
    • Как отражается движение от покупки сырья до продажи готовой продукции на бухгалтерских счетах (10 → 20 → 43 → 90.2)
    • Как классифицируются издержки на производственные (прямые материалы, прямой труд, производственные накладные) и непроизводственные (издержки на продажу, административные издержки)
    • По какой формуле рассчитываются затраты на себестоимость готовой продукции: начальные запасы + поступление — остатки ресурса
    • Чем отличаются издержки, относящиеся к готовому продукту (активы до момента продажи), от издержек, относящихся к периоду времени (расходы текущего периода)
    • Какие счета запасов существуют в производственной компании (сырье, незавершенное производство, готовая продукция) по сравнению с торговой компанией (один счет товаров)
    • Как на примере компаний «Торговля» и «Производство» сравниваются счета запасов в балансе и отчеты о прибылях и убытках
    • Как рассчитывается себестоимость произведенной продукции с учетом начальных и конечных остатков незавершенного производства
    • Как на примере торговой организации составить отчет о прибылях и убытках, раскрывая себестоимость через начальные и конечные остатки товаров
    • Почему бухгалтерская прибыль не всегда является надежной базой для принятия управленческих решений (отражает прошлые события, не учитывает потенциальные убытки от скоропортящихся товаров)
    • Как на примере с ананасами (закупка 1000 штук, срок хранения 10 дней, продажа 50%) своевременно выявить проблему с непроданными товарами и определить минимальную цену распродажи остатка
    • Как рассчитывается финансовый результат по кассовому методу и методу начисления на примере с закупкой товаров и частичной оплатой покупателем
    • Многочисленные примеры, практические и теоретические задания для тренировки

    2.3. Классификация затрат

    После этого урока вы узнаете:

    • Какие принципы системы управления затратами нужно закрепить в учетной политике для управленческого учета (квалификация, классификация, момент признания, метод учета, способ оценки)
    • Как квалифицировать затраты и какие виды классификации существуют: прямые и косвенные, основные и накладные, постоянные и переменные, безвозвратные и возвратные, планируемые и внеплановые, регулируемые и нерегулируемые
    • Для каких целей применяется группировка затрат по месту возникновения, по носителям, по видам расходов (экономическим элементам), по центрам ответственности
    • Как установить момент признания затрат в учетной политике: метод начисления (по отгрузке) или кассовый метод (по оплате), а также смешанный подход
    • Как выбрать метод учета затрат в зависимости от технологии производства и ассортимента продукции: попроцессный, попередельный, позаказный, котловой
    • Для каких компаний подходит попроцессный метод (добывающие отрасли, энергетика, переработка с простым технологическим циклом) и в чем его преимущества и недостатки
    • Для каких производств применяется попередельный метод (текстильная, химическая промышленность) и как формируется себестоимость готовой продукции из себестоимости полуфабрикатов по переделам
    • Для каких компаний актуален позаказный метод (тяжелое машиностроение, ВПК, сфера услуг, ремонтные мастерские) и в чем его достоинства и недостатки
    • В каких случаях применяется котловой метод (однородная продукция, ограниченная номенклатура, отсутствие незавершенного производства) и как рассчитывается себестоимость единицы продукции
    • Какой способ оценки затрат выбрать в учетной политике: по фактической себестоимости или по нормативной (плановой) себестоимости
    • В чем преимущества и недостатки нормативного метода (оперативность получения информации, но высокая трудоемкость) и для каких компаний он подходит
    • Для каких компаний с длительным производственным циклом использование нормативного метода нецелесообразно (судостроение, строительство, тяжелое машиностроение, авиастроение)
    • Как разработать классификатор статей затрат для управленческого учета с учетом особенностей бизнеса и уровня профессиональной зрелости менеджеров
    • Какие факторы влияют на степень детализации статей затрат (уровень существенности, наличие зависимых затрат, распределение ответственности, возможности нормирования)
    • Какие подходы к формированию классификатора может использовать финансовый директор (запрос детализации у руководителей, формирование на основе реестра платежей, комбинированный подход)
    • Как структурировать классификатор затрат по уровням (не более семи основных групп, объединение по функциональному признаку, присвоение КБК по иерархии)
    • Почему классификатор затрат должен пересматриваться и дорабатываться с учетом меняющихся условий и потребностей бизнеса
    • Почему важно закреплять статьи бюджета за конкретными функциональными руководителями (планирование, согласование договоров, контроль платежей, анализ отклонений)
    • Как финансовому директору организовать процесс распределенного функционального управления затратами и закрепить его в регламенте
    • Многочисленные примеры, практические и теоретические задания для тренировки

    2.4. Постоянные и переменные затраты

    После этого урока вы узнаете:

    • Как поведение затрат отражается при изменении уровня активности (объема производства) и какие четыре модели поведения затрат используются для планирования и контроля (переменные, постоянные, смешанные, ступенчатые)
    • Что такое переменные затраты: как они изменяются пропорционально объему производства, но остаются неизменными в расчете на единицу продукции (пример с сырьем 5 рублей на единицу)
    • Что такое постоянные затраты: как они не зависят от объема производства в определенном диапазоне, но изменяются в расчете на единицу продукции (чем больше выпуск, тем меньше постоянных затрат на единицу)
    • Почему с постоянными затратами на единицу продукции нужно работать осторожно и для принятия решений лучше использовать общие постоянные затраты
    • Как влияет временной период на классификацию затрат: в краткосрочном периоде (до года) многие затраты являются постоянными, в долгосрочном (несколько лет) — практически все затраты становятся переменными
    • Что такое ступенчатые (полупостоянные) затраты: как они остаются постоянными в пределах определенного уровня активности, а затем резко меняются (например, аренда при расширении производственных площадей)
    • Что такое смешанные (полупеременные) затраты: как они содержат и постоянную, и переменную составляющие (например, электроэнергия с абонентской платой и платой за фактическое потребление)
    • Какие допущения принимаются при исследовании поведения затрат (линейная зависимость, действие в пределах релевантного уровня, игнорирование эффекта масштаба)
    • Что такое релевантный уровень — диапазон активности, в пределах которого затраты ведут себя либо как постоянные, либо как переменные
    • Какие существуют подходы к разделению смешанных затрат на постоянную и переменную составляющие: субъективный (на основе опыта менеджера) и статистический (на основе анализа данных за несколько периодов)
    • Как работает минимаксный метод (метод верхней-нижней точки) для разделения смешанных затрат: выбор периодов с максимальным и минимальным объемом производства, расчет переменных затрат на единицу через отношение изменения затрат к изменению объема, определение постоянных затрат
    • Как рассчитать бюджетные производственные накладные расходы на планируемый объем производства с помощью минимаксного метода (пошаговый пример с таблицей)
    • Как использовать функции МАКС, МИН и ВПР в Excel для поиска максимального и минимального объема производства и соответствующих им затрат
    • Как работает готовая модель в Excel для разделения смешанных затрат на постоянную и переменную составляющие на основе минимаксного метода
    • Какие формулы используются для расчета удельных переменных затрат, переменных затрат за месяц и постоянных затрат
    • Что такое маржинальные (предельные) затраты: затраты на выпуск одной дополнительной единицы продукции, которые включают переменные затраты и часть постоянных (только если рост производства влияет на постоянные затраты)
    • Что такое инкрементные (приростные, дифференцированные) затраты: разница в затратах между двумя альтернативными вариантами решений, которая может включать или не включать постоянные издержки
    • Чем отличаются маржинальные затраты (на одну дополнительную единицу) от инкрементных (на несколько дополнительных единиц)
    • Что такое инкрементная выручка: разница в выручке между альтернативными вариантами, и как сопоставление инкрементных затрат с инкрементной выручкой дает инкрементную прибыль или убыток
    • Как рассчитать маржинальную стоимость при производстве нескольких единиц продукции на примере пошива костюмов (средняя и маржинальная себестоимость 1-го, 2-го, 3-го, 4-го, 5-го костюма)
    • Как провести факторный анализ изменения переменных производственных затрат по сравнению с планом или предыдущим периодом
    • Какие четыре фактора влияют на изменение переменных затрат: объем производства, эффективность использования ресурсов (расход в натуральном выражении), цены на ресурсы, производственные спецификации (ассортимент используемых материалов)
    • По каким формулам рассчитывается влияние каждого фактора на изменение переменных производственных затрат
    • Как на примере ремонта вагонов провести детальный факторный анализ с разбором влияния объема продаж, цен на ресурсы, количества материалов и ассортимента
    • Многочисленные примеры, практические и теоретические задания для тренировки (включая задания на классификацию затрат, расчет совокупных затрат минимаксным методом, расчет инкрементной прибыли)

    2.5. Прямые и косвенные затраты

    После этого урока вы узнаете:

    • Чем отличаются прямые затраты (могут быть исключительно прослежены до конкретного объекта затрат) от косвенных (не могут быть прослежены и требуют распределения)
    • Что входит в состав прямых затрат: прямые материалы (сырье, которое является составной частью конечного продукта) и прямой труд (затраты труда работников, занятых непосредственно в производстве)
    • Что такое основные затраты (сумма прямых материалов и прямого труда)
    • Что относится к косвенным (накладным) затратам: косвенные материалы (смазочные материалы, расходы на ремонт оборудования), косвенный труд (труд вахтеров, контролеров, кладовщиков), амортизация оборудования и зданий
    • Как зависит классификация затрат на прямые и косвенные от выбранного объекта затрат (один и тот же вид затрат может быть прямым для одного объекта и косвенным для другого)
    • Почему для отнесения прямых затрат используется прослеживание (tracking), а для косвенных — распределение (allocation)
    • Что такое целевые затраты (любой вид деятельности, требующий обособленного измерения понесенных расходов: себестоимость товара, обслуживание клиента, содержание подразделения)
    • Почему экономическая целесообразность влияет на классификацию затрат (например, гвозди для стола технически можно проследить, но это неоправданно дорого)
    • Как распределять косвенные затраты с помощью одноступенчатого метода (выбор базы распределения, расчет коэффициента, распределение на объекты)
    • Какую базу распределения выбирать для косвенных затрат (натуральные и стоимостные показатели, принцип взаимозависимости: чем больше база, тем больше затраты)
    • Как работает двухступенчатое распределение косвенных затрат (первый этап: распределение на промежуточные объекты, второй этап: с другой базой — на конечные объекты)
    • Как распределять общепроизводственные затраты в управленческом учете (разделение на целевые и общего назначения, дифференцированное распределение по разным базам, принцип локализации)
    • Как распределять общехозяйственные затраты (пересмотр квалификации, выделение вспомогательных подразделений, оставшуюся часть лучше не распределять, а относить на финансовый результат)
    • Как распределять коммерческие затраты (дифференцированное распределение по разным базам, принцип локализации, не использовать выручку как единственную базу)
    • Как распределять расходы между отделами (выбор только тех отделов, которые стали причиной расходов, расчет коэффициента распределения)
    • Как распределять услуги вспомогательных производств (если работают только на основное производство — полностью в прямые затраты; если обслуживают несколько отделов — распределение пропорционально выбранной базе)
    • Что такое массачусетская формула для распределения накладных расходов, когда нет явной связи между центрами затрат и расходами (расчет коэффициента через доли выручки, внеоборотных активов и расходов на зарплату с присвоением весов)
    • Как на примере предприятия с тремя продуктами и двумя технологическими линиями разные методы распределения накладных затрат приводят к разным оценкам рентабельности продуктов (включая изменение знака прибыльности)
    • Почему не существует идеальной базы распределения накладных издержек, но можно использовать более корректную базу для каждого предприятия с учетом логического соответствия или корреляционного анализа
    • Многочисленные примеры, практические и теоретические задания для тренировки (включая задания на распределение затрат по продуктам, одноступенчатое и двухступенчатое распределение, применение минимаксного метода для прогнозирования затрат)

    2.6. Релевантные и нерелевантные затраты

    После этого урока вы узнаете:

    • Что такое релевантные затраты: затраты, которые имеют две характеристики — они возникают в будущем и изменяются при различных вариантах решений
    • Что такое нерелевантные затраты: затраты, которые не обладают обеими характеристиками релевантных (прошлые затраты, неизменные при разных альтернативах)
    • Как работает принцип релевантности на примере выбора: продавать столы в собранном или разобранном виде (прямые затраты на дерево и материалы нерелевантны, так как одинаковы при обеих альтернативах; релевантны только дополнительные затраты на сборку)
    • Какие три характеристики имеют релевантные затраты и выручка: будущий характер, инкрементность (приростность), денежный поток (не включают амортизацию и условные затраты)
    • Что такое предотвратимые затраты: специфические затраты, связанные с определенным процессом или подразделением, которые не были бы понесены, если бы этого процесса не существовало (например, зарплата отдела и аренда помещения при закрытии отдела)
    • Чем отличаются предотвратимые затраты от распределенных постоянных затрат, которые не исчезнут при закрытии отдела (например, часть аренды головного офиса)
    • Что такое необратимые (безвозвратные) затраты: затраты, которые уже понесены и не могут быть изменены текущими или будущими решениями (например, балансовая стоимость оборудования, которое больше не используется)
    • Почему необратимые затраты всегда нерелевантны для принятия решений (пример со специальным оборудованием, которое устарело, — 80 000 рублей балансовой стоимости все равно придется списать)
    • Что такое заданные затраты: расходы, которые будут понесены в будущем в результате решений, принятых в прошлом, и не могут быть изменены (например, заказанная и доставленная, но еще не оплаченная специальная упаковка)
    • Почему постоянные накладные расходы, которые не изменятся в результате решения, являются нерелевантными (даже если их доля на единицу продукции изменится)
    • Почему амортизация никогда не включается в расчет релевантных затрат (не создает будущих денежных потоков, это распределение стоимости уже приобретенных активов)
    • Как рассчитываются релевантные затраты на сырье и материалы в зависимости от альтернатив использования (восстановительная стоимость, если материал будет заменяться; стоимость возможной реализации, если материал не будет заменяться)
    • Как на примере с фарами для автомобиля ВАЗ 2110 определить минимальную сумму к получению от клиента при продолжении ремонта (восстановительная стоимость 1800 рублей) и при прекращении ремонта (стоимость возможной реализации 1300 рублей)
    • Как определить релевантные затраты на оплату труда в зависимости от занятости штатных сотрудников: если сотрудники свободны — их зарплата нерелевантна, если у них есть альтернативная работа — релевантна упущенная выгода
    • Как на примере с артистами (штатные с зарплатой 50 сольдо в день, свободны или заняты) рассчитать прибыль/убыток от заказа с учетом только релевантных затрат
    • Почему амортизация и первоначальная стоимость основных средств нерелевантны для принятия решений (пример с выбором между покупкой дополнительного оборудования и заменой старого на новое)
    • Как на примере с оборудованием для розлива варенья сравнить два варианта: остаточная стоимость старого оборудования нерелевантна, важны только будущие денежные потоки
    • Как определять релевантность прочих расходов: только те затраты, которые меняются в результате принятия решения (пример с закрытием цветочного отдела и открытием аптечного: релевантны затраты на новое оборудование, зарплата провизора, списываемые растения)
    • Как на примере с интернет-магазином Черепахи Тортиллы прошлые затраты на создание сайта (2000 сольдо) нерелевантны, важны только будущие доходы и расходы
    • Как на примере с банками для варенья (закуплены за 8 рублей, продать можно за 5 рублей) прошлые затраты нерелевантны, решение принимается на основе сравнения альтернатив
    • Как на примере с заказом малинового желе различаются себестоимость в бухгалтерском учете (по первоначальной стоимости) и в управленческом учете (по восстановительной стоимости и стоимости возможной реализации)
    • Какие затраты обычно являются нерелевантными при принятии управленческих решений: необратимые затраты, заданные затраты, постоянные накладные расходы, которые не изменятся, амортизация
    • Главный принцип определения релевантности затрат: смотреть в будущее — затраты, которые уже понесены или не изменятся в результате решения, нерелевантны
    • Многочисленные примеры, практические и теоретические задания для тренировки (включая задания на классификацию релевантных и нерелевантных затрат, расчет релевантной стоимости материалов, минимаксный метод)

    2.7. Альтернативные затраты

    После этого урока вы узнаете:

    • Что такое альтернативные затраты (вмененные издержки): упущенная возможная выгода при выборе одной из альтернатив, когда выбор одного направления требует отказа от другого
    • Как альтернативные затраты отличаются от фактически понесенных затрат: они не предполагают расходования денежных средств, не отражаются в бухгалтерском учете, но учитываются в управленческом для оценки эффективности использования ресурсов
    • Почему альтернативные затраты используются только применительно к редким (ограниченным) ресурсам: если ресурс не является дефицитным, альтернативные затраты равны нулю
    • Как на примере с оборудованием, работающим на полную мощность, рассчитать альтернативные издержки при принятии нового контракта (потеря поступлений от сокращения выпуска продукта А)
    • Почему при загрузке оборудования только на 80% альтернативные издержки будут нулевыми
    • Как на примере госпожи Ивановой с магазином женской одежды и предложением о работе менеджером альтернативные затраты меняют решение о продаже бизнеса (учет недополученной зарплаты и процентного дохода от продажи магазина)
    • Как определить релевантные затраты материала для специального заказа, если материал есть на складе и может быть продан или использован как заменитель (сравнение альтернатив использования)
    • Как на примере с материалом, который регулярно используется для производства продукта Х, рассчитать релевантную стоимость для специального контракта (рыночная цена, так как материал будет восполняться)
    • Как на примере с оборудованием (8 станков по 800 у.е., зарплата рабочих 100 у.е. в месяц) оценить целесообразность покупки нового оборудования за 5000 у.е. с учетом продажи старых станков и сокращения персонала
    • Как рассчитываются релевантные затраты для специального заказа, когда требуется 1250 кг материала, 265 кг есть на складе (куплен по 795 руб. на прошлой неделе), а рыночная цена сейчас 3,24 руб./кг
    • Как альтернативные затраты применяются при анализе плановых ремонтов оборудования: недополученная маржинальная прибыль от упущенной возможности производить товар во время ремонта
    • Почему при планировании затрат на ремонт оборудования важно учитывать не только прямые расходы на ремонт (материалы, услуги подрядчиков, оплата труда), но и альтернативные издержки (недополученная маржинальная прибыль от простоя)
    • Как на примере нарушения плановых сроков ремонта оборудования увеличились альтернативные издержки из-за недовыпуска продукции при выполнении работ собственными силами вместо подрядчика
    • Какие факторы помимо финансовых расчетов могут влиять на решение с учетом альтернативных затрат (гарантированная прибыль, расширение клиентской базы, известность компании)
    • Как на примере ресторана «Затонувшая Атлантида» с предложением о проведении банкета вариант закрытия на весь день (альтернативные издержки — потеря обычной прибыли 240 000 руб.) и вариант закрытия только после 20:00 (сохранение дневной прибыли 60 000 руб.) приводят к разным решениям
    • Многочисленные примеры, практические и теоретические задания для тренировки

    2.8. Материальные затраты

    После этого урока вы узнаете:

    • Как организован учет материалов на производственном предприятии: хранение, закупка, получение, выдача и распределение издержек по целевым затратам
    • Что такое точка повторного размещения заказа (уровень запасов, при котором готовится требование на закупку)
    • Какие первичные документы используются при движении материалов (заказ на поставку, приходный ордер М-4, требование-накладная М-11)
    • Какие три метода оценки отпускаемых материалов существуют и как они влияют на себестоимость продукции и стоимость запасов (ФИФО, по средней стоимости, по стоимости каждой единицы)
    • Как на примере с закупками по разным ценам рассчитать стоимость выданных материалов и остатка на складе методами ФИФО и средней стоимости
    • Какие причины могут вызывать расхождения между учетными данными и фактическим наличием материалов на складе (ошибочная проводка, кража, пересортица, арифметические ошибки)
    • Что такое непрерывная инвентаризация и чем она отличается от периодического полного пересчета
    • Как учитываются издержки доставки материалов: когда они включаются в стоимость материалов напрямую, а когда распределяются косвенно
    • Что такое затраты на содержание запасов и какие составляющие входят в их состав (альтернативные издержки инвестирования в запасы, страхование, складирование, устаревание материалов)
    • Как рассчитывается экономически оптимальный размер заказа (EOQ) тремя способами: табулированным, графическим и формульным
    • По какой формуле рассчитывается EOQ: Q = √(2DO/H), где D — годовой спрос, O — затраты на один заказ, H — затраты на содержание единицы запасов
    • Какие допущения принимаются при использовании модели EOQ (постоянство затрат на содержание единицы, постоянная скорость расходования запасов)
    • Как определить точку повторного размещения заказа (время выполнения заказа в днях, умноженное на ежедневное использование)
    • Как на примере с EOQ = 600 ед., временем выполнения заказа 2 недели и еженедельным использованием 120 ед. рассчитать график размещения заказов
    • Что такое метод классификации ABC: разделение всех запасов на три категории (А — 10% единиц, 73% стоимости; В — 20% единиц, 19% стоимости; С — 70% единиц, 8% стоимости) и как это помогает фокусировать контроль на наиболее ценных позициях
    • Как рассчитать три нормальных уровня контроля в системе управления запасами: уровень повторного размещения заказа, минимальный уровень запаса, максимальный уровень запаса (с формулами и примером)
    • Что такое планирование потребностей в материалах (MRP): как на основе основного производственного графика, спецификаций материалов и файлов запасов определяется потребность в закупаемых материалах и время закупок
    • Чем отличается MRP от MRP II (планирование производственных ресурсов, включающее мощности и труд)
    • В чем суть метода «точно в срок» (JIT): устранение видов деятельности, не добавляющих ценности (время проверки, перемещения, ожидания, хранения — только время изготовления добавляет ценность)
    • Как работает производственная система типа «тяни» при JIT (детали перемещаются на основе спроса конечной единицы, а не по графику)
    • Какие преимущества дает применение закупок по методу JIT (снижение инвестиций в запасы, сокращение времени на переговоры, меньше административной работы)
    • Многочисленные примеры, практические и теоретические задания для тренировки (включая задания на расчеты методов ФИФО и средней стоимости, EOQ, уровней запасов, минимаксный метод, релевантные затраты)

    2.9. Трудозатраты

    После этого урока вы узнаете:

    • Как организован учет трудозатрат на производственном предприятии и какие два этапа включает учет затрат на труд (учет заработной платы и учет затрат на труд работников)
    • Какие первичные документы используются для учета рабочего времени и выработки (карточки табельного учета, учетные карточки заказа, карточки учета простоя)
    • Как работают бонусные схемы оплаты труда: выделенное время на операцию, фактическое время, бонус за сэкономленное время (пример: 20 часов по норме, 16 часов фактически, бонус 50% от сэкономленного времени)
    • Как сдельная (поштучная) оплата труда стимулирует рост производительности: средние издержки труда на единицу снижаются с 80 до 70 рублей при росте выработки с 10 до 12 единиц в час
    • Как учитываются различные составляющие трудовых издержек: оплата отпусков (включается в часовую ставку как добавка), надбавки за сверхурочную и сменную работу (чаще относятся на накладные расходы, кроме случаев выполнения срочного заказа)
    • Как на примере с двумя сотрудниками (оператор пресса и контролер) распределить прямые трудозатраты, простои, сверхурочные и дополнительные льготы между прямым трудом и производственными накладными расходами
    • Как выбрать правильную пропорцию постоянной и переменной части зарплаты в зависимости от стадии развития бизнеса, стратегии и отраслевой специфики
    • Как распределяется доля переменной части ФОТ по типам подразделений: фронт-офис (30-70%), мидл-офис (20-40%), бэк-офис (0-20%)
    • Какая доля переменной части зарплаты рекомендуется для руководителей, специалистов и рядового персонала в разных типах подразделений (таблицы с диапазонами)
    • Какие пять факторов учитывать при установлении переменной части ФОТ для руководителей (степень влияния на результаты, уровень полномочий, измеримость результатов, конъюнктура рынка труда, значимость премии)
    • Как выбрать периодичность выплат переменной части в зависимости от должности и типа подразделения (от недели до года)
    • Почему надбавки за сверхурочную работу в обычных условиях относятся на накладные расходы, а не на конкретные заказы (чтобы продукция, выполняемая в сверхурочное время, не становилась искусственно дороже)
    • Как рассчитывается оплата при сдельно-премиальной системе (оплата в пределах нормы по обычной расценке, сверх нормы — с премией) с примером на фрезеровщике
    • Как определить релевантные затраты на материал, который постоянно используется в производстве (по стоимости замещения, а не по цене покупки или продажи)
    • Как рассчитать экономически оптимальный размер заказа (EOQ) по формуле с примером (годовая потребность 30 000 ед., стоимость заказа 200 000 руб., затраты на содержание 46 000 руб.)
    • Многочисленные примеры, практические и теоретические задания для тренировки

    2.10. Места возникновения затрат

    После этого урока вы узнаете:

    • Что такое место возникновения затрат (МВЗ) — структурное подразделение или технологический участок, где происходит потребление ресурсов и возникают издержки
    • Какие четыре вида МВЗ выделяют в зависимости от выполняемых функций: основные (производят конечную продукцию), вспомогательные (обеспечивают функционирование других подразделений), общие общецеховые (управление и обеспечение деятельности цехов), управленческие (административные подразделения)
    • Какие данные нужны для выделения МВЗ: организационная структура, схема технологического процесса, движение материалов, информация о меж- и внутрицеховых складах
    • В каких случаях внутрицеховые МВЗ целесообразно выделять на уровне агрегатов или участков (разветвление технологической цепочки, разное время обработки, разная зависимость затрат от объема продукции, наличие промежуточного склада полуфабрикатов)
    • Как обрабатываются вспомогательные МВЗ: если подразделение обслуживает только одно основное МВЗ, его можно объединить; если несколько — выделять в отдельный центр затрат
    • Что такое общецеховое МВЗ и какие затраты в него включаются (амортизация и содержание цеховых зданий, хозяйственные затраты, зарплата административного персонала, общецеховых служб)
    • Когда вспомогательное подразделение можно включить в состав общецехового МВЗ (если его содержание не превышает 5% затрат на содержание цеха и сложно организовать учет времени по разным участкам)
    • Как группируются управленческие МВЗ в соответствии с организационной структурой при условии, что руководители имеют полномочия управлять затратами
    • Как на примере металлургического предприятия с двумя листопрокатными цехами выделены основные МВЗ и выбраны разные базы распределения затрат для каждого
    • Почему агрегаты с разными механизмами возникновения затрат нельзя объединять в один МВЗ (печь работает с постоянной интенсивностью — затраты постоянны, станок зависит от времени проката — затраты переменные)
    • Какие вспомогательные МВЗ выделены на металлургическом предприятии (ремонтно-строительный цех, энергетический цех, цех по ремонту оборудования, ремонтная группа цеха)
    • Какие управленческие МВЗ выделены в соответствии с организационной структурой (дирекции по производству, техническая, финансово-экономическая, коммерческая, по безопасности, по труду, административно-хозяйственный департамент)
    • Как выглядит итоговый справочник мест возникновения затрат с двумя уровнями детализации
    • Почему не стоит стремиться к излишней детализации МВЗ с первого раза (избыточная схема, большая часть информации может оказаться невостребованной)
    • Как провести аудит созданной структуры МВЗ и устранить ошибки после первой итерации
    • Многочисленные примеры, практические и теоретические задания для тренировки (включая задания на расчет релевантных затрат для контракта, минимаксный метод для определения постоянных накладных расходов, расчет уровней контроля запасов, расчет валовой прибыли и НЗП)

    2.11. Справочник статей затрат

    После этого урока вы узнаете:

    • Что такое справочник статей затрат и почему он является основой для формирования отчетов и представления результатов деятельности компании
    • Как определить связь затрат с объемом продаж или выпуском продукции и обозначить центры финансовой ответственности (ЦФО)
    • Чем отличаются операционные расходы от внереализационных в управленческом учете и по какому критерию их разделять (наличие прямой связи с реализацией товаров и возможность влиять на величину расходов)
    • Как разделять операционные затраты на переменные (непосредственно связанные с объемами продаж) и постоянные (без прямой корреляции с объемом)
    • Как группировать расходы по отношению к объекту производства (прямые и накладные) и по отношению к нормативам (нормируемые и ненормируемые)
    • Почему не стоит увлекаться горизонтальным распределением расходов, а лучше использовать сквозные вертикальные аналитики (проект, бренд, территория, клиент, менеджер)
    • Как на примере с рекламной акцией определить, что расходы на маркетинг с большой долей вероятности относятся к постоянным, а не к переменным (с учетом сезонности, насыщенности рынка и других факторов)
    • Как детализировать переменные расходы в зависимости от специализации компании (бонусы, маркетинговые мероприятия у клиентов, складская обработка, хранение, доставка, сдельная оплата труда)
    • Как зависит классификация амортизации от способа начисления: линейный метод — постоянные расходы, пропорционально объему продукции — переменные
    • Как группировать постоянные расходы в крупные блоки по содержанию или местам возникновения затрат (например, общие расходы на персонал с детализацией по подстатьям)
    • Как можно организовать справочник затрат в привязке к местам их возникновения (лаборатория, испытательный центр и т.д.) с указанием всех статей расходов по каждому месту
    • В чем преимущества справочника с вертикальной сквозной аналитикой: объединение группировки по статьям и по подразделениям в одной таблице без дублирования кодов
    • Как разработать базовый классификатор затрат по трем признакам: центр финансовой ответственности, статья затрат, функциональное назначение
    • Какие дополнительные аналитические признаки позволяют отразить экономическую сущность затрат (прямые/косвенные, переменные/постоянные, деление по каналам сбыта, способ отнесения на канал сбыта, деление на будущие периоды и товарные группы, способ деления по товарным группам, коэффициент нормирования)
    • Как разграничить прямые затраты трех уровней: первого уровня (классические прямые затраты на продукт), второго уровня (расходы отделов логистики, продаж, склада, распределяемые через базы), третьего уровня (относимые только на каналы сбыта)
    • Какие базы распределения использовать для прямых затрат второго и третьего уровней (доля в выручке, доля в себестоимости, доля рабочих мест, площадь размещения и др.)
    • Как установить коэффициенты нормирования для признания затрат в будущих периодах (единовременно, 1/3, 1/6, 1/12, 1/24, 1/36 от суммы)
    • Кто должен отвечать за корректировку справочника и как оформить порядок внесения изменений в нормативно-справочную информацию (НСИ)
    • Многочисленные примеры, практические и теоретические задания для тренировки

    2.12. Регламентация учета затрат

    После этого урока вы узнаете:

    • Какие три основные задачи решает учет затрат и результатов (подготовка данных для отчетности и принятия решений, контроль деятельности и оценка результатов, выявление потерь и резервов повышения эффективности)
    • Каким трем группам требований должна отвечать подсистема учета затрат и результатов (полнота, корректность, диагностичность)
    • Что такое полнота информации о затратах и результатах: набор показателей и форма их представления должны быть достаточными для составления внешней отчетности, бюджетирования, калькулирования себестоимости и управленческих решений
    • Как формировать требования к информационному обеспечению на основе анализа бюджетов и потребностей менеджмента (на примере бюджета общепроизводственных затрат и плана закупок сырья)
    • Какие три составляющие включает любая методика калькулирования себестоимости (порядок отнесения прямых затрат, распределения косвенных затрат, разграничения затрат между готовой продукцией и НЗП)
    • Как проводить опрос менеджмента для выявления информационных потребностей по каждому подразделению (отдел сбыта, производство и др.) с фиксацией в таблице требований
    • Что такое корректность учета затрат и результатов: отражение экономического смысла операций, объективность, точность, методологическая обоснованность
    • Какие частные критерии корректности необходимо соблюдать (наличие квалификаций и методов оценки для всех объектов, их обоснованность, однозначность, единообразие, приближенность учета к месту операции, закрепление полномочий)
    • Почему отсутствие квалификации управленческих и общехозяйственных затрат ведет к их смешению и искажению отчетности (примеры из таблицы)
    • Как необоснованное отнесение регулярных расходов к прочим искажает оценку затрат на персонал
    • Почему важна однозначность формулировок при классификации основных производственных рабочих (чтобы избежать сложностей с калькулированием и сопоставлением эффективности)
    • Как несоблюдение единообразия в разных дивизионах (разная квалификация прямых затрат, разные критерии признания) делает отчетность несопоставимой
    • Почему учет должен быть приближен во времени и в пространстве к месту совершения операций, а количественные измерения — объективны (на примере списания запчастей по итогам инвентаризации или экспертной оценки отходов)
    • Как обеспечить диагностичность учета для выявления неэффективных расходов (введение статей непроизводительных затрат и отражение нормативных затрат вместе с фактическими)
    • Как оценить текущее состояние учета затрат и результатов на соответствие требованиям полноты, корректности и диагностичности с помощью чек-листов и таблиц
    • Как с помощью чек-листа для рабочего места оценить оперативность, близость и объективность учета по каждому ресурсу (основной персонал, энергия, газ и т.д.)
    • Как анализировать диагностичность учета через наличие специальных статей потерь и отражение нормативных затрат в первичных документах
    • Какие разделы должна содержать учетная политика управленческого учета в части затрат (квалификация, элемент затрат, факторы влияния, порядок отнесения на объекты, признание расходами, счета учета)
    • Пример отражения в учетной политике затрат на рекламу, маркетинг и продвижение с детализацией по подстатьям, элементам, факторам и порядку признания
    • Что такое номенклатура статей затрат и для чего она нужна (перечень статей и подстатей с комментариями и кодами для правильной квалификации затрат в первичных документах)
    • Что такое справочник затрат (расширенная номенклатура с указанием элементов затрат, факторов влияния, объектов учета, порядка признания расходами и счетов учета)
    • Как справочник затрат помогает и при учете (методическая поддержка сотрудников), и при планировании (подсказка о факторах, влияющих на величину затрат)

    3 модуль: Распределение затрат

    3.1. Распределение затрат

    После этого урока вы узнаете:

    • Как различаются системы расчета себестоимости: позаказная (индивидуальное отнесение издержек) и процессная (усредненное отнесение), и как тип производства влияет на выбор системы
    • В чем разница между методом полной себестоимости (Absorption Costing) и методом переменных затрат (Direct Costing) при расчете себестоимости проданной продукции
    • Как метод полной себестоимости включает в себестоимость единицы продукции как переменные, так и постоянные производственные затраты, а метод директ-костинга — только переменные (постоянные списываются как расходы периода)
    • Как на примере с производством 1000 единиц и продажей 800 единиц рассчитать себестоимость проданных товаров и остатков на складе двумя методами
    • Почему метод полной себестоимости может стимулировать перепроизводство: увеличение объема производства при неизменных продажах снижает себестоимость единицы и искусственно увеличивает валовую прибыль (пример с ростом производства с 2000 до 3000 единиц)
    • Как на примере за полугодие с колебаниями производства и продаж сравнить чистую прибыль по двум методам и почему суммарная прибыль за период совпадает при нулевых остатках на складе на начало и конец
    • Какой метод лучше отражает изменения в объемах продаж (директ-костинг), а какой — в объемах производства (полная себестоимость)
    • Какие практические задачи решает директ-костинг: расчет точки безубыточности, запаса безопасности, обоснование минимальной цены для дополнительных заказов при свободных мощностях
    • Как на примере расчета точки безубыточности (постоянные затраты 150 000 руб., цена 50 руб., переменные затраты 25 руб.) определить объем безубыточности 6000 единиц и запас безопасности 25% при продажах 8000 единиц
    • Почему для дополнительного заказа при свободных мощностях минимальная цена должна покрывать только переменные затраты (пример: переменные затраты 40 руб., цена 45 руб. дает маржинальную прибыль 5 руб. с единицы)
    • Как традиционная система распределения накладных затрат использует базы на единицу продукции (человеко-часы, машино-часы, объем выпуска) и почему это может приводить к искажениям
    • Почему использование общезаводской нормы накладных затрат (единой для всех отделов) может привести к неточному распределению, если продукты по-разному используют ресурсы разных отделов (пример со стульями и шкафами)
    • Как двухступенчатое распределение накладных затрат через центры затрат (отделы) с последующим отнесением на продукты повышает точность по сравнению с общезаводской нормой
    • Что такое система ABC (Activity Based Costing): распределение накладных затрат на основе видов деятельности (центров активности) с использованием множественных пулов затрат и соответствующих носителей затрат (драйверов)
    • Как ABC улучшает точность калькулирования, создавая причинно-следственные связи между затратами и продуктами (пример: центр материального снабжения с затратами 50 000 руб. распределяется пропорционально количеству единиц, а не часам труда)
    • Почему традиционная система может занижать себестоимость сложных продуктов и завышать себестоимость простых, а ABC корректирует это за счет учета разных драйверов (количество закупок, переналадок, проверок)
    • Что такое бюджетные (плановые) нормы накладных затрат и почему они предпочтительнее фактических норм (чтобы избежать сезонных колебаний и задержек с калькулированием)
    • Как на примере компании с сезонным производством (высокий спрос летом, низкий зимой) фактические накладные затраты на единицу колеблются от 2,9 до 14 евро, а нормальные (бюджетные) составляют 6,34 евро, что дает более объективную себестоимость
    • Что такое недораспределение и излишнее распределение накладных затрат (отклонения между распределенной по бюджетной норме суммой и фактическими затратами)
    • Многочисленные примеры, практические и теоретические задания для тренировки

    3.2. Метод полного поглощения затрат

    После этого урока вы узнаете:

    • В чем суть метода полного поглощения затрат (абзорпшен-костинг): все производственные затраты — прямые материалы, прямой труд, переменные и постоянные общепроизводственные расходы — включаются в себестоимость единицы продукции
    • Чем метод полного поглощения отличается от метода переменных затрат (директ-костинг): при директ-костинге в себестоимость включаются только переменные производственные затраты, а постоянные списываются как расходы периода
    • Как рассчитывается себестоимость единицы продукции по методу полного поглощения (прямые материалы, прямой труд, переменные и постоянные общепроизводственные расходы на единицу)
    • Почему в калькуляции используется бюджетная (плановая) ставка распределения постоянных накладных расходов, а не фактическая (чтобы избежать сезонных колебаний и получать данные оперативно)
    • Как рассчитывается ставка поглощения накладных расходов: деление бюджетных постоянных производственных расходов на бюджетный объем базы распределения (единицы продукции, человеко-часы, машино-часы)
    • Какие три этапа включает процедура поглощения накладных расходов: разнесение (отнесение расходов к центрам затрат), пропорциональное распределение (перераспределение расходов вспомогательных отделов на производственные), поглощение (расчет ставки и включение в себестоимость продукции)
    • Что такое недостаточное и избыточное поглощение накладных расходов: разница между распределенными (по бюджетной ставке) и фактически понесенными постоянными производственными расходами
    • Почему при методе полного поглощения прибыль может меняться при изменении объема производства даже при неизменных продажах (увеличение производства снижает себестоимость единицы и переносит больше постоянных расходов в запасы, что может создать иллюзию роста прибыли)
    • Какие преимущества имеет метод полного поглощения: соответствует ПБУ/МСФО для внешней отчетности, позволяет выявить неэффективное использование ресурсов через анализ отклонений, включает все затраты в себестоимость
    • Какие недостатки присущи методу: субъективность выбора базы распределения накладных расходов (человеко-часы, машино-часы, площадь), риск поощрения перепроизводства для улучшения показателей прибыли, отсутствие четкой причинно-следственной связи при распределении постоянных затрат
    • Как выбор базы распределения (например, пропорционально площади или количеству сотрудников) может существенно повлиять на себестоимость отдельных продуктов
    • Многочисленные примеры, практические и теоретические задания для тренировки

    3.3. Маржинальный метод распределения затрат

    После этого урока вы узнаете:

    • В чем суть маржинального метода учета затрат (директ-костинг): в себестоимость единицы продукции включаются только переменные производственные затраты (прямые материалы, прямой труд, переменные накладные расходы), а постоянные производственные затраты списываются как расходы периода
    • Что такое маржинальная прибыль и как она рассчитывается (разница между выручкой от реализации и переменными затратами, связанными с этой реализацией; также равна сумме постоянных затрат и прибыли)
    • Как маржинальный метод упрощает учет, так как не требует распределения и поглощения постоянных накладных расходов
    • Как на примере с производством 16 000 единиц и продажей 14 000 единиц оцениваются запасы готовой продукции по маржинальному методу (только по переменным затратам 68 тыс. руб. на единицу, без включения постоянных)
    • Какие преимущества имеет маржинальный метод: простота, отражение поведения затрат по отношению к уровню деятельности, уместность для краткосрочных управленческих решений, отсутствие недостатков метода полного поглощения
    • Какие недостатки присущи маржинальному методу: при высоких постоянных затратах относительно переменных информация о рентабельности продукции может быть неполной; метод больше подходит для краткосрочных решений, чем для долгосрочной оценки затрат; не все прямые затраты являются переменными (например, фиксированная зарплата)
    • Как выглядит форма отчета о прибылях и убытках при маржинальном методе (выручка минус переменная себестоимость продаж и переменные коммерческие/управленческие расходы = маржинальная прибыль; минус постоянные затраты = чистая прибыль)
    • Как рассчитывается прибыль при отсутствии изменений в запасах (оба метода дают одинаковый результат, и маржинальный метод проще)
    • Как сверяется прибыль между методом полного поглощения и маржинальным: разница равна изменению запасов, умноженному на ставку распределения постоянных накладных расходов на единицу
    • Почему при росте запасов прибыль по методу полного поглощения выше, а при снижении запасов — прибыль по маржинальному методу выше
    • Почему в долгосрочной перспективе прибыль по обоим методам одинакова (все затраты в итоге списываются на себестоимость реализованной продукции)
    • Как выполнять сверку прибылей между двумя последовательными периодами в маржинальной системе (через изменение реализации и маржинальной прибыли на единицу) и в системе полного поглощения (через изменение реализации, прибыли на единицу и корректировку на недостаточное/избыточное поглощение)
    • Многочисленные примеры, практические и теоретические задания для тренировки

    4 модуль: Незавершенное производство

    4.1. Незавершенное производство (работы, продукция, услуги)

    После этого урока вы узнаете:

    • Как квалифицировать незавершённое производство в управленческом учёте, чтобы однозначно отличать его от готовой продукции даже в спорных случаях
    • Какие критерии готовности продукции помогают определить, когда объект перестаёт быть НЗП и становится готовым к реализации
    • В чём отличие учёта НЗП для материальной продукции, работ и услуг, и почему для нематериальных продуктов дополнительным критерием служит признание выручки
    • Какие четыре условия должны выполняться для признания объекта в составе незавершённого производства, и почему в управленческом учёте стоит использовать менее жёсткие правила, чем в бухгалтерском
    • Как оценивать НЗП при первоначальном признании: по фактическим или нормативным затратам, и какие статьи затрат включать в его себестоимость
    • Как организовать учёт уценки НЗП и отражать её последствия в управленческой отчётности
    • Какие аналитические разрезы использовать для детального учёта незавершённого производства: номенклатурная единица, технологический передел, партия, статья затрат, место возникновения затрат, место хранения
    • Как с помощью аналитики по местам возникновения затрат контролировать эффективность работы подразделений и вклад каждого цеха в себестоимость готовой продукции
    • Как разделять фактические и нормативные затраты в учёте НЗП, чтобы оценивать отклонения и мотивировать производственные подразделения
    • Что такое полуфабрикаты собственного производства и в каких случаях их выделяют из общего состава НЗП
    • Как работает полуфабрикатный метод учёта и почему он облегчает контроль над работой подразделений, хотя и требует дополнительных расчётов
    • В каких случаях полуфабрикатный метод особенно полезен — например, при сезонном производстве с длительным хранением продукции между переделами
    • Какие проводки используются при движении полуфабрикатов: от списания со счёта основного производства до их реализации, передачи в дальнейшую переработку или использования для создания внеоборотных активов
    • Как покупные полуфабрикаты отличаются от собственных и где их отражать в учёте
    • Когда можно не отражать НЗП в управленческой отчётности текущего периода и какие два подхода позволяют это сделать
    • Как разработать внутренний документ по учёту НЗП и закрепить в нём все ключевые правила: квалификацию, порядок признания, методы оценки и аналитические разрезы
    • Какие формы отчётов помогают контролировать структуру и остатки незавершённого производства в управленческом учёте
    • Примеры, практические и теоретические задания для тренировки.

    5 модуль: Управление запасами

    5.1. Управление качеством

    После этого урока вы узнаете:

    • Как современная производственная среда отличается от традиционной: короткие сроки разработки, высокий уровень косвенных накладных расходов, маленькие партии продукции и акцент на качество
    • Что такое всеобщее управление качеством и как оно вовлекает все функции бизнеса в процесс постоянного улучшения
    • На какие четыре категории делятся затраты на обеспечение качества: затраты на предотвращение дефектов, затраты на подтверждение качества, затраты вследствие внутреннего брака, затраты вследствие внешнего брака
    • Почему затраты на предотвращение дефектов считаются наиболее эффективными, так как они позволяют избежать гораздо больших потерь на последующих этапах
    • Как отчёт о затратах на обеспечение качества помогает менеджерам оценить финансовую важность качества и найти пути снижения совокупных затрат за счёт более мудрого распределения ресурсов между категориями
    • Какие инструменты используются для анализа проблем качества: контрольные таблицы, диаграммы Парето и причинно-следственные диаграммы
    • Почему система всеобщего управления качеством может быть несовместима с системой нормативного учёта, и какие причины лежат в основе этого противоречия
    • Какие финансовые и нефинансовые показатели используются для оценки эффективности программ по улучшению качества
    • В чём суть системы «Точно в срок» — производство, доставка и закупка только тех товаров и материалов, которые необходимы в нужное время
    • Как JIT отличается от традиционной «выталкивающей» системы производства и почему она называется «вытягивающей»
    • Какие преимущества даёт JIT: экономия затрат на хранение, улучшенное качество и повышенная эффективность
    • Какие недостатки присущи JIT: чувствительность к изменениям, трудности внедрения и риск неудовлетворённых заказов при отсутствии запасов
    • Какие изменения в системе бухгалтерского учёта и управлении эффективностью происходят при внедрении JIT
    • Что такое пропускная способность и как она измеряется в единицах продукции или услуг в единицу времени
    • Как теория ограничений помогает выявлять и устранять узкие места, ограничивающие рост пропускной способности
    • Какие пять шагов включает процесс управления ограничениями: от выявления узких мест до возвращения к первому шагу после их устранения
    • Как рассчитывается доходность на производственный час и коэффициент пропускной способности, и как эти показатели используются для принятия решений
    • В чём суть метода Kaizen Costing — постепенного снижения затрат через постоянные небольшие улучшения, вовлекающие всех сотрудников
    • Как Kaizen Costing дополняет систему целевых затрат, позволяя компенсировать превышения затрат на этапе производства
    • Каковы основные недостатки Kaizen: высокое давление на работников и возможное несовпадение периодов постановки задач и освоения новых приёмов
    • Как метод постепенного снижения затрат интегрируется с системой управленческого учёта и требует оперативного получения текущих результатов
    • Примеры, практические и теоретические задания для тренировки.

    5.2. Оптимальный размер заказа

    После этого урока вы узнаете:

    • Как найти компромисс между затратами на хранение запасов и затратами на размещение заказов, чтобы минимизировать общие издержки
    • Какие три метода используются для определения экономически обоснованного размера заказа — табулированный, графический и формульный — и в чём преимущества каждого
    • Как вывести формулу EOQ и почему точка оптимального заказа находится там, где затраты на хранение и на выполнение заказов равны
    • Почему модель EOQ остаётся полезной даже при нарушении её допущений, и как график общих затрат демонстрирует невысокую чувствительность к небольшим отклонениям
    • Как определить точку повторного размещения заказа с учётом времени выполнения заказа и ежедневного использования материалов
    • Какие три нормальных уровня контроля используются в системе управления запасами: уровень повторного заказа, минимальный и максимальный уровни запаса
    • Как метод классификации ABC позволяет сосредоточить внимание на наиболее дорогих позициях запасов, составляющих небольшую долю от общего количества, но большую часть стоимости
    • Какие процедуры контроля применяются для каждой из трёх категорий запасов — от точных количественных методов для категории А до упрощённого подхода для категории С
    • В чём суть системы планирования потребностей в материалах и как она определяет требования к компонентам на каждом этапе производства на основе графика выпуска готовой продукции
    • Из каких четырёх основных компонентов состоит система MRP: основной производственный график, спецификация материалов, файл основных компонентов и файл запасов
    • Как планирование потребностей в материалах отличается от традиционного подхода к управлению запасами, основанного на независимом спросе
    • Как модель EOQ может применяться совместно с MRP при условии постоянства спроса
    • В чём отличие MRP I от MRP II и как расширенная система охватывает планирование мощностей оборудования и трудовых ресурсов
    • Как на практике использовать минимаксный метод для расчёта переменных накладных расходов на единицу продукции
    • Какие затраты считаются релевантными при принятии решений, а какие — нерелевантными, на примере гонорара за консультацию и зарплаты специалиста
    • Примеры, практические и теоретические задания для тренировки.

    6 модуль: Позаказное калькулирование

    6.1. Позаказное калькулирование

    После этого урока вы узнаете:

    • В чем суть позаказного калькулирования и для каких предприятий оно подходит (индивидуальное и мелкосерийное производство, строительство, услуги, где каждая единица продукции или партия уникальна)
    • Чем позаказное калькулирование отличается от попроцессного (при позаказном затраты собираются по каждому заказу отдельно, при попроцессном — делением общих затрат на количество единиц)
    • Какие три основных элемента затрат учитываются в позаказной системе (прямые материалы, прямой труд, накладные производственные затраты)
    • Какие первичные документы используются для сбора затрат по заказу: требование на отпуск материалов (фиксирует количество и стоимость материалов по номеру заказа) и табель учета рабочего времени (фиксирует время работы по заказу)
    • Что такое ведомость затрат по заказу (карточка заказа), где аккумулируются все затраты, относящиеся к конкретному заказу
    • Как рассчитывается плановая норма накладных затрат для распределения накладных расходов по заказам (бюджетные накладные затраты, деленные на бюджетный уровень активности, например часы прямого труда)
    • Как на примере бухгалтерской фирмы с двумя отделами (составление налоговой отчетности и налоговое планирование) рассчитать плановые нормы накладных затрат, распределить накладные на заказ клиента и определить совокупные затраты по заказу
    • Как определить излишнее или недостаточное поглощение накладных затрат в конце периода и как оно корректируется (излишнее поглощение уменьшает себестоимость реализованной продукции, недостаточное — увеличивает)
    • Какие бухгалтерские проводки отражают движение затрат в позаказной системе: покупка материалов (Дт 10 Кт 51), отпуск материалов в производство (Дт 20 Кт 10), начисление зарплаты (Дт 20 Кт 70), распределение накладных расходов (Дт 20 Кт 25), списание фактических накладных (Дт 25 Кт 02, 70, 60 и др.), завершение заказа (Дт 43 Кт 20), продажа (Дт 90.2 Кт 43 и Дт 62 Кт 90.1)
    • Как на примере компании с пятью заказами проследить полный цикл учета: от незавершенного производства на начало периода до закрытия счетов и корректировки избыточного распределения накладных
    • Как рассчитывается себестоимость произведенной продукции и себестоимость реализованной продукции в позаказной системе (с учетом начальных и конечных остатков незавершенки и готовой продукции)
    • Как оцениваются запасы на конец периода (материалы, незавершенное производство, готовая продукция) в разрезе незавершенных и завершенных, но не проданных заказов
    • Как на практическом задании с заводом, где уничтожены записи, восстановить недостающие данные: закупки материалов, себестоимость незавершенного производства на конец, сумму зарплаты, себестоимость реализованной продукции, отклонения по накладным, себестоимость продукции, перешедшей в готовую продукцию, и запасы готовой продукции на начало
    • Многочисленные примеры, практические и теоретические задания для тренировки

    6.2. Проблемы распределения в позаказном калькулировании

    После этого урока вы узнаете:

    • Что такое недораспределение и излишнее распределение накладных затрат: разница между фактическими и распределенными (по плановой норме) накладными расходами
    • Как закрывается отклонение накладных затрат: общий подход — корректировка себестоимости реализованной продукции (если отклонение небольшое)
    • В каких случаях применяется пропорциональное распределение отклонения между счетами незавершенного производства, готовой продукции и себестоимости реализованной продукции (когда плановая норма существенно не соответствует текущему периоду или была ошибка в прогнозировании)
    • Как на примере с излишним распределением 3000 руб. выполнить пропорциональное распределение: рассчитать долю накладных затрат, приходящуюся на каждый счет (НЗП, готовая продукция, себестоимость продаж), и распределить отклонение пропорционально этим долям
    • Какие проводки используются при пропорциональном распределении (Дт накладные затраты — Кт НЗП, готовая продукция, себестоимость продаж)
    • Какой метод распределения считается идеальным (на основе содержания накладных затрат в каждом счете) и какой более простой, но менее точный (на основе сальдо счетов)
    • Как учитывается брак в позаказном калькулировании: два подхода при браке без исправления (перенос себестоимости брака на годные изделия или на накладные производственные затраты) и пример расчета для заказа с 60 бракованными единицами из 1000
    • Как учитывается утилизация отходов (бракованной продукции): два варианта — кредитование заказа (уменьшение себестоимости конкретного заказа) или кредитование накладных производственных затрат
    • Как учитываются затраты на исправление брака: два подхода — отнесение на конкретный заказ как прямых затрат или на накладные производственные затраты как общих расходов для всех заказов
    • Как позаказное калькулирование применяется в секторе услуг (больницы, бухгалтерские и консалтинговые фирмы, врачи, юристы) для определения затрат по каждому клиенту и ценообразования
    • Как на примере консалтинговой фирмы с тремя категориями персонала (партнеры, менеджеры, ассистенты) рассчитать норму накладных затрат (в процентах от трудозатрат), определить полные затраты на заказ и установить цену с наценкой 20% для получения целевой валовой прибыли
    • Многочисленные примеры, практические и теоретические задания для тренировки

    7 модуль: Попроцессное калькулирование

    7.1 Попроцессное калькулирование

    После этого урока вы узнаете:

    • В чем суть попроцессного калькулирования и для каких производств оно применяется (непрерывное производство однородной продукции, где затраты аккумулируются по процессам или отделам, а не по отдельным заказам)
    • Как движутся затраты через счета в попроцессной системе: запасы сырья → незавершенное производство (по каждому процессу) → запасы готовой продукции → себестоимость продаж
    • Что такое условные (эквивалентные) единицы продукции и как они позволяют оценить частично завершенные единицы (например, 200 единиц с готовностью 50% эквивалентны 100 полностью готовым единицам)
    • Как рассчитываются условные единицы для разных элементов затрат (материалы могут добавляться в начале процесса, а затраты на обработку — равномерно; степени завершенности могут отличаться)
    • Как составляется отчет о выпуске продукции (сводная ведомость затрат на производство) по пяти этапам: суммирование потока натуральных единиц, расчет условных единиц, подсчет себестоимости условной единицы, суммирование совокупных затрат для учета, отнесение затрат на готовую продукцию и НЗП на конец периода
    • В чем разница между методом средневзвешенной стоимости и методом ФИФО при попроцессном калькулировании (средневзвешенный смешивает затраты прошлого и текущего периодов, ФИФО разделяет их)
    • Как метод средневзвешенной стоимости рассчитывает затраты на условную единицу (деление суммы затрат на начало периода и затрат текущего периода на совокупные условные единицы)
    • Как метод ФИФО рассчитывает затраты на условную единицу (только затраты текущего периода делятся на условные единицы текущего периода, затраты на начало периода учитываются отдельно)
    • Как учитываются переданные затраты (из предыдущего отдела) и как они включаются в отчет о выпуске последующего отдела как отдельная колонка с условными единицами и себестоимостью
    • Как на примере двух отделов (смешивания и упаковки) с разной степенью завершенности и разными моментами добавления материалов рассчитать условные единицы, себестоимость единицы и распределить затраты между готовой продукцией и НЗП
    • Как учитывается брак в попроцессном калькулировании: нормативный брак (в пределах нормы) включается в себестоимость годной продукции, сверхнормативный брак относится на убытки текущего периода
    • Как на примере с браком 2000 единиц (норма 2% от годной продукции) отделить нормативный брак (1800 ед.) от сверхнормативного (200 ед.) и распределить затраты
    • Что такое операционное калькулирование (гибридный метод, сочетающий черты позаказного и попроцессного, когда часть операций калькулируется процессно, а часть — позаказно)
    • Многочисленные примеры, практические и теоретические задания для тренировки

    8 модуль: Калькулирование по видам деятельности (АВС)

    8.1. АВС метод

    После этого урока вы узнаете:

    • В чем суть калькулирования по видам деятельности (АВС) и чем оно отличается от традиционных методов (накладные затраты распределяются не на основе объемных показателей, а через драйверы затрат, отражающие причинно-следственные связи)
    • Почему в современных условиях традиционные методы (полного поглощения и директ-костинг) могут давать искаженную себестоимость: накладные расходы выросли до 50% и более, при этом значительная их часть не зависит от объема выпуска
    • Какие четыре уровня деятельности используются в АВС для классификации затрат: уровень единицы продукции, уровень партии, уровень продукта (поддержка продукта) и вспомогательный (поддерживающий бизнес)
    • Какие шесть этапов включает разработка системы АВС: определение видов деятельности и пулов затрат, определение прямых затрат, отнесение накладных затрат на пулы, расчет ставок драйверов, отнесение затрат на продукцию, расчет полной себестоимости
    • Что такое драйвер затрат и какие три типа драйверов существуют (операционные — частота операций, драйверы продолжительности, драйверы интенсивности)
    • Как классифицируются процессы в АВС: логистические операции, балансирующие операции, операции обеспечения качества, операции изменения
    • Какие преимущества дает АВС: более точная себестоимость для ценообразования, понимание затратообразующих факторов, возможность управлять накладными расходами через драйверы, применимость к любым накладным затратам (не только производственным)
    • Какие недостатки и ограничения имеет АВС: дороговизна внедрения и обслуживания, необходимость произвольного распределения части затрат, нецелесообразность при малой доле накладных расходов или при их привязке к объему
    • В каких случаях внедрение АВС оправдано: высокие косвенные затраты по сравнению с прямыми, широкий ассортимент продукции, кастомизация, сочетание крупносерийных и мелкосерийных продуктов
    • Как АВС применяется в сфере услуг на примере компании налогового и бизнес-консультирования, где маркетинг, встречи с клиентами, обработка информации и обучение распределяются через разные драйверы (количество бизнес-завтраков, клиентов, компьютерных часов и т.д.)
    • Как результаты АВС помогают руководству выявлять убыточные услуги и понимать причины убыточности (например, налоговое консультирование стало убыточным из-за высоких затрат на обработку информации и встречи с клиентами)
    • Какие вероятные результаты внедрения АВС: улучшение ценообразования, оптимизация стратегии сбыта, перераспределение ресурсов на наиболее прибыльные продукты, совершенствование управления эффективностью через контроль драйверов затрат
    • Многочисленные примеры, практические и теоретические задания для тренировки

    8.2. Калькулирование в обслуживающих отделах

    После этого урока вы узнаете:

    • Чем отличаются операционные отделы (непосредственно производят продукцию) от обслуживающих отделов (обеспечивают поддержку операционных) и почему затраты обслуживающих отделов не могут быть отнесены на продукцию напрямую
    • Какие три метода используются для распределения затрат обслуживающих отделов на операционные отделы: прямой, последовательный и взаимный (алгебраический)
    • Как работает прямой метод распределения: затраты каждого обслуживающего отдела распределяются непосредственно на операционные отделы, а любые внутренние услуги между обслуживающими отделами игнорируются
    • Как на примере с отделами технического обслуживания и административного рассчитать распределение затрат прямым методом с использованием разных баз (площадь и часы прямого труда)
    • Как работает последовательный метод: затраты обслуживающих отделов распределяются в определенной последовательности (сначала тот, кто предоставляет услуги большему числу других отделов), и после распределения отдел больше не получает затрат от других
    • Как на том же примере выполнить последовательное распределение с учетом внутренней услуги (отдел техобслуживания распределяет затраты на административный отдел, а затем административный распределяет оставшиеся затраты на операционные отделы)
    • Как работает метод взаимного распределения: решается система линейных уравнений, учитывающая взаимные услуги между обслуживающими отделами
    • Как на примере решить систему уравнений и определить скорректированные затраты обслуживающих отделов, а затем распределить их на операционные отделы
    • Как сравниваются результаты трех методов: плановые нормы накладных затрат для операционных отделов различаются (прямой метод: 14,67 и 36,40; последовательный: 14,94 и 35,84; взаимный: 14,79 и 36,15)
    • Почему при распределении затрат обслуживающих отделов важно разделять переменные и постоянные затраты и распределять их отдельно
    • Как постоянные затраты обслуживающих отделов распределяются на основе фиксированных процентов от плановой долгосрочной мощности (чтобы не передавать неэффективность обслуживающих отделов производственным)
    • Как переменные затраты обслуживающих отделов распределяются на основе нормы (плановые переменные затраты, деленные на плановое потребление), умноженной на фактическое потребление каждого отдела
    • Как на примере склада и двух производственных отделов выполнить распределение плановых и фактических постоянных и переменных затрат, а также определить отклонения обслуживающих отделов, которые не передаются производственным отделам
    • Какие критерии следует учитывать при выборе базы распределения (причинно-следственная связь, простота измерения, физическая природа)
    • Как распределение затрат может влиять на оценку деятельности менеджеров и их вознаграждение, поэтому важно следовать принципам «причины и следствия» и «полученной выгоды»
    • Многочисленные примеры, практические и теоретические задания для тренировки

    9 модуль. Безубыточность

    9.1. Анализ безубыточности

    После этого урока вы узнаете:

    • Что такое безубыточность (точка, в которой выручка равна совокупным затратам, а прибыль равна нулю) и анализ «затраты — объем — прибыль» (CVP-анализ), который изучает взаимосвязь между затратами, доходами и объемами производства
    • Почему для CVP-анализа необходимо разделение затрат на постоянные и переменные
    • Чем отличается традиционный формат отчета о прибылях и убытках от формата маржинальной прибыли (в формате маржинальной прибыли затраты группируются по поведению, а не по функциям)
    • Что такое маржинальная прибыль (разница между выручкой и совокупными переменными затратами) и как она используется для покрытия постоянных затрат и формирования чистой прибыли
    • Как рассчитывается маржинальная прибыль на единицу продукции (цена реализации минус переменные затраты на единицу)
    • Как рассчитывается точка безубыточности: в натуральном выражении (постоянные затраты, деленные на маржинальную прибыль на единицу) и в денежном выражении (постоянные затраты, деленные на норму маржинальной прибыли)
    • Что такое коэффициент маржинальной прибыли (норма маржинальной прибыли) — отношение маржинальной прибыли к выручке, показывающее долю каждого рубля продаж, доступную для покрытия постоянных затрат и формирования прибыли
    • Как рассчитать объем продаж, необходимый для достижения целевой прибыли (постоянные затраты плюс целевая прибыль, деленные на маржинальную прибыль на единицу), в том числе с учетом налога на прибыль
    • Что такое запас прочности (разница между фактическими (бюджетными) продажами и продажами в точке безубыточности) и как он используется для оценки риска (чем выше запас прочности, тем ниже риск убытков)
    • Как графически изобразить CVP-анализ (линии совокупных доходов и совокупных затрат, область убытков и прибыли, точка безубыточности)
    • Как с помощью CVP-анализа оценить влияние изменений цены продажи, переменных затрат, постоянных затрат и одновременных изменений нескольких параметров на точку безубыточности и целевую прибыль
    • Как увеличение постоянных затрат (например, на рекламу) может быть оправдано ростом объема продаж, и как рассчитать эффект таких решений
    • Многочисленные примеры, практические и теоретические задания для тренировки

    9.2. Многономенклатурная продукция

    После этого урока вы узнаете:

    • Как адаптировать CVP-анализ для предприятия, выпускающего несколько видов продукции (учет разных цен, переменных затрат и маржинальной прибыли по каждому продукту)
    • Почему для многономенклатурного анализа необходимо допущение о неизменной структуре продаж (ассортименте) при любом объеме реализации
    • Как рассчитать средневзвешенную маржинальную прибыль на единицу и средневзвешенный коэффициент маржинальной прибыли для ассортимента продуктов
    • Как определить точку безубыточности в натуральном и денежном выражении для предприятия с несколькими продуктами, используя средневзвешенные показатели
    • Как изменение структуры продаж (увеличение доли более рентабельных продуктов) влияет на точку безубыточности и общую прибыль компании
    • Как рассчитать объем продаж, необходимый для достижения целевой прибыли в многономенклатурном производстве (по формуле: постоянные затраты плюс целевая прибыль, деленные на средневзвешенный коэффициент маржинальной прибыли)
    • Как построить график соотношения «прибыль — объем» для ассортиментного ряда: две линии (при фиксированной пропорции продаж и при продаже продуктов в порядке убывания их рентабельности)
    • Как интерпретировать две возможные точки безубыточности на графике (левая — при продаже сначала самых маржинальных продуктов, правая — при фиксированной структуре)
    • Как рассчитать запас прочности для многономенклатурного предприятия тремя способами: последовательно по продуктам, в денежном выражении (при неизменной структуре), в процентах от прогнозируемых продаж
    • В чем разница между двумя подходами к анализу безубыточности: с локализацией постоянных затрат по продуктам (второй подход) и без локализации (первый подход)
    • Какие преимущества и недостатки имеет каждый подход: первый проще и требует меньше данных, но не позволяет оценить прибыльность отдельных продуктов; второй информативнее, но сложнее в реализации
    • Как распределить постоянные затраты по продуктам с использованием базовых показателей (например, пропорционально площади, трудозатратам или другим драйверам)
    • Как на примере с тремя продуктами (сумки, ремни, обувь, жакеты) рассчитать кумулятивную выручку и прибыль при разной последовательности продаж и построить график
    • Многочисленные примеры, практические и теоретические задания для тренировки

    9.3. Операционный рычаг

    После этого урока вы узнаете:

    • Что такое операционный рычаг (операционный леверидж) и как он измеряет чувствительность прибыли к изменению объема продаж
    • Как рассчитывается уровень операционного рычага (DOL) по формуле: совокупная маржинальная прибыль, деленная на чистую прибыль (или убыток)
    • Как с помощью операционного рычага прогнозировать изменение прибыли при заданном процентном изменении продаж (процентное изменение прибыли равно DOL, умноженному на процентное изменение продаж)
    • Почему компании с высокой долей постоянных затрат имеют высокий операционный рычаг: небольшой рост продаж значительно увеличивает прибыль, но при снижении продаж убытки также растут быстрее
    • Как уровень операционного рычага ведет себя при приближении к точке безубыточности (стремится к бесконечности) и при удалении от нее (снижается)
    • Как менеджеры используют знание операционного рычага для фокусировки внимания: вблизи точки безубыточности главное — увеличение продаж; вдали от нее — контроль затрат и разработка новых продуктов
    • Что такое анализ чувствительности в CVP и как он помогает оценить влияние изменений ключевых параметров (цены, переменных затрат, постоянных затрат, объема продаж) на точку безубыточности и прибыль
    • Как на примере двух компаний с разной структурой затрат (70% переменных против 20% переменных) показать, что компания с высокими постоянными затратами выигрывает больше при росте продаж, но несет большие убытки при падении
    • Как применять рабочий формат анализа безубыточности для оценки инвестиционного проекта (сравнение текущего и планируемого состояния с учетом изменений цены, переменных и постоянных затрат, объема продаж)
    • Каковы основные преимущества CVP-анализа: определение минимального уровня деятельности для безубыточности, понимание взаимосвязей затрат, объема и выручки, помощь в принятии решений
    • Каковы ограничения и недостатки CVP-анализа: допущение линейности, единственного фактора (объема), постоянства цен и ассортимента, неизменности эффективности, равенства производства и продаж
    • Почему для многономенклатурного производства CVP-анализ требует допущения о фиксированной структуре продаж, что редко выполняется на практике, и как это ограничивает точность расчетов
    • Многочисленные примеры, практические и теоретические задания для тренировки

    10 модуль: Нормативное калькулирование

    10.1. Нормативное калькулирование

    После этого урока вы узнаете:

    • Что такое нормативные затраты (тщательно подготовленные плановые затраты на единицу продукции, состоящие из нормативного количества и нормативной цены вводимых ресурсов)
    • Как нормативные затраты используются для планирования, контроля и оценки результатов деятельности (управление по отклонениям)
    • Что такое гибкий бюджет и чем он отличается от статичного (гибкий бюджет рассчитывается для разных уровней деловой активности, позволяя корректно оценивать эффективность при отклонении фактического объема от планового)
    • Как на примере с производством свечей составить статичный и гибкие бюджеты для разных объемов (от 16 000 до 24 000 единиц)
    • Какие два вида отклонений вычисляются при сравнении фактических результатов с бюджетами: отклонения за счет объема деятельности (разница между гибким и статичным бюджетами) и отклонения по цене продажи и затратам (отклонения от гибкого бюджета)
    • Как классифицируются отклонения: благоприятные (Б) и неблагоприятные (Н) — для доходов: факт выше плана — Б, ниже — Н; для расходов: факт выше плана — Н, ниже — Б
    • Как рассчитать отклонение за счет объема продаж и его влияние на маржинальную прибыль (изменение объема продаж × бюджетная маржинальная прибыль на единицу)
    • Как отдельно анализируются отклонения по цене продажи и по затратам (на примере компании, где фактическая цена продажи 38 руб. при нормативной 40 руб. дает неблагоприятное отклонение 44 000 руб., но в сочетании с ростом объема дает совокупный благоприятный эффект)
    • Какие виды норм существуют при установлении нормативных затрат: идеальные (совершенство, максимальные требования), практические (достижимы при нормальных усилиях), нестрогие (легко достижимы)
    • Почему идеальные нормы могут демотивировать персонал, а нестрогие — снижать значимость отклонений и эффективность контроля (важно участие работников в установлении норм)
    • Как устанавливаются нормы прямых материальных затрат: норма по цене (цена единицы материалов) и норма использования (количество материалов на единицу продукции)
    • Как устанавливаются нормы прямых трудозатрат: норма по ставке оплаты (включая дополнительные выплаты) и норма по производительности (нормо-часы на единицу продукции)
    • Как нормативные накладные расходы разделяются на переменную и постоянную составляющие, и как это влияет на анализ отклонений (отклонения от бюджета и за счет объема для постоянных накладных)
    • Почему нормативные затраты требуют регулярного пересмотра и как участие сотрудников в установлении норм повышает доверие к системе контроля
    • Многочисленные примеры, практические и теоретические задания для тренировки

    10.2. Применение нормативного калькулирования

    После этого урока вы узнаете:

    • Что такое нормативные затраты (тщательно подготовленные плановые затраты на единицу продукции, состоящие из нормативного количества и нормативной цены) и как они используются для планирования, контроля и оценки результатов деятельности (управление по отклонениям)
    • Что такое гибкий бюджет и чем он отличается от статичного (гибкий бюджет рассчитывается для разных уровней деловой активности, что позволяет корректно оценивать эффективность при отклонении фактического объема от планового)
    • Как на примере с производством продукции составить статичный и гибкие бюджеты для разных объемов выпуска
    • Какие два вида отклонений вычисляются при сравнении фактических результатов с бюджетами: отклонения за счет объема деятельности (разница между гибким и статичным бюджетами) и отклонения по цене продажи и затратам (отклонения от гибкого бюджета)
    • Как классифицируются отклонения: благоприятные и неблагоприятные (для доходов: факт выше плана — Б, ниже — Н; для расходов: факт выше плана — Н, ниже — Б)
    • Как рассчитывается отклонение за счет объема продаж и его влияние на маржинальную прибыль (изменение объема продаж × бюджетная маржинальная прибыль на единицу)
    • Какие виды норм существуют при установлении нормативных затрат: идеальные (максимальные требования), практические (достижимы при нормальных усилиях), нестрогие (легко достижимы), и как их выбор влияет на мотивацию персонала и эффективность контроля
    • Как устанавливаются нормы прямых материальных затрат (норма по цене и норма использования) и нормы прямых трудозатрат (норма по ставке оплаты и норма по производительности)
    • Как анализируются отклонения материальных затрат: отклонение по цене (разница между фактической и нормативной ценой, умноженная на фактическое количество) и отклонение по использованию (разница между фактическим и нормативным количеством, умноженная на нормативную цену)
    • Как анализируются отклонения прямых трудозатрат: отклонение по ставке оплаты (разница между фактической и нормативной ставкой, умноженная на фактическое время) и отклонение по производительности (разница между фактическим и нормативным временем, умноженная на нормативную ставку)
    • Как анализируются отклонения переменных накладных расходов: отклонение по фактическим затратам (разница между фактическими и гибкими бюджетными затратами) и отклонение по производительности (разница в базе распределения, умноженная на плановую норму)
    • Как анализируются отклонения постоянных накладных расходов: отклонение по фактическим затратам (разница между фактическими и плановыми постоянными затратами) и отклонение по объему (разница между отнесенными и бюджетными постоянными затратами, возникающая из-за отличия фактического уровня активности от планового)
    • Как отклонения отражаются в бухгалтерских проводках при ведении счетов по нормативным затратам (счета незавершенного производства, готовой продукции и себестоимости продаж ведутся по нормативным затратам, а отклонения собираются на отдельных счетах и в конце периода закрываются на себестоимость продаж или распределяются пропорционально)
    • Что такое отклонение по номенклатуре и отклонение по отдаче для материальных затрат (первое измеряет влияние использования иного соотношения материалов, второе — влияние использования большего или меньшего суммарного количества материалов) и как они вычисляются
    • Какие нефинансовые показатели эффективности операционной деятельности используются в современных условиях (оборачиваемость запасов, эффективность производственного цикла, качество поставок, время простоев оборудования)
    • Многочисленные примеры, практические и теоретические задания для тренировки

    11 модуль: Ценообразование

    11.1. Ценообразование полным методом

    После этого урока вы узнаете:

    • Что такое ценообразование и как оно зависит от типа рынка — компании, принимающие цену, и компании, устанавливающие цену
    • Как рыночные силы спроса, предложения и конкуренции влияют на установление цены, и почему в некоторых отраслях компании имеют ограниченный контроль над ценой
    • Почему экономическая теория ценообразования трудно применима на практике, но как менеджеры могут использовать её ключевые принципы для принятия решений
    • Что такое ценообразование по затратам и как рассчитывается цена по формуле «затраты плюс наценка» на основе выбранной базы затрат
    • В чём суть метода полного распределения затрат (Absorption Costing) при ценообразовании и какие затраты включаются в базу для расчёта цены
    • Как рассчитывается процент наценки с использованием желаемой рентабельности инвестиций (ROI) и как это помогает достичь целевой прибыли
    • Как метод полных затрат позволяет обосновать цену для заказчика и почему он удобен для позаказного учёта
    • Какие преимущества даёт метод «полные затраты плюс» — простота расчёта, быстрота, делегирование полномочий и обоснованность цены
    • Какие недостатки присущи этому методу — проблемы с выбором базы распределения постоянных затрат, риск недостижения прибыли при снижении объёма, субъективность наценки
    • В чём отличие маржинального подхода (Direct Costing) при ценообразовании, когда в базу включаются только переменные затраты, а постоянные покрываются за счёт наценки
    • Как группировка затрат на переменные и постоянные влияет на расчёт цены и почему часть затрат остаётся в «плюсовой» части формулы
    • Как целевое калькулирование (target costing) может применяться для установления цен, когда цена определяется рынком, а затем рассчитывается допустимая себестоимость
    • Как учитываются трудовые и материальные затраты при определении цены в различных подходах
    • Как информация о себестоимости помогает даже в условиях, когда цена задаётся рынком, — для выбора целевого ассортимента и маркетинговых усилий
    • Как политики ценообразования различаются в краткосрочной и долгосрочной перспективе, и как на это влияют разовые специальные заказы
    • Как на практике применяются упрощённые калькуляции себестоимости для определения цены на примере партии продукции
    • Примеры, практические и теоретические задания для тренировки.

    11.2. Маржинальный метод

    После этого урока вы узнаете:

    • В чём суть маржинального подхода к ценообразованию, когда в базу для расчёта цены включаются только переменные затраты, а постоянные покрываются за счёт наценки
    • Как маржинальный подход отличается от метода полного распределения затрат и почему он особенно полезен для установления минимально допустимой цены при выполнении разовых заказов
    • Какие именно переменные затраты включаются в базу при маржинальном подходе — не только производственные, но и коммерческие и административные
    • Почему при маржинальном подходе не требуется знать предполагаемый объём производства для определения себестоимости единицы продукции, и как это упрощает расчёты
    • Как рассчитывается процент наценки при маржинальном подходе, чтобы покрыть постоянные затраты и обеспечить желаемую рентабельность инвестиций (ROI)
    • Как при методе полных затрат наценка покрывает коммерческие и административные издержки, а при маржинальном — ещё и постоянные производственные затраты
    • Почему в обоих подходах желаемый ROI достигается только при плановых объёмах продаж, и что происходит при отклонениях
    • Какие две основные стратегии ценообразования для новых продуктов существуют — «снятие сливок» (высокая цена для быстрой прибыли) и «проникновение» (низкая цена для захвата доли рынка)
    • Как выбор стратегии зависит от целей компании и какие риски и выгоды несёт каждая из них
    • Как определяется цена для специальных заказов, когда у компании есть временно свободные мощности, и почему любая цена выше переменных затрат не всегда приемлема
    • Какие релевантные издержки необходимо учитывать при специальных заказах и почему цена не должна ассоциироваться со снижением стандартных цен на продукцию
    • Как информация о затратах помогает менеджерам определять собственную позицию на рынке, избегать убыточных цен и предсказывать реакцию конкурентов
    • Почему ценообразование по принципу «затраты плюс» часто применяется в государственных контрактах и какие особенности калькулирования затрат при этом существуют
    • Как система ABC (Activity-Based Costing) может быть использована в ценообразовании для более точного распределения затрат по продуктам
    • Как целевая цена служит отправной точкой и подлежит корректировке на основе рыночных факторов и суждений менеджера
    • Какие преимущества и ограничения имеют методы ценообразования по затратам, включая простоту расчётов и возможное поощрение неэффективности
    • Примеры, практические и теоретические задания для тренировки.

    11.3. Целевое калькулирование

    После этого урока вы узнаете:

    • Что такое целевое калькулирование и почему оно кардинально отличается от традиционного ценообразования по принципу «затраты плюс»
    • Как работает формула целевой себестоимости: целевая себестоимость = цена, которую готов заплатить рынок, минус желаемая прибыль
    • Из каких четырёх этапов состоит процесс целевого калькулирования: от определения целевой цены на основе ощущаемой ценности продукта до поиска путей снижения затрат, если оценённая себестоимость превышает целевую
    • Почему при целевом калькулировании конструкция продукта и его себестоимость разрабатываются как единый интегрированный процесс, а не последовательно
    • Как калькулирование затрат жизненного цикла помогает учитывать все расходы на продукт от разработки до утилизации, а не только производственные затраты
    • В каких случаях применяется стратегия «снятия сливок» (высокая цена для получения быстрой прибыли на уникальный продукт) и когда — стратегия «проникновения» (низкая цена для захвата доли рынка)
    • Как целевое калькулирование используется при планировании нового продукта, чтобы сбалансировать функциональность, качество, цену и затраты, и как происходит итеративный процесс перепроектирования для достижения целевой прибыли
    • Как японские компании, в частности Toyota, интегрировали целевое калькулирование в процесс разработки новых моделей, вовлекая маркетологов, инженеров и производственников
    • Как управление поставщиками становится частью системы целевых затрат, если они являются ограничивающим фактором для достижения целевой себестоимости
    • Как компьютерные таблицы позволяют сравнивать ценообразование при подходе полного распределения затрат и при маржинальном подходе, и почему оба метода могут давать одинаковую цену при разных базах затрат
    • Как информация о затратах служит отправной точкой для менеджеров и помогает защищать компанию от установления убыточных цен
    • Как методы ценообразования по затратам применяются в государственных контрактах и в каких случаях они дополняются другими методами, такими как ABC
    • Примеры, практические и теоретические задания для тренировки.

    11.4. Трансфертное ценообразование

    После этого урока вы узнаете:

    • Что такое трансфертное ценообразование и почему цена продажи одного подразделения становится затратами другого, влияя на прибыль каждого из них
    • Какие три основных способа определения трансфертных цен существуют: на основе рыночных цен, договорные и на основе затрат
    • Как трансфертные цены на основе рыночных цен поощряют эффективность и справедливость, и почему они обычно ниже конкурентных рыночных цен
    • Как договорные трансфертные цены устанавливаются в процессе переговоров между менеджерами подразделений и каковы преимущества и недостатки этого подхода
    • Почему трансфертные цены на основе затрат считаются наименее желательным подходом, и как они могут снижать стимул к контролю затрат
    • Как выбор метода трансфертного ценообразования влияет на распределение прибыли между подразделениями компании
    • Как международное трансфертное ценообразование позволяет транснациональным компаниям минимизировать налоговые обязательства за счёт различий в налоговых ставках разных стран
    • Как использование разных методов трансфертного ценообразования может существенно изменить совокупные налоговые обязательства компании на примере подразделений в странах с разными налоговыми ставками
    • Какие меры принимают налоговые органы разных стран для ограничения возможностей компаний избегать налогообложения через трансфертные цены
    • Что такое соглашения о предварительном ценообразовании и как они помогают снизить конфликты между компаниями и налоговыми органами
    • Как импортные пошлины и ограничения на репатриацию доходов могут влиять на политику трансфертного ценообразования
    • Какие этические вопросы возникают при международном трансфертном ценообразовании и как кодекс поведения может помочь предотвратить неэтичное поведение
    • Как глобализация и торговые соглашения (ЕС, НАФТА, ГАТТ) влияют на практику трансфертного ценообразования
    • Как на практике вычислить минимальную трансфертную цену и определить уровень производства, максимизирующий прибыль компании в целом
    • Почему менеджеры подразделений могут принимать решения, выгодные для их подразделений, но неоптимальные для компании в целом, и как трансфертные цены влияют на эту проблему
    • Примеры, практические и теоретические задания для тренировки.

    12 модуль: Бюджетирование

    12.1. Основы бюджетирования

    После этого урока вы узнаете:

    • Что такое обобщающий бюджет и как он объединяет все операционные и финансовые бюджеты компании в единую систему
    • Какие три уровня планирования существуют в организации: стратегическое планирование, бюджетирование инвестиций и оперативное бюджетирование
    • Как бюджеты служат инструментом для планирования и контроля, помогая руководству реализовывать стратегии и распределять ресурсы
    • В чём разница между бюджетированием «сверху вниз» и «снизу вверх» и как участие исполнителей влияет на качество бюджета
    • Почему бюджет продаж является отправной точкой всего процесса бюджетирования и как его точность влияет на все остальные бюджеты
    • Как составляется производственный бюджет на основе бюджета продаж и желаемых остатков готовой продукции
    • Как рассчитывается бюджет закупок прямых материалов с учётом производственных потребностей, остатков на складе и желаемых запасов на конец периода
    • Как бюджет использования прямых материалов строится на основе нормативов расхода на единицу продукции
    • Как рассчитывается бюджет прямых трудозатрат исходя из объёма производства, нормы часов на единицу и ставки оплаты труда
    • Как бюджет производственных накладных затрат разделяется на постоянные и переменные компоненты и рассчитывается через уравнение совокупных затрат
    • Как определяется себестоимость единицы готовой продукции и как на её основе рассчитываются запасы готовой продукции на конец периода
    • Как формируется бюджет себестоимости реализованной продукции, объединяя данные о производственных расходах и изменениях в запасах
    • Как составляется бюджет коммерческих и административных расходов, разделённый на постоянные и переменные компоненты в зависимости от объёма продаж
    • Как прогнозный отчёт о прибылях и убытках обобщает результаты всех операционных бюджетов и позволяет оценить плановую чистую прибыль
    • Как бюджет денежных средств помогает избежать дефицита или избытка денег, используя прогнозы поступлений и выплат
    • Как строится график поступления денежных средств от продаж на основе исторических данных о сроках оплаты
    • Как определяется потребность в заёмном финансировании при недостатке денежных средств и как рассчитываются проценты по займам
    • Как прогнозный бухгалтерский баланс замыкает всю систему, увязывая данные из бюджета денежных средств, отчёта о прибылях и убытках и других бюджетов
    • В чём суть приростного бюджетирования и почему оно простое, но может повторять ошибки прошлых периодов
    • Что такое бюджетирование с нуля, когда каждая статья должна быть обоснована заново, и в каких случаях этот подход предпочтительнее
    • Как непрерывное бюджетирование позволяет регулярно обновлять оперативные бюджеты, сохраняя их актуальность
    • Как компьютерные таблицы помогают автоматизировать расчёты бюджетов и проводить анализ чувствительности «что, если»
    • Как на сквозном примере производственной компании проследить весь процесс построения обобщающего бюджета: от бюджета продаж до прогнозного баланса
    • Примеры, практические и теоретические задания для тренировки.
    Видео обзор курса
    Приобрести курс Задать вопрос

    Для кого Предназначен курс

    Для бухгалтеров и финансовых специалистов
    если вы хотите научиться анализировать учет затрат, работать с финансовыми данными в Excel и принимать управленческие решения на основе полученной информации
    Для руководителей и менеджеров среднего звена
    если вам важно понимать финансовые показатели и использовать их для оптимизации работы компании и видеть полную картину финансово-хозяйственной деятельности компании;
    Для предпринимателей и владельцев бизнеса
    если вы хотите научиться контролировать затраты, планировать бюджеты и повышать эффективность бизнеса
    Для специалистов по внутреннему контролю
    если ваша задача — улучшить систему управления и анализа финансовых данных в компании.
    Для начинающих специалистов в области управленческого учета
    если вы хотите развить навыки управленческого учета и научиться внедрять его «с нуля».

    Записаться на курс

    Курс Управленческий учет
    Для перехода к оплате выберите вариант прохождения курса и заполните форму

    от физлица (на сайте):

    • полный курс

    от юрлица:

    • только полный курс
    • стоимость для юрлиц 20 000 рублей
    • доступен формат работы по ЭДО
    * После оплаты на вашу электронную почту придет ссылка на доступ к курсу на платформе GetCourse и Вы сможете сразу приступить к обучению.
    * Также, при оплате от физлица (через сайт) на Вашу электронную почту придет кассовый чек.
    При приобретении ПОЛНОГО КУРСА, в случае, если после первого урока Вы поймете, что курс Вам не подходит - Я полностью верну Вам деньги! Вы ничего не потеряете!
    attention
    Уважаемые клиенты, в связи с участившимися случаями мошенничества - обучение необходимо начать в течении 10 дней после оплаты и открытия доступа к курсу.
    В противном случае средства будут Вам возвращены за вычетом удержанной комиссии в размере 5% от поступившей суммы.

    Преимущества прохождения курса

    Опыт более 20 лет в бухучете и финансах Преподаватель — практик-бухгалтер и финансист. На основе опыта и образования, подтверждённого дипломами и аттестатами, создала обучающие курсы по финансам и бухгалтерскому учёту с актуальными и качественными онлайн-уроками.
    Практический результат Курс ориентирован на практические навыки "без воды". Программа обучения оптимизирована для эффективного усвоения материала без искусственного увеличения длительности занятий.
    Доступ к платформе 24/7 Ученики могут учиться в удобное время, возвращаться к материалам и закреплять знания, а преподаватель всегда на связи для консультаций.
    Индивидуальный подход Вы изучаете материал в своем темпе на онлайн-платформе, а я обеспечиваю Вам персональную поддержку, отвечая на вопросы и помогая разобраться в сложных моментах.
    Пророкова Марина Александровна

    Преподаватель курсов

    Финансовый директор (с 2012 года)

    Производственные предприятия с филиальной сетью по стране. Управление финансами предприятия, бюджетирование, анализ финансовых результатов, контроль за исполнением, постановка задач и т. д.

    Главный бухгалтер (с 2001 года)

    Коммерческие предприятия. Различные системы налогообложения; Услуги; Оптовая и розничная торговля; Товары на комиссии; роизводство; Франчайзинг; Логистика; Интернет-магазин.

    Аудитор (с 2005 года)

    Контрольные органы РФ. Контроль за использованием средств предприятиями, организациями, муниципальными образованиями. Возврат средств в бюджет. Определение нарушений законодательства.

    Юрист (с 2001 года)

    Юридическое сопровождение в компаниях. Сопровождение сделок; Определение финансовых рисков; Гражданское законодательство, трудовое законодательство, налоговое законодательство и т. д.

    Преподаватель по финансам и бухучету (с 2008 года)

    Преподаватель финансовых дисциплин в коммерческих школах. Лекции по бухгалтерскому учету, финансовому учету, анализу, бюджетированию, контролю и т. д.

    Читать полностью
    pma
    Школа финансовой грамотности Пророковой Марины
    Школа финансовой грамотности Пророковой Марины
    Школа финансовой грамотности Пророковой Марины
    Школа финансовой грамотности Пророковой Марины
    Школа финансовой грамотности Пророковой Марины
    Школа финансовой грамотности Пророковой Марины
    Школа финансовой грамотности Пророковой Марины

    Сертификаты Аттестаты Дипломы

    Практический опыт в бухгалтерском и финансовом учете более 20 лет Аттестованный налоговый консультант и дипломированный преподаватель экономических и финансовых дисциплин Подтвержденные аттестаты профессионального бухгалтера и финансового директора Вы можете не волноваться за эффективную и качественную подачу материала. Плюс, во время обучения на курсе вы получите личные консультации по возникающим вопросам
    Приобрести курс Задать вопрос
    Приобрести курс Задать вопрос

    После курса Что в результате?

    • Вы научитесь эффективно работать с данными в Excel для анализа и расчета управленческого учета.
    • Вы получите навыки учета и распределения затрат по различным статьям в рамках управленческого учета.
    • Вы научитесь скачивать и использовать готовые шаблоны управленческих таблиц для расчетов.
    • Вы разберетесь в различных методах калькулирования себестоимости продукции и услуг.
    • Вы научитесь выбирать наиболее подходящий метод калькулирования себестоимости в зависимости от особенностей бизнеса.
    • Вы узнаете, как различать методы распределения затрат, включая маржинальный и метод полного поглощения.
    • Вы освоите принципы расчета и анализа маржинальной прибыли для принятия решений.
    • Вы научитесь проводить анализ безубыточности и точку безубыточности для оценки эффективности бизнеса.
    • Вы получите навыки расчета бюджетов и прогнозирования затрат на основе данных управленческого учета.
    • Вы научитесь анализировать отклонения от плановых показателей и разрабатывать корректирующие меры.
    • Вы узнаете, как применять методы распределения затрат для анализа прибыльности и оптимизации затрат.
    • Вы получите практические навыки составления отчетности для внутреннего управления, включая отчеты по затратам и прибыльности.

    Отзывы клиентов и участников курсов

    Благодарности и впечатления
    Диана
    Курс Бухучет у застройщика

    Брала курс "Бухгалтерский учёт у застройщика".Нужно было срочно подтянуть знания в связи с открытием нового направления бизнеса у работодателя. Изучала уроки в дороге. Решала задачи, сверяла ответы. Мне понравилась подача материала и конечно же доступность по стоимости. Ничего лишнего, всё по-существу. Марина, спасибо большое!

    Елена
    Курс ВЭД для бухгалтера

    Благодарю Вас за отличный курс ВЭД (полный курс). Я давно не работала с ВЭД, сейчас понадобилось освежить данные. Полезный курс, все понятно и четко. Особенно интересными были: разбор примеров в 1С и интересные задачи. Скажу честно, весь курс довольно тяжело сразу воспринять, спасибо за возможность сохранять всю информацию, она пригодится со временем.

    Юлия
    Курс расчет себестоимости

    Это самый крутой курс по себестоимости в управленческом учете. Мозг, конечно, взорвался :) Столько теоретических знаний, основанных на практическом опыте, все задачи приближены максимально к реальным условиям в современной действительности. Очень много задач для самостоятельного решения и тут же ответы для проверки. Я в восторге!

    Олег
    Курс Бухгалтерский учет в строительстве

    Очень подробно и понятно все рассказывается, люди даже не связанные с бухгалтерской или финансовой сферой после данного курса станут понимать учет, так же очень грамотно и простым языком раскрывается тема строительства! ! !!!! Спасибо Вам большое Марина Александровна!!!

    Ирина
    Курс ВЭД для бухгалтера

    Благодарю за столь полезный материал,где нет лишней информации. Все четко и емко.

    Юлия
    Курс Бюджетирование

    Спасибо за Ваш труд! Курс объёмный и очень интересный! Отдельное спасибо за примеры и разборы 💐

    Надежда
    Курс по заработной плате и кадрам

    Приобретала обучение для восстановления знаний после перерыва в работе. Довольно информативное и полезное обучение. Всё разложено по полочкам. Без воды. Четко и по делу. Особенно плюсую за объяснение как отразить операции в 1С. Рекомендую!

    Оксана
    Курс Бухгалтерский учет в строительстве

    Марина, для меня Ваш курс был очень полезен и интересен. Конечно не хватило времени , чтобы более глубоко изучить темы, думаю нужно будет продлить доступ. Также появилось желание изучить что- нибудь еще в вашей школе финансовой грамотности, пока не определилась с темой. но заинтересовалась... До скорой встречи на курсе...

    Марина
    Курс Бухгалтерский учет на производстве

    Благодарю Марину за создание отличного, доступного курса. Очень много для себя взяла в работу. Решили с руководителем пересмотреть учетную политику для верно ведения бухгалтерского учета на производстве. Спасибо Вам большое. Очень доступно, информативно. За конспекты отдельная благодарность!!

    Карина
    Курс Бухучет у застройщика

    Очень доступный, интересный, объемный курс обучения. Вся программа составлена доходчиво, понятно. Желаю вам успехов и процветания!

    Людмила Александровна
    Курс Бухгалтерский учет в строительстве

    Я, бухгалтер и сметчик. И уже давно искала курс "Бух.учет в строительстве", чтобы знать учёт и документооборот от инвестора до субподрядчика. И я его нашла) Прошла обучение по курсу "Бухгалтерский учёт в строительстве". Он просто замечательный. Я узнала как вести учёт у всех участников строительства. Очень много нужной теории с сылками на законы и практики с примерами. Я очень рада, что нашла и прошла этот курс и очень благодарна Марине за её огромный труд, профессионализм и подачу материала. Марина, огромное спасибо!

    Ирина Турбина
    Курс ВЭД для бухгалтера

    Большое спасибо за курс ВЭД! Ваши Уроки очень развернутые, все по делу, очень понравились, что сказано в видео-все дублируется на бумаге! И практические занятия в программе 1С тоже очень четкие! Если понадобится еще какая-нибудь тема - буду к Вашим курсам обращаться! Благодарю за обучение и недорогой, но при этом очень насыщенный курс!

    Екатерина Меньшикова
    Курс Бухгалтерский учет в строительстве

    Прошла курс бухучет в строительстве. Очень объемный и информативный курс. Хочу сказать большое спасибо вам Марина, за такой труд. Даже все, что было для меня новое, вы объясняли в завидной терпеливостью)) За это отдельное спасибо. Строительство самый сложный участок в бухучете, но больше я так не думаю, потому что объяснили все с самого начала и показали вплоть до фиксации в 1с. Вся первичка, все участники, даже составление баланса по операциям. Я очень рада, что вас нашла. И еще раз благодарю за ответы на все вопросы ))

    Светлана
    Курс ВЭД для бухгалтера

    Марина, хочу поблагодарить вас за отличный курс по ВЭД. Это именно то, что было нужно. В одном месте собраны и 1с, и примеры, и ваша поддержка, и самостоятельные задачки. Вообще никакой воды и лишней информации. Не знаю какими путями я вас нашла, но теперь только к вам. Однозначно рекомендую курс по ВЭД. Но думаю, что другие курсы с таким же авторским подходом, однозначно очень полезные. Я вас благодарю и желаю успехов в таком нелегком деле.

    Елена Смирнова
    Курс Бухгалтерский учет на производстве

    Здравствуйте! Прошла курс бухгалтер по производству, курс очень объёмный и интересный, задействованы элементы управленческого учёта, остаются конспекты,которые направляют вам на почту в конце пройденного материала,а также домашнее задание после каждого урока.
    Марина, преподаватель, очень хорошо все доносит и отвечает на вопросы. Очень приятно было пообщаться. Профессионал своего дела. В курсе также показаны и практические основные моменты.Спасибо большое за курс. Марина, вам огромное спасибо и удачи!!!😊
    Выбирайте курс и приходите в школу профессиональных знаний!! До встречи на следующих курсах. ☺️☺️☺️. Жду открытия моего следующего курса. Теперь только сюда.

    Ольга К.
    Курс Бухгалтерский учет на производстве

    Хочу поблагодарить за курс "Бухучет на производстве". Курс очень информативный, изложенный доступным языком. Материал подавался структурировано. В конце каждого урока идет краткое повторение пройденного материала в виде решения задач. Продолжу обучение по вашим курсам.

    Татьяна
    Курс Бухгалтерский учет на производстве

    Марина, спасибо за курс «Бухучет на производстве» и спасибо за то что делитесь с нами своими знаниями и опытом! Курс актуальный, полезный и объемный. Последовательная подача материала с примерами и решениями, помогает закрепить и оцифровать информацию и уложить в голове. Получила новый уровень знаний и стимул для дальнейшего обучения. Остаюсь вашим постоянным благодарным слушателем и учеником!

    Наталья Майорова
    Курс Бухгалтерский учет на производстве

    Очень понравился курс «Бухучет на производстве».
    Материал подан четко и подробно, кроме того, понятным языком. В каждом видеоуроке много полезного. Также много практических материалов. В рамках данного курса представлена необходимая информация для овладения профессиональными компетенциями. Обучение можно проходить в удобное время. Курс очень познавательный. Большое спасибо организаторам курса!

    Кристина Павлова
    Курс Бухгалтерский учет в строительстве

    Хотела здесь оставить отзыв и поблагодарить за такие качественные онлайн-курсы)) Уже нашла работу по специальности, вот пишу, пока впечатления не остыли)) В общем, сразу отмечу преподавателя. С ней когда разговариваешь, сразу ощущаешь, что перед тобой не теоретик, который будет лить воду, а реальный практик. Очень важный нюанс: в самом процессе обучения теория с практикой связаны неразрывно. Благодаря этому запоминаешь информацию и учишься быстрее. На каждый теоретический момент всегда есть несколько реальных кейсов и примеров. Все объясняется простым доступным языком. В общем, я довольна на все 100))

    Елена
    Курс Бухгалтерский учет на производстве

    Марина, спасибо за такое масштабное обучение! Закрыла все пробелы по знаниям в производстве. Очень масштабно и доступно объяснили как настроить производство в 1с. Теперь понимаю куда дальше двигаться в этой теме. Еще раз, спасибо!!!!

    Светлана Борисовна Иванова
    Курс Бухгалтерский учет на производстве

    Марина, хочу сказать слова благодарности за такой познавательный и емкий курс. Все изложено просто и понятно, ничего лишнего, уроки достойны оценки 5+. Учитывая, что я совсем недавно пришла работать на вновь созданное производство, Ваши уроки помогли наладить учет с нуля и многому научили. Спасибо Вам!!!

    Svetlana Demintseva
    Курс Бухгалтерский учет

    Хочу поблагодарить Марину за проведенные курсы по бухучету с нуля! Доступным языком объяснила "фишки" современной бухгалтерии, терпеливо ответила на мои, порой глупые, вопросы. Сама веду бухгалтерию ИП и честно говоря, ничего страшного в бухучете нет. Вполне досупно. Благодарю Марину за такой подробный курс для начинающих!

    Анна Ковалева
    Курс ВЭД для бухгалтера

    Меня коллега навела на школу Марины Пророковой. Коллега проходила курс у Марины по ВЭД. А мне нужен был курс по производству. Очень мало было предложений на тот момент по производственным курсам. Поэтому решила попробовать. Но, хочу сказать, что такого количества информации я даже не ожидала. Оооочень большие уроки! Все темы участков раскрыты максимально. Даже пришлось обращаться продлить курс, чтобы подольше изучать все видео материалы. В общем, очень хороший курс. Я рекомендую 1000%. Не пожалеете это точно!

    Павел Бакаев
    Курс ВЭД для бухгалтера

    Давно веду свой бизнес, но жалею, что только недавно открыл для себя базу знаний Марины Пророковой. Начал с ВЭД, т. к. планирую начать закупки, сейчас изучаю бухучет с нуля, так как хочу понимать весь процесс бухучета и знать как формируются налоги. Ну и конечно управленка, без которой никуда. Марину благодарю за столь познавательные курсы и такую легкую подачу без всякой воды. Уроки однозначно рекомендую, кому нужны именно знания.

    Сергей Андрейченко
    Курс Бюджетирование

    Минимум теории и максимум практики. Если есть вопросы, всегда можно напрямую связаться с преподавателем. Мне очень понравилось. Обучался у Марины на уроках бюджетирования.

    Александр Александрович
    Курс Управленческий учет

    Давно планировал пройти курсы по управленческому учёту и очень рад, что нашел время это сделать. Марина - прирожденный преподаватель, приятно и интересно ее слушать. Доступно рассказала про разные виды учёта, методы расчета себестоимости, снижения затрат и т.д. Все ее советы применимы с практической точки зрения, видно, что человек "варится" в этой сфере. Буду отслеживать Ваши новые курсы и надеюсь на долгосрочное сотрудничество!

    Евгений
    Курс по Налоговому учету

    Стараюсь систематически повышать квалификацию и проходить разные тренинги и курсы по финансам и учёту. Очень понравилась программа по Налоговому учёту от Марины Пророковой. Узнал довольно много нового для себя, многие вещи стали понятными, так что стал теперь полностью понимать не только разницу БУ и НУ, но разбираться в тонкостях. Даже если у вас работает бухгалтер, руководитель обязательно должен хорошо понимать все финпроцессы и формирование налога на прибыль.

    Святослав
    Курс Бухгалтерский учет

    Очень понравился курс! Изучал для открытия своего бизнеса - онлайн, так что без отрыва от основной деятельности. Вполне объемный курс. Понятен. Требует размыслить еще и головой.

    Яна
    Курс Бухгалтерский учет

    Я всегда думала, что бухгалтерия - это очень скучно, не любила этот предмет еще со времён учебы в ВУЗе. Но обстоятельства так сложились, что вместе с мужем открыли фирму и пришлось самой вникать в бухучет. Очень рада, что попала на курсы именно к Марине, а не кому-то другому. Материал подобран интересно и грамотно, с упором на практические примеры. Самое главное, что Марина - не просто теоретик, а работающий специалист, она досконально знает все нюансы. И теперь, если к нам внезапно нагрянет налоговая, я могу быть спокойна) Получила на курсах максимум отдачи, буду "переваривать" полученные знания и отрабатывать их в деле!Понравилось: Качество обучения

    Мария
    Курс Бухгалтерский учет

    Курс отличный! Даже не думала, что бух учёт может быть даже интересным! Решила переучиться на бухгалтера и найти хорошую работу, устала от фриланса после родов. Начала с курса БУ для начинающих и без утомительной зубрёшки поняла суть БУ. Главное, делать все задания, тогда автоматизм легко вырабатывается. Ну, и конечно - это талантливо продуманные уроки от практика.

    Алексей
    Курс Управленческий учет

    Долго работал на руководящей должности на предприятии, но, к сожалению, оно обанкротилось и мне пришлось искать новое место работы. Поскольку метил только на аналогичные должности, освежить и актуализировать знания по финансам и управленческому учёту было просто необходимо для успешного прохождения собеседования. В итоге, устроился начальником финотдела и на 90% - благодаря курсам Марины Пророковой. Должен заметить, что курсы отлично дополняют друг друга. Если проходить по отдельности, то это способ повысить квалификацию, если несколько подряд - способ значительно углубить знания и развиться в профессии!

    Юлиана Саратовская
    Курс по Налоговому учету

    Мой отзыв об онлайн-курсах по налоговому учёту и бухгалтерскому учёту для начинающих. Сразу скажу, что я в данных темах изначально была полный ноль)) Точнее, думала, что что-то понимаю, но, пройдя курсы осознала, как далека была от реальных знаний и умения их применить на практике. Марине хочу выразить благодарность за профессионализм и терпение. Особо отмечу, что преподаватель не пытается как можно скорее отделаться от ученика, получив деньги. Наоборот, идёт темп обучения полностью подстраивается под ученика, что очень удобно. На начальном этапе было, конечно, непросто, но дальше я уже сама была инициатором ускорения темпа)) Очень много практических примеров, так схватываешь быстрее) В общем, по итогу существенно обновила резюме, сейчас рассматриваю несколько интересных предложений по работе.

    Средний рейтинг: 5.0

    Все отзывы опубликованы с разрешения учеников.

    Отзывы собраны из различных источников.

    Все отзывы реальны, и я ими горжусь!

    Все отзывы
    pma

    Частые вопросы

    Чем отличается приобретение полного курса от приобретения по урокам?
    Если вы приобретаете курс по урокам, то у вас доступ к уроку 10 дней. Если же вы приобретаете полный курс, то доступ к курсу 4 месяца и вам доступны все уроки сразу.
    Вы работаете с юрлицами? Мы получим, при оплате от юрлица, закрывающие документы?
    Да, конечно. С юрлицами мы работаем по двустороннему договору и после окончания действия договора утверждаем акты об оказании услуг.
    Смогу ли я получить налоговый вычет за обучение?
    Да, конечно. Я веду законную образовательную деятельность как индивидуальный предприниматель и при необходимости получения вычета помогу собрать необходимые документы.
    Если возникают вопросы, к вам можно обратиться?
    Да, конечно! Консультация предусмотрена в течение всего времени обучения! Вопросы можете задавать прямо в личном кабинете на платформе.
    Останется ли что-то после курса, какая-либо литература?
    Да, весь материал Вы можете скачать после прохождения каждого урока. А также можете скачать образцы различных регламентов и готовых таблиц в Excel
    Как можно получить счет на юрлицо?
    Свяжитесь со мной в чате на сайте. Мне необходима от Вас карточка организации. Я подготовлю счет и договор и отправлю на Вашу электронную почту документы. Можем обмениться документами по ЭДО.

    Курс Управленческий учет

    Дополнительная информация
    Видео обзор курса Программа Задать вопрос

    Курс Управленческий учет — это практический курс для финансиста, руководителя и бухгалтера, который охватывает все ключевые аспекты планирования, контроля и анализа финансовой деятельности компании. Вы освоите методы формирования управленческой отчетности, бюджетирования, расчета себестоимости продукции (работ, услуг), а также научитесь принимать эффективные управленческие решения на основе финансовых данных.

    Управленческий учет — это ключевой инструмент для принятия стратегических решений в бизнесе, позволяющий анализировать прибыльность, контролировать затраты и прогнозировать финансовые результаты. Он сложен тем, что требует не только знания финансовых механизмов, но и понимания специфики бизнес-процессов, а также умения интерпретировать данные для разных отделов компании.

    Овладеть им необходимо, чтобы перейти от простого учета фактов к реальному управлению финансами — сокращать издержки, повышать рентабельность и выстраивать долгосрочную стратегию роста бизнеса.

    На курсе Управленческий учет вы изучите:

    • как рассчитывать маржинальную прибыль;
    • какие драйверы затрат выбрать и как их применять;
    • как распределять накладные затраты и как выбранный метод повлияет на себестоимость;
    • как составить справочник статей затрат и как его оптимально использовать не «раздувая» таблицы;
    • какой на складе должен быть оптимальный объем запасов;
    • какой контракт выбрать и от какого отказаться;
    • какое направление бизнеса стоит закрыть;
    • рассчитывать прибыль на единицу продукции;
    • рассчитывать оптимальный производственный план и максимальную прибыль;
    • строить график безубыточности и многое, многое другое!

    Практика

    Курс Управленческий учет – это практический курс. С самого первого урока мы учимся составлять бюджеты по различным сценариям. Вы изучите очень много шаблонов мастер-бюджетов с инструкцией их заполнения. Этот курс раскрывает пошаговое внедрение управленческого учета в компании. Это практический курс, а не просто теория, которую неизвестно как применить, с чего начать и чем заканчивать. На этом курсе учимся СЧИТАТЬ и подбирать нужные методики расчета, чтобы в дальнейшем их раскладывать по отчетам и бюджетам! Управленческий учет первичен. Бюджетирование (составление отчетов) вторично.

    Курс создан на основе практических потребностей финансиста в реальных условиях бизнеса. Ни один теоретик, не имеющий практического опыта общения с сотрудниками подразделений внутри компании и руководителями, не сможет сформировать по-настоящему полезный и эффективный курс обучения по управленческому учету.

    У вас сформируется четкое представление о том, как правильно организовать систему управленческого учета на предприятии для контроля затрат и доходов, как разработать эффективную методику расчета себестоимости. Вы узнаете, где можно интегрировать управленческий и бухгалтерский учет, а где необходимо их разделять. Также вы освоите подготовку управленческой отчетности, включая отчеты о прибылях и убытках, движении денежных средств и ключевых финансовых показателях.

    Содержание курса — около 300 академических часов. Курс большой, содержательный и без «воды». То есть только то, что нужно для реальной практической деятельности. У вас сложится исчерпывающее понимание как правильно настроить управленческий учет на предприятии. Кроме того, Вы можете задавать вопросы и получать консультацию прямо в личном кабинете. Это ПРАКТИЧЕСКИЙ курс обучения, где Вы отрабатываете навыки учета и видите наглядные примеры использования различных ситуаций.

    Я имею опыт преподавания финансовых дисциплин более 15 лет. А также имею диплом преподавателя экономических и финансовых дисциплин. Кроме того, я аттестованный налоговый консультант, главный бухгалтер и финансовый директор. Поэтому Вы можете не волноваться за эффективную и качественную подачу материала.

    Итак, если Вам необходимо изучить управленческий учет, научиться составлять различные отчеты и рассчитывать себестоимость, применять различные методы учета затрат, – курс Управленческий учет – исчерпывающий курс обучения для Вас.

    До встречи на курсе!

    Другие финансовые курсы вы можете найти здесь.

    Читать полностью

    Cтатьи по теме

    Расчет себестоимости в управленческом учете Расчет себестоимость в управленческом учете – это, во-первых, про управление затратами. От того, как вы распределите затраты по статьям, будет зависеть,… Читать статью
    Учет и оценка незавершенного производства УЧЕТ И ОЦЕНКА НЕЗАВЕРШЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА Учет и оценка незавершенного производства очень важна для анализа остатков незавершенной продукции на складе, а… Читать статью
    Правила
    ценообразования     Правила ценообразования основываются на экономической теории, которую на практике применять не всегда уместно. Давайте посмотрим, почему! В экономической теории оптимальные…     Читать статью
    Процесс составления бюджета Прежде чем подробно рассказать о процессе составления бюджетов, постараюсь доходчиво объяснить, что представляет собой бюджет. Бюджет – это финансовый план,… Читать статью
    Учет готовой продукции на производстве Учет готовой продукции на производстве осуществляется на счете 43 «Готовая продукция». Оценка готовой продукции производится по (ФСБУ 5/2019): фактической производственной… Читать статью
    Учет материалов в производстве продукции Начало учета материалов в производстве Учет материалов в производстве продукции играет огромную роль. Движение материалов – это, наверное, самый динамичный… Читать статью